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1、公司国企改革三年情况的工作总结目录2023年推进国企改革三年行动报告1关于深化国企改革三年行动总结8某公司关于国企改革三年行动完成情况专题报告17集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况报告总结20某某公司推进国企改革三年行动报告30公司推进国企改革三年行动完成情况的总结专题报告38X公司关于国企改革三年行动完成情况的报告总结462023年推进国企改革三年行动报告自XX年实施深化改革三年行动以来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提
2、升管理水平和管理效率，按期完成了X个方面XX项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。XX年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为X.XX亿元、X.XX亿元和XX.XX万元，同比增长XX%、XX%和XX.XX%；今年XX月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为XX亿元、xx.XX亿元和x.XX万元，同比增长XX%、XX%和XX%O一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及XX家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、
3、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了XX家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了“战略+财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了XX股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精减X个，定员减少X
4、X人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺金堆X生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为XX个职能部室、X个直管中心和X个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了XX钳矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX钳矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，钳焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，铝化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产XX万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合金产业整合战略，加快XX机矿采选工程项目前期工作，受让了
5、XX矿业XX.XX%股权，启动全帆液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+帆系列产品生产+帆高端应用市场开发”三大板块，聚力推动钝产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国内唯一一家专门从事锢金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入XX原创新平台，购置XX原钳材分中心研发孵化大楼，锢合金靶材和全锐液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核
6、心技术，打通了铝锯靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用钳溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了铝产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案
7、，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及XX家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPl指标“三位一体”绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目XX项，“剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡XX项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管
8、理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、XX生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等XX项制度；“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。与此同时，XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX混改企业活力
9、，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀XX(X)科技有限研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实“三个体系”建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等XX项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入X国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企
10、业的“根”和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事XX项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸锢聚力合金”党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技
11、能等级评定管理办法，组织实施XX个工种XX人职业技能等级评定，XX人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确XX项党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。关于深化国企改革三年行动总结2012年，党的十八大召开后，XX市XX有限公司（以下简称“XX公司”）应运而生。成立10年来，XX公司坚持把党的政治建设摆在首位，担当作为，奋
12、勇拼搏，勇当“开路先锋”，全力推动企业生产经营、改革发展等工作，积极为XX建设更加幸福国内一流城市贡献国企智慧和XX力量。一、党建引领之路让鲜艳党旗在工地一线高高飘扬每天早上7时，XX公司派驻1号公路（XX高速）项目施工处质检部长XX都会准时出现在建设现场，冲在一线带头干，查施工现场、做质量采样、做施工检测，直到晚上10时才回到驻地歇脚。近4个月来，他每天现场来回步行超5公里，风雨无阻、无怨无悔。这既是XX公司一名普通党员的工作日常，更是全体XX公司人勇当“开路先锋”的真实写照，透出的正是XX公司坚持党建引领企业建设发展带来的强大信心。项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里。在XX市委、市政府的坚强领
13、导下，在1号公路项目联合党委的指导管理下，XX公司所属惠湾公司作为项目建设单位建立了项目临时党支部，在建设工地上建立了党组织的“战斗堡垒”，项目临时党支部奋战在建设一线的33名党员，组成了一支攻坚克难的“开路铁军”。1号公路项目建立临时党支部，只是XX公司以党建引领企业发展的一个缩影。10年来，XX公司始终把党的政治建设摆在首位，将党的领导融入公司治理各环节。截至今年9月，XX公司建立了44个党组织，教育培养党员852名，覆盖旗下77家企业。更是在1号公路、智慧停车场等重大建设项目上建立了党组织，广大党员笃行不怠、奋勇争先，在项目建设热潮中挥洒汗水，让党旗始终在工地一线高高飘扬。作为一家现代化
14、国有企业，XX公司的高质量发展，离不开党员队伍的发展壮大，更离不开党组织坚强有力的政治引领。近年来，在IO0%实现“党建进章程”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制的基础上，XX公司进一步强化党委对企业关键岗位的管理，进一步细化各级党组织前置研究的制度设计，推动前置清单与董事会、经理层决策清单闭合交圈、无缝衔接，不断强化党组织“把方向、管大局、促落实”的核心作用。二、融深融湾之路让交通发展在大湾区互联互畅10年来，从一条条道路通车，到一座座桥梁飞架，再到轨道交通运营，X的交通路网越织越密，深度融深融湾步伐进一步加快。2021年12月10日，随着汽笛鸣响，XX北站迎来XX北站始发首趟赣深铁路客运
15、专列。自此，XX结束了主X无高铁的历史。在XX北站，不少旅客出站时第一眼见到的是整洁敞亮的公交候车区、秩序井然的停车场，这正是XX公司承建的XX北站综合交通枢纽的一部分。在XX交通大发展的路上，XX公司作为重要建设者，始终把企业发展方向与全市发展大局结合起来，全力投身于交通强市建设的每一步，积极参与全市各项重点交通基础设施建设，在我市打造承东接西、连南带北的交通枢纽中发挥重要作用。在很长一个时期，从惠X到大亚湾，只有惠淡公路、惠澳大道几条公路可走。随着经济社会快速发展，惠城、惠阳、大亚湾之间联系日益密切，原有道路越来越难以满足市民日常出行和经济社会发展需要。为了改变这一状况，实现区域协同发展，
16、经过6年建设，惠大高速于2015年底全线投入运营，XX公司的建设者们用近2000个日夜的辛勤付出，助力XX在由沿江城市向沿X发展的道路上迈出坚实一步。除了惠大高速，XX大地上的许多交通大动脉，都留下了XX公司的印记。2020年12月，该集团承建的河惠莞高速平潭至潼湖段全线竣工，不仅极大缓解了原有惠河高速和甬莞高速的交通压力，还通过与惠河、广惠、惠大高速的衔接，构建形成了首个环XX市区高速公路网。全市交通网络得到有效补充，进一步加速了XX与粤东北、穗深莞等湾区城市人流、物流、信息流的运转。此外，S255龙桥东江大桥，跨越东江连接XX市X龙溪街道和X桥头镇，是联系龙溪街道与桥头镇的唯一陆路通道，XX公司承建改扩建工程实现通车后，大大缩短了惠莞两岸市民往来时间，降低了两地数百家企业的物流成本，成为促进两地经济发展的“民心桥”“友谊桥”。三、惠民发展之路让项目建设在加快落地中增进民生福祉路通则兴，一通百通
