某某市关于城市管理工作的研讨发言材料:以“经营城市”理念整合社会资源.docx

上传人:p** 文档编号:25214 上传时间:2022-11-09 格式:DOCX 页数:3 大小:14.60KB
下载 相关 举报
某某市关于城市管理工作的研讨发言材料:以“经营城市”理念整合社会资源.docx_第1页
第1页 / 共3页
某某市关于城市管理工作的研讨发言材料:以“经营城市”理念整合社会资源.docx_第2页
第2页 / 共3页
某某市关于城市管理工作的研讨发言材料:以“经营城市”理念整合社会资源.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《某某市关于城市管理工作的研讨发言材料:以“经营城市”理念整合社会资源.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某市关于城市管理工作的研讨发言材料:以“经营城市”理念整合社会资源.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、某某市关于城市管理工作的研讨发言材料:以“经营城市”理念整合社会资源经营城市是解决城市管理资金匮乏的有效途径,具体到城市管理实际工作中,就是坚持以人民为中心,整合利用社会资源把政府职能项目化、产业化。比如在垃圾分类工作中,创新投融资模式,依法依规拓宽资金投入渠道,鼓励社会资本参与生活垃圾分类收集、运输和处理,积极运用政府和社会资本合作(PPP)模式,探索特许经营、政府购买服务等方式参与生活垃圾分类工作,实现政府“小资金”撬动社会“大资本二此外,某某市还开放污水处理、城市绿化、环卫保洁、市容市貌等市政基础设施管理与维护市场,支持和鼓励民间资本和有资质、有经验、有能力的专业企业进入城市管理管护作业

2、市场,营造公平、公正、有序的竞争环境,建立起政府主导,标准一元化、投资多元化、运作市场化、经营企业化、服务规范化的新格局。随着政府职能项目化,必然带动相关产业的发展和壮大,进而形成庞大的产业链,建立起“城市管理+企业运营+产业发展+市民评议”的新模式。以“无废城市”理念推进循环经济实行垃圾分类,关系广大人民群众生活环境,关系节约使用资源,也是社会文明水平的一个重要体现。从普遍推行垃圾分类到创建“无废城市”,关系人民生活环境、社会文明水平、绿色发展转型。作为牵头单位,某某市城市管理局联合有关部门,从宣传发动、机制完善、设施建设、政策配套四个维度强力推进,积极探索“音乐专线”“公交化运输”等收运模

3、式,扎实推进全市垃圾分类工作。聚焦建筑垃圾这一城市“新陈代谢”堵点痛点,创新实践,实施策划了建筑垃圾无害化处理和资源化利用项目,解决建筑垃圾囤积、围城顽疾,为全市城镇化建设提供便利条件、解决后顾之忧,使大量的建筑垃圾变废为宝,直接产生环境效益、经济效益和社会效益,实现循环经济的可持续性发展。以“智慧城管”理念赋能创新转型今年年初以来,某某市城市管理局推动以“某+某”(某个应用系统和某个综合数据库)为主要内容的智慧化升级,加快推进感知、分析、服务、指挥、检查“五位一体”的城市综合管理平台建设,逐步实现城市管理工作的全面采集、全域协同、全景指挥、监督考核、综合评价。同时,将共享的“雪亮工程”、建设

4、工地视频监控接入ai(人工智能)智能识别分析系统,对反复出现的占道经营、无照游商、暴露垃圾等违章行为自动识别、自动报警、分派处置;整合各区智能环卫监管系统,统一接入市智慧某某运行中心,实现对环卫车辆的实时监控和调度,做到综合应用、集中展示、应急指挥;推进城市管理网、治安巡控网、社区服务网等管理网“多网合一、一网统筹”。以“全民城管”理念抓好社会治理依托市政协“商量”平台,某某市成立“商量工作室”“全民城管促进会”,广泛发动群众、紧紧依靠群众,推进共建共治共享。在“路长制”的基础上,全面推行街长、路长、巷长、楼长、店长“五长制”,把路长制与门前五包相结合,充分发动门店、业户参与到城市管理中。强化运用“互联网”思维,向全社会征集城市品质提升“金点子”;高规格、高标准打造首届“天下某某”城市灯光秀创意作品大赛,集中社会力量和专家智慧,对景观亮化集中升级,展现古城新韵;依托“我们支部的圆桌会议”制度,回应热点,化解矛盾;扎实开展“多交几个能说心里话的基层朋友”活动,摸实情、干实事;率先发动全社会关爱一线环卫职工,开展“护航暖冬行动”,激发广大企业和社会各界参与城市管理的热情。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲致辞

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!