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1、智能化建筑工程项目管理机制的探究摘要：为了满足建筑领域发展要求，建筑企业一定要落实工程项目信息化和智能化管理，充分发挥其智能化管理效果，为保障施工质量和效率水平提供必要的条件。工程项目管理智能化一整套流程，离不开各方的支持和配合，为把我国建筑工程项目管理智能化发展迈向新的一步而不懈努力。如今信息技术发展为完成智能化管理提供了重要条件，我们要对建筑领域工程项目的智能化管理的未来方向和前景有足够信心，让智能化管理更便于我们的建筑领域发展。关键词：建筑工程管理；智能化应用前言这些年，我国建筑市场发展形势大好，建筑企业空前发展，并获得累累战果,使得建筑领域有了广阔的发展空间。然而，也要重视到，如今我国
2、建筑工程管理还并不能与当前市场有协调配合，管理方法陈旧，所以，接下来提出智能化的管理方法，以期为建筑工程管理后期工作提供必要的参考建议，从而推动建筑领域更高、更快的发展。1新时期工程管理的特点在当代形势下，工程管理有以下几点：第一建筑工程存在一定复杂性，建筑工程属于一种较为特别的项目之一，这种独特之处就是比起其他工程项目要投入更多精力，由于修建一座建筑，要消耗大量的人力物力和时间，能了解到它历时周期长，以及施工人员流动性强，因此施工难度系数更大，并且因外因的限制，如天气变化、施工材料的优劣，都影响着工程未来发展形势。也基于这些情况，更加要求我们管理人员要保证管理质量，提高管理水平，加大监管力度
3、，把握好建筑工程管理工作这一环节。第二是建筑工程责任有一定的突出性，建筑工程质量直接关系着人们的生活安全，若是有一点问题出现，就会导致人员伤亡和财产损失，从而引起难以预估的严重后果，这就要求优化管理系统，重视管理工作，由于相关的工作人员都肩负着保障安全的责任，在施工期间要恪尽职守，不可疏忽，管理人员要提出系统科学的管理制度，明确自身责任，并要有高度责任感，特别是发生安全问题时，要立即处理并承担未来可能会发生的问题。2我国的建筑工程管理的智能化需求智能化管理通常是根据系统完善的管理体制和资料整合手段，确保建筑管理更合理、更全面。其管理方法分为两点，一是施工管理的体制柔性化，二是设计和考察期间的智
4、能化。我国建筑工程管理起步晚，发展水平较为薄弱，这是由于一些现金管理方法并未受到重视并普及，市场机制无法与建筑市场管理相衔接，难以对建筑工程运行和实际效益起到作用，国外地区的建筑企业基本都落实了软件化管理，但是我国却为实现全面普及软件管理方法，能够满足的也只是小部分的大型企业，这种发展局面对我国建筑工程的智能化管理是极为不利的，并且，市场竞争压力大，项目范围的扩展，企业的规模逐渐扩大，那么智能化管理对于建筑工程管理就很关键了，因此，总的来说，我国要强化对智能化建筑工程管理体制的建立和发展。3建筑工程管理方法的智能化的必要性3.1 责任的突出性建筑工程与一般工程有很大区别，比其内容更多，更复杂，
5、不管是建材质量还是技术都有着严格的标准，工程最初就要制定好施工计划，把握好各项工作的分配，执行好工程责任制，确保各部门都了解工程目标和责任，确保各施工人员都能掌握自身责任及相关义务。在建筑施工期间，要加强施工责任的宣传，建筑施工任何环节都不能缺少责任，因此对建筑企业的智能化管理，是对建筑工程责任落实的重要条件。3.2 工程的复杂性建筑工程管理主要就是工程项目内容多，过于复杂。对于建筑工程而言，工程项目多、施工历时长、技术复杂、人员多、施工领域大，并且工程施工极易受到外界环境的影响而产生很多问题，进而危及到施工整体质量，换言之，施工期间任何一种因素都会改变工程质量，给工程施工带来很大压力。因此，
