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1、村干部队伍建设工作汇报近年来，*县把村干部队伍建设作为基层组织工作的重点，在“育”“管”“用”三方面发力，不断提升村干部理论素养和实践能力，锻造一支高素质村干部队伍，推动乡村振兴。一、强化学习培训，念好“育”字经。把加强教育培训作为提高村干部素质与能力的重要途径，积极组织村干部参加“农民大学生”培养计划，提升学历，9名人员进入高校接收全日制高职教育。充分借助学习强国、*、*党建学习园地等线上平台，学理论，强思想，学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党的创新理论深入人心。依托县委党校、*夜校等线下教育平台，围绕建强基层党组织、推进乡村振兴、壮大村级集体经济、综治信访维稳、提升基层治理水
2、平等开设学习内容，通过集中轮训、专题点训、专项培训、以会代训、线上+线下等多种学习方式，切实提升培训的针对性和时效性。2022年集中培训村干部1200余人次、村党组织书记228人次、村后备干部217人次，进一步提升了村干部的业务理论水平和带头致富能力，后备干部有了干部的意识，强化了村级力量。二、健全考核机制，念好“管”字经。实施村分档管理，制定并印发村干部管理考核方案，对全县217个村，按照人口数、工作量予以分档，划分一类村4个，二类村84个，三类村65个，四类村64个，每年进行绩效考核。根据平时考核和年度目标责任完成情况,进行百分制综合评分,采取个人述职、量化打分、民主测评、个别谈话、调查走
3、访相结合的方式，最终评定优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，考核结果纳入村干部档案管理。年终，根据绩效考核结果评选“优秀村干部”。对连续两年考核为不合格的村干部，按组织程序及时予以调整，由镇党委给予免职、撤职或劝其自行辞职处理。三、发挥队伍作用，念好“用”字经。号召村（社区）干部紧盯群众身边“急难愁盼”的操心事、烦心事、揪心事，积极为群众排忧解难。通过一网治理、五个到户、党员联户承包、“五办”服务、村民代表联系服务群众、我为群众办实事、日访夜谈等多种方式当好群众的知心人、贴心人，解决群众急难愁盼问题L49万个，2022年干群关系满意度超过98%,*村干群关系满意度达到100%。精准选派123支工作队开展驻村帮扶，123名第一书记指导村党组织书记抓实农村党建，围绕“八个推动”，充分发挥后盾单位优势，以党建共建，党员共联,有效带动村集体经济发展，发挥党员先锋模范作用O注重发挥村级后备干部作用，从返乡大学毕业生、退役军人、种养殖大户、致富能手中挑选优秀人才作为村级后备干部人选，把村级后备干部放在森林防火、疫情防控、防汛救灾、信访维稳、安全生产、邻里纠纷调解等岗位上历练，看后备干部是否有担当，是否坚持为人民服务，同时，在实践中开阔视野、积累经验、增长才干。
