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1、企业知识产权战略法律服务企业知识产权战略法律服务提提 纲纲一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论三、企业知识产权管理阶段三、企业知识产权管理阶段四、企业知识产权战略构成四、企业知识产权战略构成五、企业知识产权战略基本内容五、企业知识产权战略基本内容六、业务介绍六、业务介绍知识产权已经成为国际规则，知识产权已经成为国际规则，WTOWTO三大协议三大协议被商标控制的国际商品和服务贸易占90%以上被专利、著作权等控制的国际贸易占60%以上创新型国家建设战略创新型国家建设战略产业结构的升级和调整，社会价值结构的变化产业政策、金融政策、税制改革知识产权和
2、人才将成为中国新的发展资源国家推出知识产权战略国家推出知识产权战略认识层次基本到位，制度层次部分到位，资源层次基本确实但是地方政府的作用，使得战略的含金量大增一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性 宏观观点宏观观点n 大量新技术和新知识日益被产权化大量新技术和新知识日益被产权化o 日本每年申请超60万件（发明和小发明）o 美国每年申请超40万件（仅含发明）o 中国全年申请达49万件（三种专利为18万、14万 18万）n 企业是知识产权的创造者、利用者和消费者企业是知识产权的创造者、利用者和消费者o 职务发明创造者o 申报、授权、许可、诉讼主体为企业o 知识产权将成为企业盈利点、成本和发展重点
3、一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性企业观点企业观点n 国际上：国际上：o 美国知识产权许可市场6000亿$，日本1500亿$，中国6000亿￥n 国内知识产权现实价值：国内知识产权现实价值：o 技术转让和许可中包含的知识产权转让和许可o 中国诉讼案件不断增多，标的额度不断增大o 大公司之间的交叉许可逐步出现，中兴、华为、中芯国际o 标准组织的专利池开始出现并运作o 民间私募基金建立专利池（高智投资）一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性实务观点实务观点n建立拥有专利排他权的市场建立拥有专利排他权的市场o 保护公司的核心技术和经营方式o 增强研发及品牌建设的效果，为产品树立起坚固的专利屏
4、障o 预计市场和技术变化，并制定专利战略，推出新产品和服务n增加更多的收入，改善公司财务绩效增加更多的收入，改善公司财务绩效o 利用专利创造新收入o 购买专利或者许可，减少研发、加快进程，降低成本o 吸引新资本、提高公司价值n利用专利信息智胜对手，增强公司总体竞争力利用专利信息智胜对手，增强公司总体竞争力一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性 管理价值管理价值n侵权：侵权：n正泰正泰Vs.Vs.斯奈德斯奈德n 2007年因实用新型侵权，浙江省高院判斯奈德赔偿正泰3.3亿元，后以1.5亿元和解。n 2009年德客车尼奥普兰状告江苏盐城中威客车公司侵犯其“欧洲星航线”系列客车的外观设计专利，判赔
5、2160万元。n长城长城VsVs嘉峪长城嘉峪长城n 中粮集团2005年对国内葡萄酒厂商嘉峪公司提起商标侵权诉讼，索赔1亿元人民币，经过最高院审理，判嘉峪公司商标侵权，赔偿1552万元，后中粮针对长城商标提起一系列诉讼。一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性 案例案例n技术合作与授权：技术合作与授权：n 2010年3月8日神华集团推出新的煤制油项目以取代目前进展缓慢的SSL项目，主要原因是专利问题，授权使用费神华集团难以接受，据传Sasol公司开价10亿美元。n专利联盟和标准化专利联盟和标准化n 自2004年起， 大陆生产的DVD每台交纳20美金以上的许可费，中国DVD行业全行业萧条，其中无锡
6、东强损失数亿美元。一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性 案例案例二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 五阶层理论五阶层理论o 防御阶段应达成的目标防御阶段应达成的目标：o 1.能为自己所拥有的知识产权组合创造更多的专利项目o 2.确保公司核心技术被适当保护o 3.开始建立能为公司创造及维护知识产权的基本作业程序o 4.建立加强其专利效力及应用的基本程序o 5.确保公司拥有免于侵犯他人知识产权的技术发展空间及自由二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 防御阶段防御阶段o 降低成本阶段的目标：降低成本阶段的目标：o 1.降低公司现有拥有的知识产权组合的管理维护成本o 2.
