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1、参加经营会议的文案范文共8篇5参加经营会议的文案范文第一篇会议时间：20xx年XX月XX日（星期xx）上午XX时会议地点：指挥部第三会议室主持人:XX参加人员：XX、XX、XX及各部门负责人等记录人：XX会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第XX次安委会初步定于XX日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必
2、参加，特别是XXXX公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查己到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，XX多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。3、XXX公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于
3、已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实
4、完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度己过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线
5、施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。三、内部管控方面：1、XXXX公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。2、XXXX准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的
6、管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同
7、时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将XX公司XX周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、XXXX公司要尽快完成#*、XX楼的结算工作，同时做好XX、XX楼的结算准备工作。参加经营会议的文案范文第二篇1、看图猜故事大赛现在开始2、有人向你索取东西，微笑着望向他。3、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。4、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。5、查完银行卡的余额，我这颗悬着的心终于不跳了。6、若以色见我，以音声求我，是人行邪道，不能见如来。7、我肯定成不了最配你的人，可是我要用最好的我来配你。8、文案发烧、创意/、Ghecopybo
8、ok全球32位顶尖广告文案的写作之道9、被好风景收买，剩下的全是好心情。10、希望是阶梯，将引导你步入成功的殿堂。11、喜乐有分享共度日月长。12、拿不起放不下的不是爱情，而是筷子；13、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！14、感谢我的家人对我的支持。世上唯有贫穷可以不劳而获。朋友圈春节跨年经典祝福语。拥有雅量，才能拥有大度的人生。公司年会，中奖了一手表幸运!上帝爱我！15、想要走得远，就结伴同行。16、天上下雪地上滑，自己跌倒自己爬！17、？=我的可爱和脾气轮番报道？18、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。19、出来混，迟早是要胖的；20、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对
9、理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今口的辉煌！参加经营会议的文案范文第三篇时间：XX年3月5日地点：长沙XX公司办公室出席人：XXX主持人：XXX记录员：XX会议内容：一、确认公司股东及各自出资额；二、讨论公司地址的变更；三、讨论选举产生公司董事会成员；四、讨论选举产生公司监事；五、讨论公司法人代表改由经理担任。五、讨论公司营业期限的变更六、修改通过公司章程会议决议：经股东会讨论，形成如下决议：一、同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为：姓名认缴出资实缴出资出资方式金额比例金额比例：XX货币出资XX货币出资XX货币出资XX货币出资二、同意公司住所由现在的长沙XX变更为长沙市XX三、
10、同意推举XXX为公司董事会成员。四、同意推举XX为公司监事，XX为公司经理。五、确认同意公司法人代表改由经理担任。六、会议确认所推举人员符合法定的任职要求，具备任职资格。七、同意租用股东XX的自购房作为公司住所，年限为3年。八、同意公司营业期限由8年变更为20年。九、同意对公司章程的相关条款进行修改，并通过修改后的长沙XX有限公司章程。参加经营会议的文案范文第四篇各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生
11、产经营工作具有十分重要的意义。今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二C）一四年各项经济指标而奋斗。一、20xx年的奋斗目标是1、施工产值：亿元，承揽任务突破亿。2、竣工面积：141792m2o3、实现利费总额：300万元。4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。5、凯旋城20xx年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。6、当年
12、结算签认率不低于50%,历年结算签认率不低于60%。7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%o二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作1、加强合同管理、提高合同履约管理水平。分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择
13、分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行。人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空
14、闲。机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制
15、度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。4、加强现场签证及设计变更管理。工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订项目责任股份制合同。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资
