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1、2022年生产安全事故应急救援预案演练方案预案演练方案一、演练的目的应急救援预案的应急演练是为了检验、评价和保持公司生产安全事故应急救援预案的应急能力及有效性。二、演练的作用1、可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷；2、发现应急资源的不足（人力和设备等）；3、改善各应急部门、机构、人员之间的沟通与协调；4、增强职工应对突发事故救援的信心和救援意识；5、提高应急救援人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责。三、演练时间和地点一年一月一日一时的在一施工现场进行。四、演练的类型全面演练:针对公司生产安全事故应急救援预案的部份应急响应功能，检验、评价公司应急的应急能力。五、演练的范围1、
2、对发生触电事故的应急响应和救援。2、物体打击造成人员受到伤害时，对事故现场伤员的初步处理。3、吊装设备倾覆造成人员受到伤害时，对事故现场伤员的初步处理。六、演练的参预人员1、参演人员:在应急中承担具体任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或者摹拟事件作出真实情景下可能采取的响应行动的项目义务消防员。人员组成:任务:救助伤员2、控制人员:根据演练情景，控制演练时间进程的人员。人员组成:3、摹拟人员:在演练过程中扮演、代替某些应急和服务部的人员或者摹拟紧急事件、事态发展的人员。人员组成（扮演受伤人员）（扮演外部的救助部门的人员）。4、评价人员:负责观察演练进程情况并予以记录的人员。人员组成:5、观摩
3、人员:来自于公司各职能部门、项目部的有关人员以及观看演练过程的观众。上述人员在演练过程中应佩带有能表明其身份的识别标志。生产安全事故应急救援预案演练记录及评价生产安全事故应急救援预案演练记录及评价时间:年月日时地点:施工现场主持人：参加人员:参演人员等一人控制人员等一人摹拟人员等一人评价人员等一人观摩人员等一人演练过程：一、对发生触电事故的应急响应和救援1、低压电触电事故作业人员（伤者）在接电源时，因操作失误，加之漏电保护器失灵，导致发生触电事故。附近的工友（参演人员）发现后，（参演人员）即将跑到二级配电箱处将电箱内的隔离开关拉下，使（伤者）脱离电源;（参演人员）则跑到办公室报告。现场救护人员
4、（）得知有人员受伤后，即将准备好药箱、担架，迅速赶到事故现场，对伤员进行现场处置，伤员经过现场急救后，被抬上担架，由现场准备的汽车送往附近医院进行进一步医治。2、高压电触电事故作业人员（伤者）在转运长钢管时（用竹竿代替），不慎与外电路线的高压电裸露部份相接触，发生触电事故，且“钢管”压在身上。附近的作业人员（参演人员）发现后，用竹竿将“钢管”挑开，同时用通讯设备（手机）“通知”供电部门、120、119进行外部救援以及通知现场救护人员进行现场急救。现场救护人员。到达事故现场后，将伤员平卧在地面,迅速将其身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，并将触电者口腔妨碍呼吸的食物、脱落的牙等物取出，以防阻塞呼
5、吸道，用所掌握的急救方法（胸外心脏挤压法）对伤员进行救护。适时“110”人员（摹拟人员）、“120”（摹拟人员）人员到达事故现场，“110”人员（摹拟人员）即将设立警戒线、及时疏散周围群众;力20”人员（摹拟人员）在现场救护人员的协助下，对伤员进行检查后，送往医院进行进一步医治。二、物体打击造成人员受到伤害时，对事故现场伤员的初步处理作业人员（伤者）在脚手架作业时，被上面掉下来的“砖头”伤及头部和手臂，现场救护人员（参演人员）接到通知后，迅速赶扑事故现场。首先对伤员的伤口进行清洗：用清水冲去覆盖在伤口周围皮肤上的污物。其次进行止血:A用纱布、绷带将经过清洗后的头部伤口包扎好;B、用压脉带将手臂