7、对于公司决定放入其知识产权组合的知识产权应更加审慎处理二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 降低成本阶段降低成本阶段o 创造利润阶段的目的：创造利润阶段的目的：o 1.要能很快速而简洁的指出公司所拥有的知识产权的价值所在o 2.特别要能确认出那些不是公司策略性核心，但仍有战术性价值的知识产权来。二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 创造利润阶段创造利润阶段o 企业内部整合阶段的目的：企业内部整合阶段的目的：o 1.从所拥有的知识产权中，找出那些是可以作为协助公司发展策略价值的知识产权o 2.将知识产权管理程序融入公司的各个部门及公司的整体管理系统中o 3.建立对于知识产
8、权管理及价值挖掘更加成熟及更有创意的运作方式二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 企业内部整合阶段企业内部整合阶段o 远景规划阶段的目的：远景规划阶段的目的：o 1.必须为公司未来发展下注o 2.鼓励非连续性的技术发展跳跃模式o 3.将知识产权管理融入公司文化中二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 远景规划阶段远景规划阶段o阶段特点：阶段特点：o 没有专门机构，1人兼职作“二传手”o 零星的、自发性的专利申请o工作重点：工作重点：o 建立知识产权管理制度o 建立知识产权管理流程o 知识产权培训普及知识产权基本知识，提升知识产权意识o工作要点：工作要点：o 制度和流程以简
9、洁、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申请倾斜o 通过培训等各种方式提升领导对知识产权的重视程度三、企业知识产权管理阶段三、企业知识产权管理阶段第一阶段：学习了解阶段第一阶段：学习了解阶段o阶段特点：阶段特点：o 知识产权意识明显提升，专利申请量（国内）迅速增加o 多数建立了专门的知识产权管理机构o 意识到专利质量问题的知识产权战略规划o工作重点：工作重点：o 健全知识产权管理体系o 确立知识产权的定位与发展方向o工作要点：工作要点：o 调整与完善制度，优化流程o 有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划o 培训针对提升知识产权能力三、企业知识产权管理阶段三、企业知识产权管理阶段第
10、二阶段：数量扩张阶段第二阶段：数量扩张阶段o制度调整与完善o 专利申请的奖励适当降低o 专利申请前的检索要求o优化流程o 专利申请流程o 电子化管理o 代理公司o专利申请文件审核o 技术交底书审核o 专利申请文件审核o 专利申请过程文件审核三、企业知识产权管理阶段三、企业知识产权管理阶段专利申请管理为例专利申请管理为例o阶段特点：阶段特点：o 加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降o 引入专利布局，强调整体质量o 明确知识产权战略发展方向o工作重点：工作重点：o 知识产权战略的制定o 专利文献综合利用o 专利制度的策略应用o工作要点：工作要点：o 知识产权战略服务于企业中长期发展规划o 根
11、据可持续发展的定位，向业务部门渗透o 知识产权的价值体现o 一把手工程三、企业知识产权管理阶段三、企业知识产权管理阶段第三阶段：知识产权战略阶段第三阶段：知识产权战略阶段o 事务性工作成熟、顺畅，管理体系中引入对质量和知识产权价值体现的评价体系，有意识引导申请的发展方向o 密切结合业务发展需要的专业化增值服务增加o 专利挖掘o 专利布局三、企业知识产权管理阶段三、企业知识产权管理阶段专利申请管理为例专利申请管理为例o 阶段特点阶段特点：o 专利申请（重点产品/业务）进行专利布局，结构较为合理，申请量稳定o 知识产权全面融入企业经营o 工作重点：工作重点：o 知识产权战略实施与应用o 工作要点：
