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1、“三招”打好驻村干部队伍建设“组合拳”驻村干部工作经验材料：五到位工作法确保下基层办民事活动见实效驻村干部队伍管理经验交流材料经验材料：建立四项制度提升驻村工作水平坚持驻村帮扶五抓实跑出乡村振兴加速度“三招”打好驻村干部队伍建设“组合拳”近年来，*坚持党建引领，深入落实“摘帽不摘帮扶”要求，围绕驻村帮扶干部管理、培训I、保障三方面精准发力、靶向施策，不断提高驻村帮扶干部凝聚力、向心力，扎实推动驻村干部队伍建设。强化党建引领，加强制度建设，不断实现管理“精细化”。聚焦驻村帮扶责任落实、工作落实，立足实际、科学谋划制定*驻村工作队管理办法乡村振兴帮扶工作要点驻村帮扶工作四必须系列文件，围绕巩固脱贫
2、成果、深化基层治理、推动乡村振兴等14方面重点工作，清单制、台账化确定帮扶目标和具体要求，为工作理清思路、明晰方向。严格驻村管理，将驻村干部组织关系全部转到村，规范执行请示汇报、请销假制度等，要求每月在村工作时间不少于20天，做到吃住在村、工作到组。按照督出措施、问出实效要求，紧盯“两不愁三保障”、村级集体经济建设等重点任务，结合日常巡查检查、巩固脱贫成果督查，对乡镇、帮扶单位、驻村工作队履职情况全覆盖督查，发现并通报整改问题20余个，不断推动责任落实。聚焦主责主业，加强队伍建设，不断实现培训1“全面化”。聚焦基层党建、经济建设、防汛减灾等主题，举办为期5天的乡村振兴驻村干部能力提升培训班2期
3、，采取理论授课、现场参观、结业测评等方式,对129名驻村干部全覆盖培训，推荐4名驻村干部参加全州示范培训班，全面提高帮扶素能。加强写作培训，规定每名驻村工作队员结合帮扶工作、个人体会，每月至少撰写2篇稿件上报组织部，择优推荐到船城党建等媒体平台，激励驻村干部创先进、争优秀。组织驻村干部常态化参加乡镇、帮扶村的党建月会“主题党日”等活动，不断深化基层党建、巩固脱贫成果政策等方面学习，提升干事能力。持续开展“干部回村绘蓝图”行动，由组织部牵头，联合驻村干部通过电联、面谈、短信等方式，组织市级机关1300余名公职人员回村建言献策，提出可行意见建议230余条。重视人才激励，加强保障建设，不断实现关爱“
4、人性化”。印发*驻村干部人才安全健康管理机制等文件，明确乡镇、派出单位落实驻村干部各项补助补贴报销和体检、意外保险、风险保障金申报等政策，及时并足额下拨工作经费,确保帮扶干部待得住、干得好。定期开展慰问活动，在春节前后召开茶话会，通过面对面交流，了解驻村干部思想动态、工作情况，为外派木里、布拖的20名驻村第一书记、市内129名驻村干部发放慰问金。严格落实召回轮换制度，按照“一事一议”原则，调整轮换因工作调动、自身原因不能继续承担帮扶任务的7名干部,对空缺岗位及时启动选派程序,保证驻村帮扶队伍总体稳定。采取“月考核、季通报、半年考核”的方式，每月对帮扶队员进行考评、考核，并将考核结果作为评先评优
5、、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据。2022年以来，对60余人（次）驻村干部提拔使用、晋升职级、评奖评优，切实营造了争先创优的良好氛围。驻村干部工作经验材料：五到位工作法确保下基层办民事活动见实效围绕“想民所想，解决群众最迫切的需求、急民所急，解决事涉群众利益的难题”要求，我们实行机关干部全员驻村、领导干部包片负责，推行“五到位”工作法（人到户、话到心、事到脑、勤到位、帮到点），扎实推进“下基层办民事”活动，确保取得实效。一是人到户。成立18个村（社区）工作组，每名驻村领导带领机关干部进村入户，*名机关干部进下村入户，接访群众2500余人，走访近3万户，回访233户，其中，孤寡老人430
