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1、财务管理环节是指财务管理的工作步骤和一般工作程序，即财务管理环节是指财务管理的工作步骤和一般工作程序，即财务管理工作的各个阶段。财务管理工作的各个阶段。 财务管理的核心 财务预测是根据财务活动的历史资料，考财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。活动和财务成果作出科学的预计和测算。 财务决策是指财务人员在财务管理目标的财务决策是指财务人员在财务管理目标的总体要求下，采用专门的方法，从多个备总体要求下，采用专门的方法，从多个备选方案中筛选出最佳方案。选方案中筛选出最佳方案。 财务预算是以财务预
2、测提供的信息和财务财务预算是以财务预测提供的信息和财务决策确定的方案为依据，运用科学的技术决策确定的方案为依据，运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合评价，手段和数学方法，对目标进行综合评价，制定主要计划目标，拟订增产节约的措施制定主要计划目标，拟订增产节约的措施，协调各项计划指标。它是财务预测和财，协调各项计划指标。它是财务预测和财务决策的具体化，是组织和控制财务活动务决策的具体化，是组织和控制财务活动的依据。的依据。 财务分析是以核算资料为依据，运用特定财务分析是以核算资料为依据，运用特定的方法，对企业财务活动过程及其结果进的方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析评价的工作。行分析
3、评价的工作。财务管理主体也称财务主体，是指能自主组财务管理主体也称财务主体，是指能自主组织财务活动并能独立承担经济责任的实体织财务活动并能独立承担经济责任的实体或单位。或单位。 财务主体与会计主体的关系财务主体与会计主体的关系 现代企业制度下的企业，一般都具有财务现代企业制度下的企业，一般都具有财务主体的特点，表现为：主体的特点，表现为： 1.企业按规定筹集的资本金是企业的自有企业按规定筹集的资本金是企业的自有资金。资金。 2.企业是一个独立的法人实体。企业是一个独立的法人实体。 企业财务管理体制是企业管理体制的一个重要组成部分，是规范企业企业财务管理体制是企业管理体制的一个重要组成部分，是规
4、范企业行为、协调企业同利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排，是行为、协调企业同利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排，是构建企业财务管理制度的框架。构建企业财务管理制度的框架。 宏观财务管理体制是协调宏观财务管理体制是协调财政部门与企业财政部门与企业之间财务关系的基本规则之间财务关系的基本规则和制度安排，主要由国家以法律、法规、规章、规范性文件等形式予以和制度安排，主要由国家以法律、法规、规章、规范性文件等形式予以确立，旨在对企业符合市场需求的行为予以引导和扶持。确立，旨在对企业符合市场需求的行为予以引导和扶持。 微观财务管理体制即微观财务管理体制即企业内部财务管理体制企业内部财
5、务管理体制，它是规定企业内部财，它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排，主要是由投资者和经营者通过企业章程务关系的基本规则和制度安排，主要是由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立，具体包括企业内部财务财、内部财务制度等正式或非正式的契约确立，具体包括企业内部财务财务管理主体及财务责任、财务权限、财务运行机制等方面的内容。务管理主体及财务责任、财务权限、财务运行机制等方面的内容。 集权式财务集权式财务管理体制管理体制微观财务管理体制微观财务管理体制 分权式财务分权式财务管理体制管理体制集权与分权集权与分权相结合财务相结合财务管理体制管理体制 企业法人的一个重要财
6、务特征是独立核算，但这并不排企业法人的一个重要财务特征是独立核算，但这并不排除企业内部存在多级核算主体的可能性。由于规模、分布区除企业内部存在多级核算主体的可能性。由于规模、分布区域、部门、产品等原因，企业往往需要在内部划分不同级次域、部门、产品等原因，企业往往需要在内部划分不同级次，分级进行责任主体认定、预算分解、业务核算、资金结算，分级进行责任主体认定、预算分解、业务核算、资金结算、业绩考核等财务管理活动。在大中型企业中，一般都采取、业绩考核等财务管理活动。在大中型企业中，一般都采取多级次的内部财务管理体制，分级核算，逐级汇总。多级次的内部财务管理体制，分级核算，逐级汇总。 一体化组织是指
7、企业设置财务管理机构时，将会计和财一体化组织是指企业设置财务管理机构时，将会计和财务合二为一。一般由总会计师或主管经济的副经理领导，负务合二为一。一般由总会计师或主管经济的副经理领导，负责本企业财务和会计两方面的管理工作。责本企业财务和会计两方面的管理工作。一体化组织形式一体化组织形式总会计师总会计师或副经理或副经理财务会计处财务会计处( (科科) ) 财务人员财务人员123关系简明关系简明便于集中管理便于集中管理提高工作效率提高工作效率一体化的组织形式的优点一体化的组织形式的优点 平行组织是指企业将财务、会计分开设置机构，实行会计平行组织是指企业将财务、会计分开设置机构，实行会计核算职能与财务管理环节的分离，各司其职、各负其责。核算职能与财务管理环节的分离，各司其职、各负其责。总经理总经理(CEO)(CEO)财务总经理或财务总经理或总会计师总会计师(CFO)(CFO)财务处财务处( (科科) )会计处会计处( (科科) ) 平行组织形式平行组织形式123能充分发挥财务与会计部门各自的作用能充分发挥财务与会计部门各自的作用权限清楚权限清楚责任明确责任明确平行组织形式的优点平行组织形式的优点