12、工作要点：o 智慧资源规划三、企业知识产权管理阶段三、企业知识产权管理阶段第四阶段：战略实施阶段第四阶段：战略实施阶段 设立专兼职人员，必要时聘请外部顾问 意识、能力和培训 激励人力资源 保障知识产权工作经费 确保知识产权管理的运行财务资源 建立知识产权信息收集渠道 对信息进行分类筛选，分析加工 视情建立知识产权信息数据库信息资源四、企业知识产权战略构成四、企业知识产权战略构成资源管理资源管理研究与开发评估研究与开发 策划研究与开发活动对研发成果进行知识产权评审，确定采用申请专利、注册商标、采用技术秘密等不同形式保护和利用方式，突出组合效应，明确保密义务，加强职务成果认定和管理，防止企业知识产
13、权的流失签定合同，明确权属，保存记录，利用信息调整策略分析信息，确定研发路线四、企业知识产权战略构成四、企业知识产权战略构成研发管理研发管理o 对产品上柜、销售前涉及的专利、商标、计算机软件、著作权以及商业秘密等知识产权状况进行审查和分析，对营销策略、营销合同、市场宣传和推介方案、特有商品装潢等进行了识别与规范。重点突出对外贸易与合作的管理四、企业知识产权战略构成四、企业知识产权战略构成 对涉及的的知识产权进行分析 了解输出地的法律状况 在合同中规范权属采取海关备案 保持使用记录.策划策划控制控制贸易管理贸易管理o 对生产、采购中涉及的专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购与加工
14、合同、生产控制软件、产品造型、特有商品装潢等内容进行规范确定采购产品的知识产权状况加强采购信息管理 明确供方保密责任 鼓励技术改进与创新，评价合理化建议和改进技术方案，提出保护方案 明确对外协作知识产权的许可权限 建立应用与保密记录与措施.采购采购生产生产四、企业知识产权战略构成四、企业知识产权战略构成采购、生产管理采购、生产管理o1.1.前期准备工作：前期准备工作：与企业进行前期沟通，了解企业的基本情况、经营战略及制定知识产权战略的目的等内容，并进行前期的知识产权培训o2.2.尽职调查：尽职调查：企业基本情况、企业知识产权现状、知识产权环境分析与评估等。o3.3.战略战略的起草：的起草：在前
15、期准备工作及尽职调查的基础上，选择企业知识产权战略内容，并起草战略与实施方案文本及配套措施。o4.4.战略战略的审核和通过：的审核和通过：向企业提交战略与实施文本与配套制度，听取管理层的反馈意见，并予以修订与补充，最后管理层审核并通过。o5.5.培训与指导：培训与指导：对企业相关人员进行战略与实施方案，制度的培训，并指导企业建立知识产权管理机构，落实战略和实施方案。o6.6.定期评估与修订：定期评估与修订：根据战略与实施方案的规定，定期参与对战略与实施方案的评估，并根据评估结果予以修订。五、企业知识产权战略基本内容五、企业知识产权战略基本内容 操作基本程序操作基本程序o 企业知识产权诊断企业知
16、识产权诊断1.背景、意义、资料信息来源与研究方法2.*公司实施知识产权战略的机遇与挑战3.*公司知识产权工作取得的成绩 3.1 知识产权创造能力明显提高 3.2知识产权管理体制较为科学 3.3知识产权管理制度初步建立 3.4知识产权激励机制初步形成 3.5知识产权培训工作初见成效4.*公司知识产权工作存在的突出问题o4.1专利相关工作有待改善o4.2保护知识产权体系不健全o4.3知识产权信息网络平台欠缺 4.4知识产权专业人才队伍建设不充实o4.5知识产权运营工作重视程度不足五、企业知识产权战略基本内容五、企业知识产权战略基本内容 o 企业知识产权战略企业知识产权战略一、知识产权现状和知识产权战略的一、知识产权现状和知识产权战略的意义意义o 1.知识产权工作现状o 2.知识产权战略的意义二、指导思想、基本原则和战略目标二、指导思想、基本原则和战略目标三、战略任务三、战略任务o 1.建立和完善公司知识产权制度政策体系o 2.提高公司知识产权的创造和运用能力o3.健全公司知识产权管理机制o4.完善知识产权保护体系o5.创建知识产权信息管理平台o6.加强公司知识产权人才队伍建设四、战略措施四
