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1、低价施工诚信承诺书*（招标单位）：我单位在本工程项目的投标报价小于招标控制价0.9（M-Z）+Z值（或响应报价承诺法的要求），如果我单位中标，我们将根据工程量清单、招标文件和评标办法的约定，在本投标报价范围内保质、保量、按期、安全的完成工程量清单中约定的全部工作内容，严格执行施工规范和施工组织设计,承担相应的工程风险费用，并作出以下控制质量、工期、安全的诚信保证及落实保证的相关方法和措施：一、诚信保证（简述）（-1）工程质量保证：*（二）施工工期保证：*（三）工程安全保证：响应招标文件二、方法和措施（简述）（一）技术方法和措施：（1）、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安
2、装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。（2）、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。3、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。(二)组织方法和措施：(1)、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合,边加工，有安装条件的抓紧施
3、工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。2、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。(三)经济方法和措施：(1)、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。(2)、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。(3)、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本.注：1、采用合理低价法招标的,当投标人的投标报价大于等于09(M-Z)Z值时，可不填写本承诺书。2、承诺书为表态承诺，不需要详细描述。当招标文件约定提交施工组织设计时，可参考其内容评审，不提交时，评标以上述内容为准，不得延伸。投标单位：*(盖单位章)法定代表人：*(签字或盖章)日期：*
