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1、干部队伍建设经验交流材料*县立足事业长远发展，抓好后继有人根本大计，综合施策、持续用劲，不断优化干部选拔培养链条，全力锻造高素质干部队伍。一、单位推荐+专项调研，抓实年轻干部储备突出“人岗相适、以事择人”，强化年轻干部动态储备，确保年轻干部队伍数量充足、素质优良、结构合理。针对经济型、企业型、市场型等干部紧缺问题，开展年轻干部推荐活动，各单位结合干部日常表现、工作实绩、专业特长择优推荐优秀年轻干部249名。开展公检法、教育、卫健、水务系统及乡镇领导班子分析研判6轮次，通过“背对背”推荐和“面对面”了解，分层分类掌握一批工作认真、实绩突出、群众公认和具有培养潜质的优秀干部，不断做大年轻干部“蓄水
2、池”。二、集中培训+挂职锻炼，强化提高履职能力突出培育机制创新，全面拓展党员干部眼界视野，提高履职能力，着力锻造会抓经济、懂经营、善管理、能力素质过硬的干部队伍。去年以来，坚持“走出去”与“引进来”相结合，采用合作办班、委托培训、专家授课、交流挂职等方式，围绕乡村振兴、项目建设、产业发展，举办“*”高端专家月讲堂”11期，培训学员2511人次，行业自主培训班15期1029人次。同时，充分发挥对口帮扶资源优势，建立交流学习常态机制，2022年选派18名优秀年轻干部到基层一线挂职历练、跟岗实训，进一步提升抓经济、抓项目、促增收履职能力。三、制度约束+督考跟进，提升干部监管实效认真落实*县管领导班子
3、和领导干部年度考核办法等制度办法，注重从指标完成、综合排名情况，掌握干部专业能力、敬业精神等情况，切实解决“干多干少一个样、好的坏的一锅煮”的问题。坚持教育在先、警示在前的原则，综合运用巡视巡察、审计监督等工作成果，对党员干部存在的倾向性、苗头性问题及时进行咬耳扯袖、红脸出汗。去年以来，共对429名新调整任职的科级干部进行集体谈话，确保新任职干部心存敬畏,守好纪律规矩这条“高压线”。四、立体识别+一线选用，建强干部人才队伍认真贯彻新时期好干部标准，通过日常了解、谈话调研、“凡提四必”等手段，结合年度考核、干部考察，全方面、多角度、立体式考准考实干部政治素质，提高识人精准度。坚持“以发展论英雄、凭实绩选干部”，聚焦乡村振兴、社会治理、项目建设等发展一线，配备熟悉工业经济、文化旅游、城镇建设等县属企业领导干部8人，先后提拔使用敢于担当、实绩突出的干部163名，以正确用人导向引领良好干事创业导向，切实激发广大干部追赶进位的原动力。
