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1、目录公司”能力作风建设年”活动工作总结1公司“能力作风建设年”活动阶段性总结2公司能力作风建设年活动推进情况汇报公司“能力作风建设年”活动工作总结1自“能力作风建设年”活动开展以来，*农场有限公司按照上级党委的要求，在全场实施以“解放思想、提升能力、振兴发展”研讨和6个行动为主要内容的“1+6”综合性举措，进一步推动提能力、改作风、重实干、促发展。现将活动情况汇报如下：一、活动进展情况一是强化组织领导，明确工作职责。*农场有限公司党委把开展“能力作风建设年”活动作为重要政治任务，第一时间组织相关部门召开专题会议，成立以党政主要领导为组长的“能力作风建设年”活动领导小组，领导小组下设办公室，选派
2、3名专职干部负责日常工作，从相关单位抽调精干力量组建了6个专项工作组。制定印发了*农场有限公司“能力作风建设年”活动实施方案及各专项组工作方案，细化工作清单，对任务要求、目标职责、方法步骤和时间节点进行明确，建立每半月一提示，每月一总结，每季度一排名，全年进行重点考核的“四个一”工作机制，确保”能力作风建设年”活动扎实有效开展。二是突出问题导向，从严深查细摆。坚持以上率下和服务发展的原则，对标对表习近平总书记重要讲话指示精神、中央、省委、集团、分公司和农场有限公司重大决策部署，围绕管理人员履职尽责、工作能力等方面，全面查摆整治阻碍农场有限公司高质量发展和改善民生的作风问题。通过走访调研、座谈、
3、自查自纠、干部“走流程”、调查问卷等多种办法，查摆出部分管理人员思想僵化保守、业务能力不足、规矩意识淡薄、执行力不高等一系列问题*条,制定出*项整改措施，对存在问题严格实行销号管理，并明确预期目标和完成时限。在“破冰之旅”行动中，党委每月召开工作例会，制定时间表、路线图、任务书，对标对表，挂图作战，*项攻坚难题总体进展顺利，预计年底均可解决。三是创新方法举措，确保活动成效。农场有限公司党委深入推进学习型党组织建设和机关效能提升，充分利用“三会一课”、周五“大讲堂”、“日读一小时、精讲五分钟”、解放思想大调研等学习载体，开展各类学习*场次，组织座谈会*场次，撰写心得体会*余篇，撰写调研报告*篇。
4、按照“政治强、业务精、作风硬、业绩优”目标，在全场开展“四治一创”和作风整顿活动，通过自查、督导、建立业务分析库、加强网络办公系统建设等活动，真正做到“七要七不要，实现“七个转变”。创新开展“链上先锋”党建载体，深入实施“岭上清风”工程，以从严监督、从严问责贯穿能力作风建设全过程。通过在有限公司公众号和电视台开设专栏，推送专题稿件*余篇，对外宣传报道*余条。二、存在问题一是个别党员干部对开展“能力作风建设年”活动认识不高。二是部分支部活动内容不够丰富，载体不够创新，没能完全激发出党员干部解放思想、提升能力、改进作风的强大动力。三是部分党员干部在对标对表查摆问题中，存在避重就轻、自我剖析不彻底的
5、情况。三、下一步工作重点一是扎实推进落实各专项任务。深入剖析在“解放思想、提升能力、振兴发展”研讨中反映的急难愁盼问题，坚持调研成果的转化应用，持续推进问题整改。把打造学习型机关和学习型党支部作为长期工作重点，依托网上学习平台，抓紧抓实理论学习和业务学习。强化机关工作质效提升，优化工作流程，提高公文质量和运转效率，拓展领导干部走流程。健全纪律作风整顿长效机制。二是加强统筹结合和宣传引导。深入推进能力作风建设与“特色农场”创建相结合，与农场有限公司各项重点工和相结合,与深化巩固党史学习教育成果相结合。进一步创新活动载体，通过组织知识竞赛、生产大比武和大宣讲等丰富活动内容。不断强化宣传引导，充分利