6、受伤处上方的动脉压紧，再将伤口进行包扎。最后，用担架将伤员通过运输工具（汽车）送到就近的医院进行进一步医治。三、演练评价：这次应急演练同时也反映出许多存在的不足：纠正和预防:演练评价：本次演练是成功的，体现出公司各级领导、各职能部门、项目部以及员工对演练的高度重视。事前，这次演练的安全科事先编写了“安全生产事故应急预案演练方案”，并对大家作了演练的目的和意义的宣讲;演练中，所有参加人员都比较认真，特殊是扮演“伤员”的几位同志，表现相当出色。公司政工部的同志，在现场跑前跑后，真实地记录下了公司这次“安全生产事故应急预案”的演练过程。公司管理者代表、公司员工代表对本次演练作了总结，对参演人员的认真
7、态度表示了肯定。这次应急演练同时也反映出许多存在的不足:1、由于是第一次进行预案的演练，个别人员不够严肃、经验欠缺、临场反映不够、未及时通知（也未考虑到）附近的相关方人员，以至于产生不必要的误会。2、外部支持单位的联络方式未在预案中反映出来，不为救援人员知晓。3、个别救护人员对救援器材的使用不熟悉。4、预案中配备的应急救援器材如药箱内的药品准备不够。纠正和预防：1、认真作好本次预案演练的总结工作，积累经验教训。2、加强对应急救援人员责任心的培养和救护能力的培训。3、积极作好内外部的沟通、协调工作。4、在“预案”中及时补充完善外部支持单位的联络方式。应急演练不光是为认证而演练，同时也是我们今后工
8、作中处理突发事故、事件的能力的演习，使我们在今后如有紧急情况发生时，不至于手忙脚乱，而是镇静对待，做到应急救援工作有条不紊的进行，有效的降低和避免人员伤亡和财产的损失。2022年生产安全事故应急预案一年一月目录1、总则1.1编制目的L2编制依据L3合用范围L4应急预案体系L5应急工作原则2、公司施工生产的危（Wei）险分析2.1 公司概况2.2 危（Wei）险源与风险分析3、机构及职责3.1 应急_体系3.2 指挥机构及职责4、预防与预警4.1 危（Wei）险源监控4.2 预警行动4.3 信息报告与处置5、应急响应5.1 响应分级5.2 响应程序5.3 应急结束5.4 息发布5.5 期处置5.
9、6 障措施8.1 通信与信息保障8.2 应急队伍保障8.3 应急物资装备保障84经费保障8.5 其他保障8.6 训与演练9.1 培训I9.2 演练10、奖惩11、专项应急预案和处置方案12_一、重大风险因素清单（公司级）二、应急体系图（公司级）三、应急响应流程图四、事故快报表五、通讯联络表（公司级）六、应急物资储备清单安全生产事故应急预案1、总则LI编制目的为积极应对可能发生的安全生产事故，高效、有序地开展安全生产事故应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，消除事故影响，确保正常的施工生产工作秩序，维护企业和社会的和谐、稳定，促进企业可持续发展，特编制本应急预案。12编制依据1.2.1 安
10、全生产法；1.2.2 消防法；1.2.3 建设工程安全生产管理条例第3号）；124生产安全事故报告和调查处理条例仁第4_号）；1.2.5 特种设备安全监察条例；1.2.6 中建股分公司安全生产管理手册；127中建五局施工管理手册；1.2.8 职业健康安全管理体系规范GB28001-_;1.2.9 生产经营单位安全生产应急预案编制导则GB“29639-L3合用范围131合用区域范围本预案针对公司各项目重大风险因素的预控措施，制定了应对生产安全事故（同样合用于）的应急准备、应急响应、救援、处置（恢复）、结束等应急程序，是生产安全事故应急救援的综合指导性文件，合用于公司范围内各工程项目部/区域公司。
