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1、集成化供应链集成化供应链2基本概念基本概念 发展阶段发展阶段 三种模式的比较三种模式的比较 实施与应用实施与应用运作回路运作回路 策略回路策略回路 性能评价回路性能评价回路 基础建设基础建设 职能集成职能集成 内部集成内部集成 外部集成外部集成 动态联盟动态联盟 ISCM概念概念 ISCM系统设计系统设计 ISCM信息系统信息系统 集成化供应链概述集成化供应链理论模型集成化供应链管理的实现集成化供应链系统设计华为集成化供应链管理华为简介华为简介 华为华为ISCM简介简介 华为华为ISCM实施实施 实施效益实施效益集成化供应链概述 集成化供应链的基本概念 集成化供应链的发展阶段 三种供应链模式的
2、比较 集成化供应链的实施和应用1、集成化供应链的基本概念1.1 集成化供应链的定义 集成化供应链管理是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流和知识流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应源需求源核心企业供应商用户供应商的供应商用户的用户物流、服务流现金流、信息流1、集成化供应链的基本概念1.2 集成化供应链思想的提出 80年代末到90年代后期：高级计划排程（APS）系统、企业资源规划（ERP）系统的迅速传播和广泛采用，是这次转变的主要推动因素 我国供应链市场急需解
3、决的问题： 1）高成本 2）库存水平高 3）生产计划与生产能力及部门间的冲突，资源利用效率低 4）产品生命周期及产品开发能力问题 5）外部竞争压力和经济发展的不确定性 6）价格、汇率及运输问题 7）用户需求的多样性，满足用户需求的能力1、集成化供应链的基本概念1.3 集成化供应链的核心运作回路运作回路策略回路策略回路性能评价回路性能评价回路顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路2、集成化供应链的发展阶段组建在MIS系统之上的初级集成化供应链EDI阶段的集成化供应链构建在Intern
4、et/Intranet上的集成化供应链2、集成化供应链的发展阶段2.1 组建在MIS系统之上的初级集成化供应链原材料供应原材料批发原材料分销最终消费者成品批发商成品分销商财务子系统销售子系统生产子系统库存子系统成品生产商内部MIS系统2、集成化供应链的发展阶段2. 2 EDI阶段的集成化供应链生产子系统原材料供应商成品生产企业内部应用系统（如MIS）财务子系统财务子系统财务子系统财务子系统最终消费者进货子系统库存子系统进货子系统产品批发商产品分销商2、集成化供应链的发展阶段金融中介运输中介金融中介运输中介成品生产企业Intranet分布全球的原材料供应商的Intranet最终消费者的终端Int
5、ernet2.3 构建在Internet/Intranet上的集成化供应链3、三种供应链模式的比较3.1 三种供应链运作模式分布式由彼此相互独立的不同利益主体组成的供应链供应商制造商分销商零售商客户3、三种供应链模式的比较集成式供应链的决策由单一决策者（核心企业或第三方企业）利用供应链中的全部信息进行决策，目标是使供应链整体利益最大化上游企业核心企业下游企业3、三种供应链模式的比较协同式其各个主体在进行协商后共同做出决策，实现整体利益和其他各节点企业利益最大化的供应链上游企业核心企业下游企业3、三种供应链模式的比较3.2 三种供应链运作模式的比较4、集成化供应链的实施和应用4.1 集成化供应链
6、实施的五个步骤：基础建设职能集成内部供应链集成外部供应链集成集成化供应链的动态联盟4、集成化供应链的实施与应用4.2 集成化供应链应用体系实施过程分析市场竞争环境分析企业现状和供应链现状模型进行供应链差距分析和优化设计建立供应链TOBE模型供应链仿真分析其可行性在供应链集成平台执行供应链系统可行建立或修改供应链参考应用模型NY4、集成化供应链的实施与应用4.3 集成化供应链面临的转变 1) 功能管理向过程管理的转变 2) 利润管理向营利性管理的转变 3) 产品管理向顾客管理的转变 4) 交易管理向关系管理的转变 5) 库存管理向信息管理的转变 集成化供应链18基本概念、基本概念、OLAP定义、
7、定义、OLAP特点特点OLTP系统和系统和OLAP系统的比较系统的比较基础建设基础建设 职能集成职能集成 内部集成内部集成 外部集成外部集成 动态联盟动态联盟 ISCM概念概念 ISCM系统设计系统设计 ISCM信息系统信息系统 集成化供应链概述集成化供应链理论模型集成化供应链管理的实现集成化供应链系统设计华为集成化供应链管理集成化供应链管理理论模型 用图形来描述集成化供应链管理里面所涉及到的一些理论以及这些理论之间的关系，方便大家对集成化供应链管理的理解！集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理集成化计划顾客化需求面向对象过程控制业务重组同步性评价满意度评价价值增值性协调性评价调整适应性信息
8、共享创造性顾客化策略图1 集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理的核心由以下三个回路构成：回路一：运作回路（集成化供应链管理正常运作要求满足要求满足的条件的条件）：集成化供应链管理集成化计划顾客化需求面向对象过程控制业务重组集成化供应链管理理论模型回路二：策略回路（集成化供应链管理正常运作要求满足要求满足的条件得到满足所采用的策略的条件得到满足所采用的策略）：集成化供应链管理信息共享创造性顾客化策略调整适应性集成化供应链管理理论模型 回路三：性能评价回路（集成化供应链管理正常运作要要求满足的条件的满足程度求满足的条件的满足程度）：集成化供应链管理同步性评价满意度评价价
9、值增值性协调性评价Back集成化供应链24基本概念、基本概念、OLAP定义、定义、OLAP特点特点OLTP系统和系统和OLAP系统的比较系统的比较基础建设基础建设 职能集成职能集成 内部集成内部集成 外部集成外部集成 动态联盟动态联盟 ISCM概念概念 ISCM系统设计系统设计 ISCM信息系统信息系统 集成化供应链概述集成化供应链理论模型集成化供应链管理的实现集成化供应链系统设计华为集成化供应链管理集成化供应链管理的实现 基础建设 职能集成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理集成化供应链动态联盟25集成化供应链实施步骤模型图采购物料控制生产销售分销物料管理制造管理分销物料管理制造
