《PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析kk.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析kk.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析L项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后,项目经理得知，由于任务计划在当地假日期间完成,关键资源将不可用,而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？()A创建-份团队项目日历并围绕该信息创建项目进度计划B.要求所有团队无论在哪个国家，均遵循总部的日历C制定加班预算以补偿在假期工作的资源D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响【答案】：A【解析】：本题考查知识点，项目进度管理-制定进度计划-项目日历。题干关键词:当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次，这样
2、项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。2、项目原计划工期是60天,客户要求提前10天交付。项目经理发现关键路径上的活动无法并行,项目经理应该怎么办?()A.提出变更申请,在非关键路径上快速跟进B才是出变更申请,在关键路径上快速跟进C提出变更申请,以获得在关键路径上赶工的资源D.提出变更申请,以获得在非关键路径上赶工的资源【答案】：C【解析】：本题考查知识点:进度压缩。压缩工期只有两种方法可以选择:快速跟进和赶工。题干中已经说明关键路径上的活动无法并行，所以快速跟进被排除,只剩下赶工一个选择，赶工需要为关键路径上的活动增加资源。需要注意的是:获取更多的资源
3、需要先经过变更控制程序。3、在监督项目进度时,你发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其成果之前,无法开始第二阶段。若要满足第一阶段的时间表并交付预期的成果,你作为项目经理应该怎么做？()A与项目团队进行头脑风展并审查几个假设情景B.使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C.制定关键路径,以确定完成第一-阶段的最长时间D.考虑快速跟进第一阶段【答案】：D【解析】：本题考查知识点:进度压缩。据题干描述,项目延期了,且会影响到第二阶段,应该考虑进度压缩二快速跟进,以减少影响。选项AB都不是进度压缩的工具；选项C应该在规划阶段就制定了,而在
4、监控阶段进行重新分析。4、由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作,导致项目进度落后。公司内部专家要为多个项目工作，外部顾问的工作受到影响,为避免这种情况发生,在规划阶段应使用哪种技术？（）A.资源平衡,管理资源约束条件B.赶工,为项目增加额外资源C快速跟进技术,安排并执行任务,并减少时间D.成本储备分析,为未规划的成本提供资金【答案】：A【解析】：解析:本题考查知识点:资源平衡。书PMBoK第六版P211:资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据成了外部顾问工作受影响,表明在制定进度计划时没有考虑资源约束,没有利用资源平衡成了外部顾问工作受影响,表明在制定进度计划
5、时没有考虑资源约束,没有利用资源平衡来管理约束。5、项目经理通过关键路径法计算活动所需的时间得出活动A需要4天完成活动B必须在活动A完成后开始,需要3天时间,活动C在活动B完成后开始，需要2天时间，活动D在活动A开始二天后才可以开始需要2天时间完成.活动E在活动C和D完成之后开始,需要5天时间完成。而在实际的执行过程中，由于发生了风险导致活动D延迟了两天才完成。请问在这种情况下会出现下列哪项？（）A项目可以按时完成B.项目会延迟一天完成C.项目会延迟两天完成D.应对活动D进行赶工【答案】：A【解析】：本题考查知识点:关键路径法。关键路径为A-B-C-E,4+3+2+5=14天而非关键活动D原来
6、有6天的浮动时间,所以活动D虽然延迟了2天但并不影响项目的整体进度。L项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？()A.实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效；B.项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题；C.尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理；D.每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议【答案】A【解析】除了A
7、C和PV,还EV需要关心,还有CPI和SPIo选项A最为恰当。2.项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？()A.自上而下估算；B.粗量级的估算;C.自下而上估算;D.参数估算【答案】C【解析】”精确、详细地估算，选择自下而上估算方法。7.2.2.4自下而上估算自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算:然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”“到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度3.一个为期
8、两年的项目完成了50%,进度绩效指数1.05和成本绩效指数为1.02一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理该怎么做？（）A,执行资源平衡；B.赶工；C.变更项目基准；D.实施偏差分析【答案】D【解析】资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术；赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。显然选项A、B都不符合题干。不会有新增的资源。要求按时完成，故不存在变更项目基准
9、，排除Co4.项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30z000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？（）A.大于零；B.小于零；C.零；D.【答案】C【解析】项目完工部分超前与进度符合预算，即进度超前，预算正常。故成本偏差为Oo5.出现了严重缺陷，你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因，存在三种不同的看法。为了研究问题根本原因，你决定使用因果图。下述哪项能够最恰当地概括项目团队和工程师正在进行的工作？（）A.控制质量；B.规划质量；C.管理质量；D.质量分析【答案】C【解析】针对缺陷寻找原因，是管理质量，控制质量是发现偏差的。