11、1.3.2合用事故类型、级别本预案合用于工程项目发生的高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电、火灾爆炸、中毒等各类各级事故的应急救援。133任何单位和个人都有责任和义务遵循本预案，协助或者者配合各类生产安全事故和的应急救援。L4应急预案体系根据公司生产经营特点，编制公司层面的应急预案，即本预案。各工程项目部依据本工程项目的特点、地域、气候等，针对本项目建造施工中可能存在的生产安全事故类型及潜在的重大危（Wei）险因素，结合本预案，编制项目生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，形成完整的应急预案体系:公司级预案-项目级预案-专项预案。专项应急预案、现场应急处置方案
12、可作为项目综合应急预案的一部份，针对专项工程和现场实际情况制定，明确救援程序和救援措施。处置方案是针对具体的装置、场所或者设施、岗位所制定的应急处置措施，根据风险评估及危（Wei）险性控制措施逐一编制，应具体、简单、针对性强。并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。专项应急预案包括:大模板工程应急预案;脚手架工程应急预案;深基础土方工程应急预案;起重机械应急预案;电动吊篮应急预案;消防安全应急预案;防汛（防大风）应急预案;法定传染病暴发与流行事件应急预案;高温、低温作业应急预案;食堂食物中毒事故应急预案;急性职业中毒事故应急预案等。1.5应急工作原则按照“安全第一，以人为本;预防为主，常备不懈
13、;资源共享，应急迅速”的原则，实行统一领导，分级响应，属地为主，分工协作。将事前预防与事故应急有机结合，把应急预案管理的各项工作落实在日常管理之中，提高生产安全事故防范和救援能力。应急行动中，执行预案但不唯预案，依据事故不同情形的实际情况加以判断，做出及时调整，及时响应，迅速控制事态发展，消除事故影响。2、公司项目施工生产的危（Wei）险性分析2.1 公司顺目概况公司是建造工程施工企业，工程项目遍及东三省各地，危（Wei）险性主要来自各工程项目。项目概况（本处略，项目部编制时应详细说明）。2.2 危（Wei）险源与风险分析开展危（Wei）险源辨识与评价，形成重大危（Wei）险源清单。危（Wei
14、）险源辨识全面考虑三种时态（过去、现在、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）、六种类型（物理性、化学性、生物性、心理性、行为性和其他危（Wei）险因素），项目部应对施工生产全过程的危（Wei）险因素进行辨识和评价，确认存在的重大风险因素，形成危（wei）险源识辨与评价表和重大危（Wei）险源清单。公司重大危（Wei）险源见：重大风险因素清单（公司层面）对施工生产过程中的危（Wei）险源，应适时进行辨识和评价，对确定为重大风险因素的危（Wei）险源，制定预防和严格控制措施。当浮现新的重大风险因素时，应及时进行评价、监控和预案管理。3、机构及职责3.1 应急_体系3.1.1 公司安全生产委员会成员
15、组成应急救援指挥中心，总经理任总指挥长，公司生产副总经理、安全总监、总工任副总指挥长，成员由公司生产安全部、技术质量部、综合办公室、财务资金部、物资设备部、办公室（工会、后勤）等部门负责人组成，担负各自应急职责。3.1.2 各项目部成立应急指挥小组（领导小组），项目经理任组长，其他相关成员（岗位）、分包队负责人参预，实行分级协作。公司应急指挥中心办公室设在生产安全部，负责日常事务管理。（一二:应急体系图）3.2 指挥机构及职责公司应急救援指挥中心具体负责全司范围内重大风险的监控和应急准备、响应、救援、恢复、演练工作的、领导、协调、推动工作。各项目部应急指挥小组作为公司应急指挥中心的下设机构，在公司应急指挥中心的统一领导和协调下，负责本项目部重大风险的监控和应急准备、应急响应、救援、处置、恢复、演练等应急救援工作。3.2.1 公司指挥中心的主要职责（一）全面部署安全事故应急预案的快速有效实施;一有关部门和人员，迅速开展抢险救援。并对应急行动中发生的不协调采