6、用各网络平台和宣传媒体大力营造提能力、改作风、重实干、促发展的浓厚氛围。三是严格督导问责和考核评价。制定能力作风建设专项考核评价办法，完善年初检视问题、全年整改落实、年底对账考评工作机制。将能力作风建设开展情况作为领导班子和领导干部年度绩效考核和述职评价的重要依据。成立督导组严格对照“能力作风建设年”活动实施方案中的目标任务、主要措施、时间节点、实施步骤进行督导。对推进不力、工作成效不明显、走形式走过场的，督促限期整改，对弄虚作假、边改边犯的严肃追责问责，确保“能力作风建设年”活动取得实实在在成效。公司“能力作风建设年”活动阶段性总结2自“能力作风建设年”活动启动以来，我场认真贯彻落实集团总公
7、司和分公司工作部署，把开展“能力作风建设年”活动作为全年工作的重中之重，成立组织机构，及时宣传动员，安排部署，紧紧围绕习近平总书记增强“八项本领”、提升“七种能力”总要求，丰富活动载体，高质量完成了第一阶段重点任务。具体情况如下：一、加强组织领导，做好顶层设计（一）提高站位，全员发动。农场有限公司党委高度重视“能力作风建设年”活动的开展，在集团总公司、分公司召开“能力作风建设年”活动动员会后，第一时间组织召开了党委会专题研究讨论落实“能力作风建设年”活动措施，及时召开了全场干部动员大会，多次召开“能力作风建设年”活动推进会，要求全场党员干部提高政治站位，自觉强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专
8、业训练，在全场推动形成“政治坚定、纪律严明、行动迅速、善作善成、争先创优、服务为民”的浓厚氛围。（二）完善机构，明确职责。农场有限公司成立了以党政主要领导为组长的“能力作风建设年”活动领导小组，组建了综合协调办公室。结合农场有限公司工作实际，制定印发了*农场有限公司“能力作风建设年”活动实施方案学习型党组织创建行动工作方案“解放思想、提升能力、振兴发展”研讨专项工作方案机关工作质效提升行动工作方案重大决策部署督办落实行动工作方案集中攻坚破难行动工作方案监督问责专项工作组工作方案等系列“能力作风建设年”活动方案，层层分解，压实责任，明确方法、步骤和时间节点，为活动的强力推进提供了坚强保障。同时成
9、立6个工作专班，强化督导，严肃纪律，务求实效。（三）制订计划，迅速行动。为了使党员干部明确学习内容、学习方式、学习时间和学习要求，及时制定了“能力作风建设年”活动学习计划，建立了问题清单、整改清单、责任清单，制定了相关的工作台账，确保活动成果落到实处。（四）实施“四个一”工作法。即：一周一提示，根据实施方案提示各专项工作组、机关各部门、场直各单位、各管理区应开展活动的内容及时间；一月一调度，领导小组办公室每月召开一次专题调度会，通报工作进展,研究解决存在问题，通报各部门和单位的考核积分；每季一总结,领导小组办公室每季进行阶段性总结评估，及时总结交流推广好经验好做法；年度一考核，纳入领导班子和党
10、员干部年底述职重要内容，开展集中考核，指出存在不足，督促改正存在问题。二、聚焦“三比三看”，促进提质增效（一）比学习、看素质。坚持和完善党委理论中心组学习、集体理论学习制度，在农场微信公众号设立“能力作风建设年”活动专栏。利用“三会一课”、主题党日等组织生活开展学习交流，开设了“周五大讲堂”，成立了青年宣讲团，开展了“日读一小时、精讲五分钟”学习活动和党支部书记讲党课活动，在强筋壮骨中锻造党员干部能力作风，着力打造“学习型机关”，推动全场党员干部在多姿多彩的教育熏陶中增知、受益。（二）比能力、看亮点。在全场开展了“农业生产”劳动竞赛活动，通过比农时、比技术、比产量、比效益，提升农业生产标准全面
11、提升。开展“链上先锋”活动，组织成立党员突击队、党员服务队，设立党员示范岗，通过先进的带动作用促进整体工作的提升，在全场营造争先创优氛围。（三）比作风、看效果。在全场开展作风问题查摆活动，要求各部门、各单位和各级党员干部严格自查，列出问题清单，明确整改措施，建立整改台账，形成查找、整改、销号的闭环，同时，还成立督导检查组深入各部门、各单位开展作风大检查，以优良作风推动农场有限公司工作提质增效。三、丰富活动载体，推进专项行动（一）开展“日读一小时、精讲五分钟”学习活动。为全面提升党员干部的学习力，创建“学习型”党支部，农场有限公司要求各支部全面开展“日读一小时、精讲五分钟”学习活动，要求每个支部