6、人、“空巢”老人*人、走访留守儿童*人。在走访中做好民生问题记录，建立民生台账，详细记录信息，加强互动交流，争取群众对党和政府工作的理解与支持。二是话到心。通过“村（居）民开放日”、“院坝会”和“座谈会”，开展宣讲59场次，参与群众9500余人，接访2500余人，发放各种宣传资料3万余份。收集群众诉求和建议201条，当场回复解决170余件，当面解释、限时办理31件。三是事到脑。在下基层活动前，提前摸排整理出群众高度关注的道路、住房、饮水、环境等民生问题，分发至18个村（社区）工作组，各工作组先期组织成员讨论研究办法，制定解决方案。活动中，每名机关干部带着问题和办法下基层，对症下药提升解决效率。
7、四是勤到位。工作组94名机关干部按时到位，定期召开工作进度会，集体研究解决问题办法；建立工作进度统计表，收集梳理问题，跟踪办理进度，确保件件有落实、事事有回音。由纪检办、党政办、党建办等3个办公室组成督查组，加大对下基层活动的检查，通报检查结果，促进工作落到实处。五是帮到点。根据*村存在两委班子战斗力不强、党员教育管理制度不健全、村庄环境卫生较差等6方面问题，帮助该村确立了“服务农民、凝聚人心、致富*,和谐*”的发展理念，建强了一个村级班子，办理了一批民生实事，完成硬化*路、*支路、*支路等4,5公里；在*村，帮助落实资金50万元，动员群众集资约*万元，落实水厂管网改造，受益群众1200人；积
8、极与*盐矿协调，在盐矿主管道上开通临时放水口，解决了4村的秧田缺水的问题，多方筹集资金*万元，修复水库的放水设施和4200米输水管道，保证水利设施真正起到抗旱保*的作用。驻村干部队伍管理经验交流材料近年来，我县探索创新乡村振兴驻村工作队管理服务新模式，创建“驻村第一书记（工作队）之家”，着力打造驻村干部激励、关怀、办公、分享、展示“五个之家二一、擦亮驻村干部组织领导“底色”。为激励驻村干部蹲点帮扶、担当作为，*县在组织上、阵地上、制度上发力，着力打造“激励之家:该县派驻驻村工作队133支387人、驻点村（涉农社区）212个，其中省队5支15人、市队7支18人、县队121支354人，实现了驻村工
9、作队驻村帮扶全覆盖。该县成立了县驻村办临时党支部，建成了规范化、标准化的高质量党建阵地，出台了32条“驻村第一书记和工作队选派管理办法”，推行了优先提拔重用、优先晋升晋级、优先表彰宣传、优先关怀慰问“四个优先”激励长效机制。近年来，该县41名驻村干部被提拔重用或晋级晋升，35名干部受到宣传推介和表彰表扬，85名干部“七一”或“春节”得到节日慰问。二、增添驻村干部组织关怀“暖色”。为让驻村干部感受组织“家”的温暖，*县聚焦后勤保障、县城栖息、关心关爱，着力打造“关怀之家二创建驻村干部“县城栖息室”，建成了“家”字创意形象墙、212名驻村第一书记工作照景观墙、读书吧和心灵驿站，添置了沙发、茶几、茶
10、柜、电视等居家物品。推行“身心健康关爱”机制，建立县、乡、村三级驻村干部定期谈心交心制度，足额安排133支驻村工作队工作经费，为387名驻村干部每年组织健康体检、足额购买人身意外保险。开展“驻点细微关爱行动”，实地关爱走访驻村干部工作生活条件环境，全方位帮助他们解决吃、住、行等问题60余个，让他们工作安心、生活舒心。三、打造驻村干部县城办公“特色”。为方便驻村干部来县城汇报工作、对接项目、联系事务，*县着力打造驻村干部“县城办公之家”。在县城为驻村干部设立固定办公区，设置了办公室、档案柜、议事室，配置办公电脑、桌椅、打（复）印机、档案柜、书柜、文具、电话等办公设备，将脱贫攻坚期间和乡村振兴以来
11、的驻村帮扶文件档案、资料汇编、有关政策及上级指示和会议精神等资料整档入柜。四、提升驻村干部帮扶能力“成色”。为驻村干部铸魂赋能、增添活力，*县聚焦学习培训、主题党日、分享交流，着力打造驻村干部“分享之家二制定“抓党建促乡村振兴驻村帮扶分享交流行动方案”，坚持以“党建引领乡村振兴”为主线，以“主题党日活动”为抓手，以走村观摩、第一书记论坛、集中培训等为载体，推行驻村帮扶“一月一工作提示、一月一调研督导、一月一通报点评、一季一分享交流、半年一总结汇报、一年一实绩考核”六机制。截至目前，该县组织驻村党员干部“主题党日活动”7次，全员集训2次、参学参训1200余人次，举办第一书记论坛2次，开展走村观摩