10、管理分销供应商内部供应链用户供应链联盟源汇用户服务用户服务用户服务用户服务物料流物料流物料流物料流阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：集成化供应链动态联盟 集成化供应链管理实施步骤模型图阶段1：基础建设基础建设 在原有企业供应链的基础之上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性做出综合分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。基础建设处于这一阶段的供应链具有如下特征：处于这一阶段的企业往往供应链效率低下，供应和需求的变化对企业影响巨大。企业主要采用短期计划，出现困境时需要企业逐个击破。 各控制系统
11、和业务过程相互独立企业核心注重于产品质量组织部门界限分明导致相互冲突集成化供应链管理的实现 基础建设 职能集成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理 集成化供应链动态联盟职能集成管理 职能集成强调满足用户的需求。此阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门的优化集成。通常可以建立交叉职能团队，参与计划和执行项目，以加强职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。职能集成管理这一阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制，技术和业务流程之间缺乏集成，库存和浪费等问题依然存在。处于这一阶段的供应链特征将
12、分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购等职能集成到生产职能中来强调降低成本而不注重操作水平的提高以用户需求为导向，以订单完成情况和准确性作为评价指标职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；具有较完善的内部协定集成化供应链管理的实现 基础建设 职能集成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理 集成化供应链动态联盟内部集成化供应链管理 这一阶段要实现企业所涉领域的集成，实现企业内部供应链和外部供应链中供应商和用户管理的部分集成。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（SCP）和ERP系统来实施集成化的计划和控制。SCP和ERP通过基于事件（Event-Based）的集成技术
13、联接在一起。内部集成化供应链管理这一阶段考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本生产最好的产品，最快速的满足市场需求，以提高市场反应能力和效率。这对生产多种产品或提供多种服务的企业来说难度加大。集成化供应链 管理特点强调战术而非战略问题制定中期计划、集中化的计划和控制体系强调效率而非有效性，保证要做的事情很好的完成信息技术应用广泛从采购到分销的完整系统具有可见性与用户建立良好的关系，而不是“管理”用户支持技术：支持技术：DRPDRP、MRPMRP、JITJIT等等集成化供应链管理的实现 基础建设 职能集成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理 集成化供应链动态联盟外部集成化供应链管
14、理 实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段。它将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系(Supply Chain Partnership)，是集成化供应链管理的重中之重。外部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理特点使用信息技术使本企业为外部供应链节点企业提供接口，达到信息共享和信息交互的目的。生产系统具备更高的柔性，以提高对用户需求的反应速度。尤其注重战略合作伙伴关系管理，管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，保持一定程度的信息共享。本阶段企业采用销售点驱动的同
15、步化、集成化的计划和控制系统。它集成了用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证整个供应链中的成员同步化地管理供应链。集成化供应链管理的实现 基础建设 职能集成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理 集成化供应链动态联盟集成化供应链动态联盟 集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求和共同的战略目标构建而成的，通过实时信息的共享来实现集成。企业通过软件技术集成在一起以满足用户的需求，一旦用户的需求消失，它也将随之解体。而当另一需求出现时，相关企业又动态地重组成新的联盟。集成化供应链动态联盟集成化供应链动态联盟外部供应链集成内部供应链集成职能集成基础建设集
16、成化供应链41基本概念、基本概念、OLAP定义、定义、OLAP特点特点OLTP系统和系统和OLAP系统的比较系统的比较基础建设基础建设 职能集成职能集成 内部集成内部集成 外部集成外部集成 动态联盟动态联盟 ISCM概念概念 ISCM系统设计系统设计 ISCM信息系统信息系统 集成化供应链概述集成化供应链理论模型集成化供应链管理的实现集成化供应链系统设计华为集成化供应链管理集成化供应链系统设计基本概念ISCM系统的功能模块设计基于Internet/Intranet的ISCM42SCSP的定义SCSP(Supply Chain System Planning),供应链系统规划,指的是企业为了实现目标顾客效用最大化目标，在一定的系统范围内对整个供应链体系建设进行总体的战略部署。综合考虑系统内供应商、制造商、分销商的资源状况，合理配置资源，安排供应、研发、制造、分销等功能或设施位置及能力，获得最佳的经济效益.集成化供应链系统目标集成化供应链系统设计过程集成化供应链系统设计主要涉及集成化供应链系统设计主要涉及5大系统规划，一个支持体系，一个协大系统规划，一个支持体系，一个协同一体化集成过程共同