12、实行常态化集中学习，开展好支部书记讲党课活动，每名党员干部每天至少学习一小时，推动党员干部学习常态化。（二）开展“机关作风整顿年”活动。为了改善机关党员干部工作作风，农场有限公司开展了“机关作风整顿年，活动，制定了工作任务和目标，着力解决机关干部政治素质不高、规矩意识不强、纪律观念松弛、服务态度不优等作风顽疾，推进机关干部队伍自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，巩固党史学习教育成果。（三）实施“链上先锋”活动。发挥党员“细胞”作用，创新开展“党员素质大提升”活动，通过在生产、经营单位选树先进党支部、先进党小组，设立“党员示范岗”，开展党员干部大比武等活动，提升农场经营管理水平。（四）开展“
13、破冰之旅”行动。通过对查摆攻坚破难项目，定期召开工作例会，分析问题,解决问题，明确工作方法，清晰实施路径，根据重点工作内容分解细化具体任务，制定时间表、路线图、任务书，对标对表，挂图作战，确保攻坚任务取得实效。（五）深入开展我为“我为群众办实事”实践活动。延续党史学习教育成果，坚持把“我为群众办实事”实践活动作为能力作风建设的落脚点，狠抓长效机制建设，常态化推进“我为群众办实事”，从人民群众最关心、最期盼的事情入手，着力解决群众的操心事、烦心事和揪心事。用实际行动回应人民群众对美好生活的新期盼、新要求。（六）开展“基本业务+”建设活动细化机关各支部、各岗位职责清单，制定工作业务手册，完整收录习
14、近平总书记关于本行业本系统的重要讲话重要指示批示精神，梳理归类相关法律法规、行业政策、操作标准、业务流程等，结合实际适当增加新知识新内容，做到条目清晰、分类科学、内容全面。知识题库根据实际，丰富题型，增加题量，做到日常好用、工作实用、部门可用，适时组织标准化验收。四、工作存在突出问题（一）个别党员干部对开展“能力作风建设年”活动认识不高，缺乏学习和开拓进取精神。（二）个别单位和少数党员干部对开展“能力作风建设年”活动工作思路不清晰，标准不到位。（三）个别单位和少数党员干部“能力作风建设年”活动深度不够，灵活性不强。五、下一步打算（一）继续做好查摆和整改工作。巩固提升“能力作风建设年”活动前一阶
15、段成果，以查摆整改问题为依托，大力整治解决履行职责不担当、为民服务不作为、推动落实不到位等能力作风问题，切实营造良好的企业发展环境。（二）继续抓好重点任务落实。对照“能力作风建设年”活动实施方案中的目标任务、主要措施、时间节点、实施步骤，坚持把每项要求做扎实、做到位,确保不偏、不空、不虚。（三）加强舆论宣传。充分利用各种宣传媒体和网络平台，全方位、多层次对“能力作风建设年”活动进行宣传报道，引导广大党员干部敢于担当、敢于负责，大力营造转作风、树新风、重实干、促发展的浓厚氛围。（四）组织开展领导干部“走流程”组织领导干部以普通办事群众和工作人员身份直入一线，查找工作中的不足，推动工作质效提升落地
16、落实。（五）切实强化督促指导组织督导组对能力作风建设进行指导和督促，做到真学习、真调研、真检视、真整改，确保通过“能力作风建设年”活动引领全场党员干部强能力、转作风、重实干、促发展，凝聚起推动高质量发展的强大正能量。（六）建立完善业务分析库督促各部门根据各自业务内容建立分析库，业务分析库重点体现本部门负责的重点业务工作事项，包括业务事项名称、内容、当前面临形势、存在的难点或问题以及今后的发展方向。（七）建章立制结合查摆出的工作问题，汇总归类，结合工作实际制定和完善配套的制度机制，为推动农场有限公司高质量发展提供坚强的制度保障。（八）按照“能力作风建设年”活动要求需要完成的其它工作。公司能力作风建设年活动推进情况汇报按照集团关于印发*党委开展“能力作风建设年”活动的