12、3次,召开第一书记座谈会2次怀化市2021年省队、市队季度例会和业务培训班”在*举行。五、彰显驻村干部帮扶成效“亮色”。为推动驻村工作“树目标、展形象，比帮扶、竞赶超”，*县在搭平台、打擂台、设展台上下功夫，着力打造驻村干部“展示之家”，全面彰显驻村干部新时代风采。制作“驻村风采文化墙”，将5支省队、7支市队和部分县队的驻村帮扶规划、目标、措施等上墙展示，激励全县驻村干部对标对表抓落实、奋楫扬帆争潮头。搭建驻村帮扶大擂台，创建驻村快报、“驻村微视频”网络平台，开展驻村帮扶“大比武”，营造比学赶超浓厚氛围，及时挖掘总结提炼了“党建+群建”乡村治理体系、“党建引领、村组治理、群众参与、协会考评”环
13、境治理模式、驻村工作队“管理制度化阵地规范化工作标准化”等经验做法。经验材料：建立四项制度提升驻村工作水平2022年，*县安排乡村振兴驻村帮扶工作队113支，其中市派驻村帮扶工作队10支，县派驻村帮扶工作队103支，实现乡村振兴重点帮扶村、省级乡村振兴示范村、*边区边界村、党组织软弱涣散村和县级乡村振兴示范村“一村一队”全覆盖，通过四项制度加强了管理，提升了工作水平。一、强化学习培训制度，提升赋能。坚持每年举办一期乡村振兴驻村帮扶专题培训。今年围绕党建促乡村振兴、防返贫监测、村级集体经济发展、产业帮扶、人居环境整治等内容，组织251人参加培训。同时，结合干部能力提升年，开展驻村帮扶干部“提能力
14、、振雄风”活动，要求驻村干部根据自身条件，科学合理制定自学计划，撰写学习笔记，提高能力素质。二、完善工作管理制度，明纪定责。实行“一月一提示,一季一通报”，每月针对重点工作任务，下发工作提示，细化任务目标；每个季度聚焦驻村帮扶干部工作纪律、任务开展、工作建议等情况，出具驻村情况简报，督促派出单位加强驻村帮扶干部的管理。乡镇（街道）推行“月工作例会、月督导自查、月工作评价”，坚持工作项目化、问题清单化、责任目标化。积极开展“我为群众办实事”工作评价制度，把为村集体增收、解决断头路、水利死角等民生实事，作为驻村帮扶干部的评价标准，截止9月底，全县村（社区）全面完成“消薄”任务，每个村（社区）集体收
15、入达到5万元以上。三、严格绩效挂钩制度，考核奖惩。实行县派驻村帮扶干部和驻村帮扶工作队分类考核。驻村工作队考核与季度考核挂钩、与驻村补助挂钩、与派出单位年终评先和绩效评估挂钩；驻村帮扶干部考核与驻村干部评先评优挂钩。派出单位根据季度考核结果，针对优秀、良好、一般和差4个等次，分别按照标准的100%、80%、60%和不予发放落实驻村补助，并对不合格的驻村干部予以召回。四、落实待遇保障制度，关怀激励。所有派出单位按照标准，落实伙食费、通讯费、交通费、房租水电等补助费用，并每年组织驻村帮扶干部进行体检。县派驻村帮扶干部按照300元/人的标准，统一购买人身意外伤害保险。采取走访慰问、谈心谈话等方式，及
16、时了解驻村帮扶干部思想动态。对生活困难和遭受突发事故的驻村帮扶干部，积极关心关爱，解决驻村干部的后顾之忧；对工作作风务实、工作实绩突出、群众反响良好的驻村帮扶干部，择优评先评优。2021年5月以来，*县对16名表现优秀的驻村干部进行提拔重用。坚持驻村帮扶五抓实跑出乡村振兴加速度近年来，*县坚持把管好用好驻村工作队作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，持续在组织领导、队伍建设、建章立制、激励保障、督导考评等方面下功夫，跑出了乡村振兴“加速度”，20*年被评为“全省实施乡村振兴战略示范创建县”“全省实施乡村振兴战略先进县”。一、抓实组织领导，扛牢帮扶责任。县委、县政府高度重视驻村帮扶工作，成立工作专班，主要领导亲自挂帅谋划，分管领导具体包抓推动。每个村由1名县级领导联点，按照村所属类别分别安排2-3家县直单位作为帮扶后盾单位，同时每个村安排1家县内规上企业参与帮
