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1、北京经理部2018年年终综合管理评价情况小结序号业务名称不符合事实描述改进建议整改得分1.商务策划管理信息系统中6个新承接未开工项目未编制商务策划，其中五个已发生分包报量。按公司要求，及时完成商务策划工作。2.信息化对信息化不符合项整改推进力度不足，项目信息化整改不及时。督促项目对信息不足项目进行整改，明确整改要求及期限。3.技术及设计管理经理部涉及新型业务较多，涵盖污水及污泥处理厂、自来水厂、垃圾焚烧发电、热力管网、市政雨污水管网、城市综合管廊等。加强新型业务的技术管理，做好新型业务的总结，形成经验累积。4.安全管理经理部月度检查通报针对总体检查情况缺少改进措施。加强每次检查汇总分析工作，及
2、时布置下阶段改进重点工作，完善控制程序。5.生产管理OA平台在岗实际人员通报不及时。请及时报送在岗实际人员。6.设备管理大型设备（诸如塔吊等），需严格遵循公司相关要求，进行全过程管理。可寻求北方公司给予技术支持，加强管理人员培训和过程检查。7.定期业务检查季度开展综合管理评价，但对上一季度下发的不符合项复查及反馈记录不齐全每季度对项目综合管理评价完成一周内要求项目完成整改反馈并复查，相关复查资料收集齐全。8.云筑网应用7.20以后云筑网公开招标率100%,但上线率不足，抽查IMS系统6项物资有2项物资未走云筑网公开招标。进一步加强云筑网应用力，上线率确保100%,公开招标率100%o9.综合管理评价管理1、经理部季度开展综合管理评价，通知、培训、系统小结、评价报告齐全，不符合项整改复查情况未及时收集。2、对各项目综合管理评价自查情况检查不足。1、季度综合管理评价完成后，7天内对不符合整改情况复查并收集资料，定期通报。2、加大对项目综合管理评价自查宣贯与考核力度，确保项目月度开展。10.得分合计备注：整改得分（条）权重=IOo分/条数。完成得权重分，未完成扣权重分。
