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1、大连中申建筑安装工程有限公司施工现场安全管理标准标准编制:标准批准:实施日期:施工现场安全管理标准目录1总则2现场安全管理3脚手架及其防护4施工临时用电管理5三宝”“四口”防护6基坑支护7模板工程8物料提升机9外用电梯（施工升降机）10塔吊11起重吊装12施工机具1总则1.0.1为加强施工现场的安全生产管理，提高我公司的现场安全生产管理水平，根据有关规定，结合我公司实际，制定本标准。1.0.2本标准适用于我公司的施工现场。1. 0.3本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区。2现场安全管理2.1安全生产责任制2. 1.1项目部应根据项目部的内部分工建立项目安全生产责任制。内容包括项目部的
2、全部管理人员、分包施工单位负责人、施工队长、班组长或项目部各部门的职责，使每个人都有相应的安全职责。2. 1.2项目部对责任制应当规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，考核结果及激励情况有记录。2. 1.3安全生产责任制归档资料：1项目部管理人员的安全生产责任制；2项目部管理人员安全生产责任制考核记录；3管理人员花名册；4安全生产管理制度汇编；5经济承包合同：6各工种及主要机具安全技术操作规程；7项目经理、安全员安全生产资格证复印件；8项目部安全值班制度；9项目部安全值班表：10项目部安全值班记录；11安全会议记录。2.2安全目标管理2. 2.1施工现场要制定安全管理目标。安全管理目标主要
3、包括：1伤亡事故控制目标：杜绝死亡、重伤，一般事故应有控制指标(3%O)o2安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。3文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。2.2.2对制定的安全管理目标，要根据安全责任制的要求，按专业将目标分解到所有分包施工单位、班组和个人。2.2.3有具体的安全目标考核激励办法。2.2.4每月对分解的责任目标及责任人的执行情况进行考核，记录考核结果并予以激励。2.2.5安全目标管理归档资料：1项目安全管理目标；2项目部安全管理目标分解表：3项目安全管理目标考核制度(办法)；4项目安全管理目标考核记录。2.3.1所
4、有施工项目在编制施工组织设计时要同时制定相应的安全技术措施。2.3.2安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业方法、作业条件以及施工队伍的状况，按施工部位列出施工的危险点，对照危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并将各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计。2.3.3专业性比较强、危险性比较大的工程项目。如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除及基础和附着的设计、以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩等项目，应当编制专项安全施工方案,采取相应的有针对性的安全技术措施。2.3.4安全技术措施必须经公司总工办、工程技术、
5、安全等部门会签,并由公司总工程师和监理公司总监理工程师审批。2. 3.5当施工方案发生变化时,安全技术措施也应重新修订并经审批。2.3. 6施工组织设计归档资料：1施工组织设计、方案、技术措施目录；2施工组织设计；3各种专项安全技术方案；4各项安全技术措施。2.4分部（分项）工程安全技术交底1. 4.1分部（分项）工程及各工种在作业前应进行安全技术交底。交底由相应的施工负责人进行，不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，并履行签字手续，由交底人、安全员、接受交底人三方各留一份。2. 4.2安全技术交底应按分部（分项）进行，包括基础、主体、屋面、门窗、脚手架、临时用电、垂直运输、施工机具、水暖、通
6、风、电气安装、消防和其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。3. 4.3安全技术交底应在施工方案的基础上进行，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充。4. 4.4两个以上施工队或工种配合施工时，施工员要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。5. 4.5安全技术交底必须在该交底对应的项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补。6. 4.6当施工方案、方法改变时，也要及时进行重新交底。7. 4.7交底人及安全员在施工过程中，应随时对交底的落实情况进行检查。2. 4.8安全技术交底主要内容：1本施工项目的施工作业特点和危险点；2针对危险点的具体预防措施；3应注意
7、的安全事项；4相应的安全操作规程和标准；5紧急情况下避难和急救措施。2.4.9安全技术交底需归档保存。2.5.1施工现场应建立定期安全检查制度。项目部安全检查应每周一次，由项目经理组织，由项目部成员和班组长参加。2.5.2项目部安全员坚持随时检查，以杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，及时消除事故隐患，确保安全生产。2.5.3分包施工单位、生产班组每天作业前和作业中，都要对作业场地的工作环境进行安全检查，发现事故隐患要立即排除或采取相应的安全措施。2.5.4项目管理人员每天在工地指挥生产的同时，检查和解决安全问题，不能替代正式的安全检查。2.5.5各级安全检查要按照“一个标准五个规
