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1、中交一公局总承包经营分公司施工项目工程技术管理办法第一章总则第一条为持续推进中交一公局总承包经营分公司（以下简称公司）项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，依据中交第一公路工程局有限公司（以下简称局）相关管理制度和中交一公局总承包经营分公司施工技术管理条例，制定本办法。第二条本办法适用于项目（含总承包部项目）的施工技术管理工作。第三条项目施工技术管理工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是：（一）正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、标准，严格按照合同文件合理有效地组织施工。（二）进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以
2、充分发挥技术人员和现有资源的作用。（三）组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作,建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。（四）健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。（五）积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。依靠科技创新推动企业的技术进步。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第四条项目施工技术管理是公司技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是：（一）做好工程开工前的各项技术准备工作。（二）注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。（S）及时进行工程竣工后的技术总结
3、。第二章施工技术管理工作职责第五条项目（含总承包部项目）总工程师职责（一）项目总工程师是项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内，对技术有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。（二）对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准、承包合同以及局、公司相关技术、质量管理制度的要求，并监督实施执行情况。（三）牵头组织对图纸的审核、优化，注意研究工可、初步设计阶段的文件与资料，掌握设计意图。对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。要注重审核地勘资料的深度和广度，必要时组织补勘，把握好地质水文变化导致的工程变更
4、，并力争将变更纳入正式施工图中。要从确保结构施工或营运质量、安全的角度提出变更，不能单纯考虑降低工程造价，要和提高施工效率、缩短施工周期一起综合考虑。（四）在项目经理主持下，参与编制实施性施工组织设计。（五）负责施工方案的管理，负责编制（总承包部总工负责组织各分部编制）n、I级施工技术方案及重大安全专项施工方案；在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。（六）督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。（七）负责研究解决施工过程中的工程技术难题。签发变更设计申请。（八）领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告
5、。（九）负责质量事故的技术调查与处理。（十）主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。（十一）主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。（十二）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。除上述职责外，总承包部项目总工程师还负有以下职责:（1）设计施工总承包项目应安排专人负责和参与设计院初步设计概算编制以及施工图优化设计工作，跟踪审批情况，并引入设计咨询监理机制。(2)组织专家对全线施工难
6、度大、技术含量高的分项工程施工技术方案(分部的I级、级方案)和重大安全专项施工方案进行论证、审查、评审并落实相关意见。对施工方案的管理(编制、评审、审批)，详见中交一公局总承包经营分公司施工方案管理办法的具体要求。(3)组织编写安全风险评估报告、必要的施工作业指导书。(4)组织制定项目标准化管理，统一常规工程施工技术方案和工艺标准，统一工程技术、管理资料的收集、整理、归档流程和标准。(5)对实施关键控制性工程的施工技术方案、投入的设备、关键施工人员资历实行审查准入制，确保工程顺利实施。(6)负责项目总体技术交底，对分部二级、三级技术交底工作进行督导。(7)重点关注特殊地质、环境条件下分部、分项
7、工程的设计、施工与国家、行业相关施工、技术、设计规范要求的符合性。(8)引导和鼓励分部采用有利于安全质量管控、降低成本、提高施工效率的“四新”技术。(9)监督分部执行局、公司有关节能减排制度，重点在环境保护、节材、节水、节地；与分部签订节能减排技改课题并监督实施。(10)独立或与分部签订合同完成课题研究、专利、工法等科技成果的研发任务(含局高新技术企业资质维护的任务需要）及科技奖项的申报；（11）主持每月一次对各分部的技术管理、质量管理、试验、测量、技术创新、节能减排等工作的考核。第六条技术管理部门职责（一）在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。（二）认真执行有关的施工技术规范
8、、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。（S）学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。（四）参与编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。（五）深入现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。
9、（六）根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。（七）根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。（A）在项目总工程师领导下，组织对（分部）项目技术人员工作的检查、指导和考核。除上述职责外，总承包部项目技术管理部门还应负有“第五条”中的相关职责：（1）监督、落实对全线施工难度大、技术含量高的分项工程施工技术方案（分部的I级、级方案）和重大安全专项施工方案的专家
10、论证、审查、评审意见。（2）编写安全风险评估报告、必要的施工作业指导书。（3）负责制定项目标准化管理，统一常规工程施工技术方案和工艺标准，统一工程技术、管理资料的收集、整理、归档流程和标准。标准化应包含：管理流程标准化（如：变更处理流程、工序资料上报流程、方案上报及评审流程、开工报告报批流程、安全及技术交底流程、首件工程实施及验收流程、隐蔽工程验收流程、技术质量检查及奖惩流程、工程问题处理流程、模板准入流程、测量放样及复核流程、试验检测流程、重难点问题处理流程等。）、施工工艺标准化、施工现场技术标准化、场站建设标准化等。（4）对实施关键控制性工程的施工技术方案、投入的设备、关键施工人员资历进行
11、审查，确保工程顺利实施。（5）参与项目总体技术交底，对分部二级、三级技术交底工作进行检查与督导。（6）重点关注特殊地质、环境条件下分部、分项工程的设计、施工与国家、行业相关施工、技术、设计规范要求的符合性。（7）引导和鼓励分部采用有利于安全质量管控、降低成本、提高施工效率的“四新”技术。（8）监督分部执行局、公司有关节能减排制度，重点在环境保护、节材、节水、节地；与分部签订节能减排技改课题并监督实施。（9）独立或与分部签订合同完成课题研究、专利、工法等科技成果的研发任务（含局高新技术企业资质维护的任务需要）及科技奖项的申报；（10）负责每月一次对各分部的技术管理、质量管理、试验、测量、技术创新
12、、节能减排等工作的考核。第七条试验室主要职责（一）熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。（二）负责本工程的试验、检测工作，当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。（三）提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。（四）负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理,随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作。（五）根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪
13、器、仪表使用规定周期送检,建立试验台帐和器具设备台帐。（六）负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。（七）在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。第八条测量组主要职责（一）工程合同签定后，在开工前，测量队长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应经项目总工审核并报监理签认后，方能作为施工依据。（二）根据工程进度目标，测量队长应拟定施工测量
14、总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。（三）组织人员按设计图表进行施工放样。对于大型桥梁或复杂项目的放样，如沉井、围堰、套箱、现浇箱梁、梁件拼装等，应进行跟踪测量及拼装测量，并应作好现场记录和复核人员的签认。（四）熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核签认制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。（五）参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关的交竣工资料。第九条试验室、测量组（含总承包部项目）具体职责还应参见中交一公局总承包经营分公司施工项目试验检测管理办法、中交一公局总承包经营分公司工程测量管理办法的
15、具体要求。第十条分部、分项工程技术负责人主要职责（一）负责所担负的分项（或分部）工程施工的日常技术管理工作。努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工艺，不断提高专业技能和管理水平。（二）参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底，了解工程的设计意图，熟悉施工工艺，掌握技术要点，按既定的施工技术方案、工艺实施细则及安全技术措施等组织施工。组织向现场技术员、工班长和班组主要操作人员进行施工工艺流程、施工工艺细则、操作要点、质量问题预防及注意事项、安全危险源、安全技术措施、出现紧急情况下的应急救援措施和紧急逃生措施等内容的全面交底。（三）加强施工过程中的技术控制、指导
16、，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程技术部。（四）负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。（五）解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。（六）及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与“四新”项目的推广应用、QC活动及合理化建议等活动。笫十一条现场技术员、班组长工作职责（一）认真了解施工图和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高和质量标准。根据工程内容做好班组人员分工，认真组织施工，负责施工过程中的进度和质量控制。（二）参加开工前的施工准备工作和技
