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1、中国建筑项目管理表格表格编号CSCIT-PM-020?项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目战略定位2投标策略3合同谈判策略4项目目标（质量、安全、环境、工期、成本等）5项目部组成及人员配备6项目部权限7成本测算及控制策略8资金情况分析及保障策略9重大风险点及防控策略10项目安全生产策划11重大工期节点12设计及技术管理策略13主要资源组织方式（临时设施配置、分包采购、物资采购、周转材料采购、施工设备采购等）14文化风俗禁忌15税务筹划16其它17汇总制表审核批准时间时间时间注：1、二、三级单位是项目策划的责任主体，各部门负责对项目管理策划进行统一规范和管理，并
2、在运行中指导、监督、检查其实施情况。2、项目策划书是指导项目管理工作的主体文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排，在项目确定中标后30天内完成（中标时间以市场部书面通知为准）。3、重点工程的项目策划书由二级单位工程管理部组织编制，其余工程的项目策划书由三级单位施工管理部组织编制。项目经理应参与项目管理策划编制。4、项目策划书围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标和经济指标，确定项目管理模式、分包及采购模式，明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置措施，明确项目目标定位（市场开拓、战略客户、质量创优、经济效益、社会影响等侧重点）、项目管理过程中公司层面和项目部的职责、授权关系及服务关系等内容。5、项目策划书应满足国家有关法律法规和强制性标准要求、满足合同规定的目标和要求，并按精益建造、绿色施工的原则进行策划。