8、范”等标准和本标准为尺度进行检查评定，对查出的安全事故隐患要逐条登记，按照定整改措施，定整改负责人、定整改时间的原则组织整改。要进行复查验收，并作好记录。2.5.6对上级安全监督管理部门检查出的安全隐患问题，要逐条记录，及时整改，并及时向上级主管部门汇报整改情况。2. 5.7安全检查归档资料：1安全检查制度；2安全检查评分表；3安全检查记录；4安全隐患整改通知书；5安全隐患整改情况报告书：6安全激励记录；7违纪违章人员教育记录。2. 6安全教育2. 6.1项目部必须建立安全教育制度。2.6. 2新工人必须进行三级安全教育，并有教育内容、时间、考核结果、本人签字等。1项目部级安全教育主有项目部安
9、全管理制度、施工现场环境特点及可能存在的不安全因素等内容。2施工队及班组教育主要有本工种的安全操作规程，事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。2.6.3工人变换工种，应进行操作技能及安全操作规程的教育，考核合格后方可上岗操作。进行教育和考核应有记录资料。2.6.4项目经理、安全管理人员必须经省级安全生产考核合格后持证上岗，并接受每年的再教育。2.6. 5安全教育归档资料：1安全教育制度；2员工安全教育登记簿；3安全教育记录；4安全教育试卷；2. 7班前安全活动2 .7.1项目部应建立班前安全活动（每天早会）制度。3 .7.2班前安全活动有内容、有记录、有检查，不能以布置生产工作替代安全活动，应简
10、单、重点记录每次活动内容。2.7. 3班前安全活动的主要内容：作业环境、安全注意事项、防护用品检查、学习规章制度、操作规程、经验交流、讲评等。2.7.4班前安全活动归档资料：1班前安全活动制度；2班前安全活动记录。2.8特种作业人员持证上岗1.1 .1架子工、起重、司索、信号指挥、电工、焊工、机械操作、起重机司机、司炉等特种作业人员应持证上岗。2.8 .2项目部对特种作业人员要登记造册，并记录证号、发证单位、年限等。2. 8.3特种作业人员归档资料：1特种作业人员名册；2特种作业人员证件（复印件）。2. 9工伤事故处理2.1.1 项目部发生工伤事故后，要立即启动应急预案，向公司领导报告，同时组
11、织好抢救，保护好事故现场。2.1.2 发生安全事故，必须立即将受伤者送入医院，由项目部组织事故调查处理。要查清事故的原因，分清事故的主要责任者，做出处理意见，并制定出预防事故发生的纠偏措施，写出事故的调查处理报告并报公司批复结案。2.1.3 9.3发生重大伤亡事故要立即报公司总经理和安全部。2.9.4发生事故后，任何部门或个人不得谎报、拖报、瞒报。2.9.5事故处理要按照“四不放过”的原则进行，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。2.9.6项目部要配合公司安全部门和上级调查组进行事故调查。2.9.7项目部要把事故情况、事故分析
12、及事故预防措施进行登记。2. 9.8工伤事故处理归档资料：1工伤事故登记；2事故调查处理报告单；3事故月（年）报。2.10安全标志和标识牌2.10.1施工现场应针对施工现场危险地段和部位悬挂符合国家标准的安全警示牌，警示牌规格为0.4InXO.6m。2.10.2施工现场应绘制施工现场安全标志布置图。当多层建筑各层标志不一致时，可按各层列表或绘制分层布置图。安全标志布置图应由绘制人签名，并经项目经理审批。2.10.3.安全标志应由专人管理，作业条件变化或损坏时，应及时更换。2.10.4安全标志应针对作业危险部位挂置，不可以全部排列挂置。2.10.5施工现场的安全标语要规范统一，悬挂要整齐。2.1
13、0.6施工现场应按建委要求设置脚手架验收牌、材料标识牌、安全防护设施验收合格牌、施工机具验收合格牌、施工用电安装合格牌、卸料平台搭设验收合格牌、建筑轴线位置牌、建筑楼层位置牌。2. 10.7安全标志归档资料1安全标志登记表；2现场安全标志布置图。2.11应急救援2.1LI项目部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害。2.11.2应急救援预案编制的对象是可能发生的事故或紧急情况，如火灾、触电、高处坠落、物体打击、坍塌、中毒、防台防汛等。2.11.3应急救援预案的内容：1应急救援组织和人员安排，应急救援器材、设备的配
14、备与维护；2在作业场所发生事故时，保护现场、组织抢救的安排；3建立内部和外部联系的方法、渠道，报告方式；4作业场所内全体人员的疏散方案。2. IL4应急预案归档资料：1各种应急预案；2演习演练记录。3脚手架及其防护3.1 施工方案3.1.1 脚手架搭设之前，应编制施工组织设计或施工方案。3. 1.2脚手架施工组织设计（施工方案）应根据工程的特点和施工工艺来编制，应有如下内容：1工程概况；2确定脚手架的种类；3脚手架的设计尺寸、基础做法；4绘制节电、连墙点、拉接详图；5搭设顺序、安全措施；6拆除顺序、安全措施；7脚手架使用要求；8卸料平台设计计算、搭设要求；9脚手架设计计算，卸荷方法详图。3.2
15、立杆基础3.2.1脚手架基础应符合施工方案的要求。1搭设高度在25m以下时，可素土夯实找平，上面铺5Cm厚木板。2搭设高度在25m至50In时，应根据场地地耐力情况设计基础做法或采用回填土分层夯实达到要求时，用枕木支垫；或在地基上加铺20Cm厚道渣，其上铺设混凝土板，再仰铺12至16号槽钢。3搭设高度超过50m时,应进行计算并根据地耐力设计基础做法;或于地面下Im深处采用灰土地基，或脚注50Cm后混凝土基础，其上面用枕木支垫。3.2.2脚手架应设置可锻铸铁或焊接底座。3.2.3脚手架必须在离地面20Cnl处，设置纵向及横向扫地杆。3.2.4脚手架基础地势较低时，周围应有排水措施。3.3架体与建筑结构拉结3.3.1脚手架高度在7m以下时，可采用设置抛撑方法以保持脚手架的稳定；当脚手架高度超过7m不便设置抛撑时，应与建筑物进行连结。3.3.2连墙杆的间距，应按标准设置成“二步三跨”或“三步三跨”,应优先选择“二步三跨”的形式。3.3.3连墙杆宜靠近主节点，距主节点不应大于30mm。
