某集团总经理在办公会议上的讲话.docx

上传人:p** 文档编号:173916 上传时间:2023-03-20 格式:DOCX 页数:5 大小:16.26KB
下载 相关 举报
某集团总经理在办公会议上的讲话.docx_第1页
第1页 / 共5页
某集团总经理在办公会议上的讲话.docx_第2页
第2页 / 共5页
某集团总经理在办公会议上的讲话.docx_第3页
第3页 / 共5页
某集团总经理在办公会议上的讲话.docx_第4页
第4页 / 共5页
某集团总经理在办公会议上的讲话.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《某集团总经理在办公会议上的讲话.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某集团总经理在办公会议上的讲话.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、某集团总经理在办公会议上的讲话人勤春来早,奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速收回,我们要带头示范谋工作,管好下面的人、做好自己的事,引导全员迅速进入工作状态,以奋斗姿态迎接新挑战,用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会,研究讨论了当前任务,安排部署了重点工作。下面,我借此机会,就全面推进各项工作,全面换发务实奋进新气象,奋力夺取第一季度“开门红”,稳步推进集团公司“全年旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办两个方面讲几点要求。一、人人争做头狼,不要拘泥于头羊我们作为经营班子的决策执行者,承担着企业发展的重任,引领着企业发展的方向,我们的一言一行都会影响公司的发展,我们的做事风格都无不

2、影响着分管部门的工作,我们不仅要做好分管领域的“头羊”,更要做好带领团队的“头狼”,要对团队进行高效管理、明确分工,充分调动每一名成员的工作积极性、主观能动性,实现事事有人干均是精品,人人有事干毫无怨言,充分释放业务部门潜能、全面激发业务部门主动进攻意识,打造一支支顽强拼搏、高效服务的优质团队。二、人人争当店小二,做好保障聚合力我们每个人都担负着多项工作任务、领域跨度大,涉及范围广。工作千头万绪,如果事事亲为则事事不精,为此,我们就要在抓好团队上做文章,在聚集合力上想办法。一个人干叫干事、一个团队干叫干事业,在座每个人都是各自职责领域经营团队的头狼,就是要站在服务团队第一线、冲到带领团队最前沿

3、,用我们的智慧带领团队,用我们的言行影响团队,用我们的权利服务团队,全力以赴做好团队的“店小二”,不遗余力当好团队的“服务员”,敢于为团队担责任、善于为团队解难题,勇于为团队练狼性,有了精诚协作的狼性团队,我们的作用才能最大程度发挥,各项工作才能高质量推进。三、人人善于当伯乐,精准相好千里马我们作为各领域分管领导,就是要惯于当好伯乐,善于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中发现人、在急难险重中识别人,全力疏通优秀人才晋升渠道,全面激活职工队伍一池春水,充分调动职工工作积极性,让他们全力以赴干工作、不遗余力为工作、凝聚合力促工作。通过疏通选拔晋升主渠道,让队伍动起来、让团队活起来,让

4、那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人才得到应有的回报,引导全员对企业发展充满信心,实现聚全力之行,结全员之智,聚强大合力,助力企业“做大、做精、做强”,实现产值、销售“双百亿”战略性目标。四、人人当好宣传员,奏响品牌最强音坚持正确的舆论导向,着力加强企业文化培育、企业形象树立、企业工作宣传等各项工作,讲述XX好故事、传播XX好声音、树立XX好形象,围绕XX官网信息、XX风采公众号文章、OA系统新闻进行转发传播,让身边人认识XX、让更多人了解XX、让所有人宣传XX,真正唱响宣传XX主旋律,努力打好品牌树立主动仗,为实现XX集团又好又快发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。通过近半年的经营

5、管理,发现我们企业存在一些现象、也凸显了不少短板,这些问题不解决是不利于企业发展的,这些短板不补齐是阻碍企业战略目标实现的,针对存在的这些短板弱项,我们要把脉问诊开药方,要透过现象抓本质,真正将问题解决、让工作推进、助企业发展。一是跟进事项无回音。存在决策跟进事项雁过留声不见影的情况,有些工作安排讨论部署了,却石沉大海、不见回音,针对这类事情,以后要做到“谁的娃娃谁抱、谁的责任谁揽”,要做到讲过了,就要“盯”,时时紧盯出结果。二是主动学习不到位。我们高管团队也好、普通职工也罢,或多或少存在一动不动、不学不问的情况,针对这类情况,我们要坚决反对,拿出抓铁有痕的韧劲和踏石留印的决心去整改。要做到不

6、会做,就要“练二水平是练出来的。三是未经尝试不可能。存在事事有困难、件件不可能的情况发生,有些人遇到问题就推、碰到困难就躲、没有做就不可能,这种消极的态度,是发展企业的大忌。我们要主动谋突破、想方设法解难题。要做到不可能,就要“压”,突破是逼出来的。四是遇到困难不出招。针对企业发展存在的堵点、难点问题,存在不想方法干、不找路径走、不出实招办的情况,问题没有解决藏起来、事情没有办完躲过去,这些情况会严重影响公司的发展。针对这类情况,我们要着力解决,绝不姑息。要做到没办法,就要“想”,方法是想出来的。五是推诿扯皮不担当。遇事不担当、不作为,善于摆困难、经常找借口,工作中不推不动、岗位上碌碌无为,有些人得了“借口病”,我们就要及时治病救人,要通过完善制度、监督检查、通报考核治等多手段进行治疗。要做到找借口,就要“治”,解决问题是根本。刚刚,对我们整个经营班子提出了新要求,也对工作中存在的不足和改进方法进行了讲述,下去之后,我们每一个人都要认真思考、全面谋划今年的工作,拿出开局就是决战的干劲谋发展,拿出起步就是冲刺的拼劲促生产,全力奋战第一季度“开门红”,全面实现公司发展“全年旺”目标任务。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲致辞

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!