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1、3、针对施工现场施工管理方案施工单位所做出的具体措施1、施工组织管理管理制度(1)根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。(2)在公司的直接领导下，组建项目班子。(3)由我公司设工程项目经理一名，项目生产副经理一名，项目主任工程师(技术负责人)一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。(4)项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。(5)选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程
2、的质量、工期等目标。(6)为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循,现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。2、施工组织管理机构干好工程，质量是根本，履行合同，人才是关键，为此根据本标段工程特点，为优质按期建成本工程，集中高素质、富有类似工程经验的经营管理及工程技术人才，采用项
3、目法施工,组建本工程项目经理部,以“创优质、树品牌”为总体目标，负责本合同段施工的组织、指挥和管理工作，保证质量、工期、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。选派一名具有类似工程施工经验的项目经理，保证工程施工所需要的人力、设备、资金等资源。同时选派优秀的施工队伍组建项目经理部，确保投入一流的管理人员、一流的工程技术人员、一流的施工设备、一流的施工队伍。项目经理部设项目经理一人，全面负责项目管理;设生产副经理和经营副经理各一人，分别负责生产、质量、安全和经济合同、后勤管理；设总工程师一人，负责项目技术管理；经理部下设8个部室，全面对项目生产、调度、安全、进度、技术、质量、计划、合同、供
4、应及后勤等实施管理。(1)业务部门职能D项目经理：项目经理受承包人的委托，全权代表承包人处理现场生产、管理、经营、对外关系等一切事务。2)生产副经理：主管生产、质量、安全各部门，协助项目经理协调各施工工区之间的关系，组织指挥生产。3)经营副经理负责经营及后勤部门，协助项目经理管理经营和后勤事务。4）总工程师：全面负责项目技术管理，对外负责与发包人、监理、设计等单位进行技术协调、沟通，对内直接领导工程部和质检部，确定施工方案与施工工艺，对施工技术和施工方案审核，并指导经理部其他部门的有关业务，协调指挥现场施工。5）工程部：编制施工组织设计、措施计划、施工进度计划，接受、审查设计图纸及技术档案管理
5、，施工声像资料制作与管理，编写验收资料并参与验收，规划并主持实施技术方案。6）质检部：编制质量保证体系及质量控制措施，落实施工质量责任制，负责施工过程检验和试验、最终产品检验和试验工作。编报质量月报与年报，主持验收，对质量事故评估并提出处理措施，进货材料的检验和验收。7）调度室：组织生产，协调各施工工区之间的关系，协调与其他承包人之间的关系，根据年度及月进度计划，编制、落实、调整旬进度计划，主持现场验收，参加监理主持的生产例会。8）设备物资部：设备、物资供应计划编制与落实，物资供应、仓储及保管。9）商务部：合同管理、预算、结算与工程决算、法律及保险业务。10）安全环保部：安全管理，安全措施计划
6、编制落实，安全制度及安全责任制制定与落实，处理安全事故。负责生活区及施工现场的安全保卫及生活区、施工区的环境、文物保护。11）事务部：负责劳资及后勤工作。12)财务部：负责资金的管理和使用。3、施工区域管理根据招标文件规定，承包人对施工区采取以下措施进行封闭式管理:(1)施工人员进入施工现场按规定穿戴好作业防护用品；(2)加强职工防火安全教育，杜绝人为失火造成的火灾事故；(3)加强易燃物、助燃物的管理保存；(4)加强对营区、厂区、施工区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝因电气短路引起的火灾事故；(5)施工区、生活区、仓库、油库等配置足够的消防器材和消防设施；(6)设专人进行道路的维护
7、和清扫，保持道路畅通；(7)施工现场明显处设置各种规范的安全宣传牌,并保证持续到竣工;(8)做好施工区域的环境保护工作，使各项指标均达到发包人的要求；(9)施工区域内的交通、安全标志齐全且符合规定，照明设施符合规范要求。成立以项目经理为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针
8、对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误,公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。(11)完善的组织领导1)本工程按项目经理负责制施工。我公司制定具体而又严格的项目经理施工管理实施细节，工程进度计划的事实是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按期职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部
9、各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体员工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2)有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以使项目部人员精干，业务熟练。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。(12)加强施工管理加强施工管理，才能保证施工进度。施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。1）实行每天两班制的轮班施工作业。2）坚持每天召开一次施工生产调度
10、会，及时通报现场各分部、分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。3）及时向业主、监理和各有关参建单位反映、汇报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难。在施工过程中，我们将积极参加业主、建立组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。4）根据施工总进度计划的要求，对施工进度实行分阶段目标控制，明确各阶段目标责任制，设立目标完成奖惩制度，尤
11、其召开一次生产计划总结会，严格兑现奖惩办法，发现问题及时调整资源配置，确保按总进度计划目标完成本月工程量。5）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。（13）计划管理为了保证完成进度，在计划管理中，必须抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节，不仅要求计划合乎实际，而且在施工中采取有效地措施对施工进行集中统一且灵活地指挥，保证关键项目、关键线路的计划实施，从而使得工程顺利进行。1）工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，考虑施工现场可能对工期造成延误的各
12、种因素，确定进度作业指标时留有余地,一旦发生延误以便采取补救措施。2）根据总进度计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保计划的实现。3）严格执行工地计划会制度，工地每天召开一次调度会，生产副经理主持，落实每周由项目经理部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出，并组织协调实施解决。4）根据总体项目和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，
13、合理调配劳动力及机械设备。（14）技术管理加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录本与整理，施工后要进行现场清理,进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地的。施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况,做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。1）根据招标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制定与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有计划滞后情况发生,及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同
14、时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。2）根据总进度要求，工程技术部分每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划算编制各施工资源要求计划，如各工种劳动需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、水泥、材料、设备等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。3）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定个施工队的作业进度计划，使各施工队都有确定的进度计划目标。4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡
15、查，尤其质量检测人员要实行全工程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测。5）技术是影响工程进度计划和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。6）成立技术攻关小组。现场建立以经理部总工办为核心，工程部、质检部为指导，厂队技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、指导现场施工技术。（15）质量管理质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的生要因素。我公司派出得力的技术骨干主持的组强本工程施工,确保精心施工、顺利施工。（16）设备管理施工
16、机械管理的目的是充分机械效果，保证工程按期完成。对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。1）本标段所配备设备均是按照各项目施工强度并留有一定余地来配置的，所从事的主要机械设备都是近几年购置的性能良好效率高新型设备。2）严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场均需进行维护、保养，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3）加强施工中对机械设备的日常维护与保养和配件供应，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（4）搞好施工材料、设备的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预定、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场