6、工程施工期间，一定要完成好智能化管理，这是很关键的。3.3 工程的延续性对于建筑工程而言，建筑工程最终都是要供给人们使用的，在历经一定年限后，会发生各种情况，而要解决这些问题，就需要分析建筑施工期间的资料来展开接下来的维修处理各种，因此对建筑施工来说，对资料的收集整理是很关键的额，影响着后期的维修工作，也影响着建筑企业的综合实力。4智能化管理方法的应用4.1 明确工作目标在建筑工程管理期间，根据以上的那些问题，要先推动企业可持续发展，就要建立健全的管理体制，实施智能化管理工作。第一，要把握智能化管理的最终目标，建筑智能化，目的是为了人们生活更加便捷、舒适和安全。并且，建立健全的管理机制，能够在
7、一定程度上减少人工成本的投入。这也是建筑智能化的发展目标。如此的发展形势也是利用了时代特征，加大对建筑信息管理的推广力度,这也满足时代的发展形势，推动经济平稳较快发展的关键措施。所以，要实现建筑智能化管理，离不开相关工作人员的支持，要对智能化管理展开全面的分析和探索，推动建筑领域的长远发展。4.2 建立管理制度在建筑领域中，建筑施工质量与管理工作相辅相成，换言之，全面提高工程管理的智能化水平，对提高工程质量有积极的推动作用，保证其他工作的有序开展。然而，工程智能化管理涉及到很多要素，如在施工初期的准备环节，前期的施工设计，这些环节出现在智能化管理中，就要加强对设计环节的投入力度，要以智能化管理
8、为基础，进行施工建设，确保工程能正常开展。在工程竣工之后，要对数据资料有系统的管理，加强售后处理，从而为工程提供必要的参考依据和论证资料。4.3 实施现场管理在智能化管理工作中，加强智能化管理，可以对施工人员行为进行明确的约束和引导，从而保证工程的有序开展。所以，要完成建筑工程智能化管理，就要从施工现场开始考虑，引导各部门了解自身职责义务，提高各员工的责任意识，贯彻落实管理工作，加大对施工现场的管理力度，在发生问题时，要权责到人，增强员工的责任意识，加大对各部门的监管力度，切实保障施工质量。并且，要重视对施工人员的知识技能培训，加强技术和思想意识的掌握，推动管理工作的落实，并要把握好正确施工流
9、程，根据既定的次序进行施工，从而保证施工期间的安全和竣工后的整体质量。加强智能化管理工作的开展，要对施工期间加强控制，科学利用计算机设备，进行监管，推动管理效率的提升，保证施工质量，维护过程安全。4.4 统一管理信息建筑工程施工期间，会出现丰富的信息，我们要加以重视，对于企业发展的,对工程自身的，这些信息对施工多有关键性作用。所以，智能化建筑管理要对这些信息系统控制和管理，要对过程中出现的信息科学分类、整合和归纳，确保其形成独立体系，建立系统的管理机制，充分完善信息，为后期施工的有序开展提供坚实的基础。5.结语在城市化的发展规模不断扩大下，建筑工程管理作用愈加显现，工程项目管理智能化一整套流程，离不开各方的支持和配合，为把我国建筑工程项目管理智能化发展迈向新的一步而不懈努力。虽然目前我国建筑工程管理有较多不足，工艺技术与发达地区还有较大差距，然而却不能制约我们智能化技术地长足发展，唯有利用科学技术和信息化管理来展开工程管理，才能推动建筑工程有序开展和推动城市化进程。参考文献田林初国.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建几建筑设计，2015(01)：134-135.花娜.对于建筑工程管理中的弊端及应对措施J.建筑设计，2015(08)：123-124.刘龙.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用J.建材与装饰，2014(04)：143-145.
