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1、PMP模拟考试全考点含答案解析1 .作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为保证会议简短而有效，她可以采取下列哪种做法？（）A.改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B.每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C.劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D.忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，要求团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。【答案】：B【解析】：本题考查知识点：每日站会。每日站会的时间盒应该控制在15分钟以内,在站会上不解决具体问题,可以把需要解决的问题记录下来，在每日站立会议后的适当聚会上重
2、新解决。这样可以保证会议简短而有效。2 .在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？（）A.汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容B.因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍C.汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容D.汉克在每日站会上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论【答案】：D【解析】：本题考
3、查知识点：每日站会。每日站会的时间应该不超过15分钟，在会议上只描述三项内容：上次站会以来我都完成了什么？从现在到下一次站会，我计划完成什么？我的障碍（或风险或问题）是什么?在每日站会上，来不及解决的问题应当记录下来，在每日站立会议后的适当会议上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。3 .作为首选客户，我希望自己能够迅速在任何可用的车子中作选择，由此我可以选择中意的品牌。辨别以上用户故事的商业价值是哪一项？()A.首先客户B.汽车C.选择中意的品牌D.迅速在任何可用的车子中作选择【答案】：C【解析】：本题考查知识点：用户故事的基本要素。题干关键词：商业价值。一个用户故事包含3个基本要素：一个角
4、色，一个目标和一个可达到的商业价值，通常的形式是：作为，我需要，由此我可以。例如作为一名网上客户，我需要有能力通过产品名称和描述来进行搜索，由此可在购物车中添加产品。4.作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A.迭代交付B.原型交付C.演示和验收交付D.增量交付【答案】：D【解析】：本题考查知识点：增量交付。敏捷开发的基石是增量交付。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈，往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能，可使客户评价产品并提出新
5、的需求。在敏捷流程中，接受变动/更新/改善的需求，以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持续2-4周，最后，渐进地交付一个新的并改善的产品。5.敏捷团队在项目执行过程中会用到一种叫做看板的可视化工具,它可显示WIP,帮助识别瓶颈和过度承诺,从而使团队能够优化工作流。请从下列选项中选择WIP的最佳解释？（）A.等待初步加工的材料的库存B.目前正在开发但尚未完成的工作C.需将材料加工成成品的生产工作D.产品待办事项中所罗列的特征【答案】：B【解析】：本题考查知识点：WIP。精益生产理论是指估算浪费，其中一定义的浪费类型是库存，也指限WIPoWIP是指材料或部分已开始生产但是还未完成的
6、产品。库存也属于浪费，因为在购买，储存和维护方面花去费用。减少库存的一个方法是通过移除最慢的机器或处理器（即系统瓶颈）来减少WIPo敏捷亦致力于通过在开发新特性前完全完成所有特性WIP限制来控制WIPo一项迭代或者冲刺可以想象成可开发若干数量特性的一个过程。在这个类比中，WIP限制相当于冲刺待办事项。通过保持WIP限制等同于冲刺待办事项，在冲刺审阅时所有的特性都应当完成。L在项目过程中，PO收集了一个用户故事，如下所示：作为首选客户，我需要自己能够迅速在任何可用的车子中做出选择，由此我才会选择到中意的品牌。请问该用户故事的用户需求是？（）A.汽车B.首选客户C.迅速在任可可用的车子中做出选择D
7、.选择到中意的品牌【答案】：C【解析】：本题考查知识点：用户需求。一个用户故事包含3个基本要素：一个角色，一个目标和一个可达到的商业价值。通常的形式是：作为，我需要，由此我可以。根据题干描述我需要自己能够迅速在任何可用的车子中做出选择，故本题选择C选项。例如作为一名网上客户，我需要有能力通过产品名称和描述来进行搜索，由此可在购物车中添加产品。2.如果一项业务有意于精简它的流程,目的是移除和减少浪费,同时提高向客户交付价值的效率，以下哪一项工具可能会用到？（）A.迭代燃尽图B.累积流图C.价值流图D,停车场图【答案】：C【解析】：本题考查知识点：价值流图。价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能,
8、用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。执行价值流程图大致包5个步骤：1）确认产品，客户和范围（即流程的始末）。2 ）地图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（leadtimedurations）o前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。3）分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。4）通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。5）通过流程完善活动（即完
9、善）或者其他方法来达到目标的一些工作。3 作为一个敏捷项目的敏捷教练，请问一下哪种精益生产过程可以帮助你和你的敏捷团队进行库存控制，来实现工作流控制？（）A. 5YB. KaizenC. YokotenD. KANBAN【答案】：D【解析】：本题考查知识点：看板。看板，意思是广告牌或告示牌，是丰田公司在19世纪40-50年代开发的一个及时（JIT）生产调度系统。它是通过卡片或者信号来请求（需求信号）其他独立系统中（供应方）生产流程的必须部分，以此控制和减少库存。看板已被应用于敏捷中，来帮助控制工作流。4 .作为产品负责人，哈利所在的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当如何处理？
10、（）A.在周末或其他休息时间完成用户故事B.将该故事放回产品待办事项列表，并与客户沟通该故事的价值优先级C.从项目中移除用户故事D.立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始【答案】：B【解析】：本题考查知识点：用户故事。故事没完成，应该放回产品待办事项中重新排序，且应当与客户商讨确认用户故事的价值优先级是否变化，故选项B是最佳实践。选项A:敏捷不提倡加班的做法；选项C:未完成用户故事而直接将其从项目中移除的做法不对；选项D:用户故事的优先级可能会发生变化，因此直接将其添加到下一个迭代待办事项的开始不合适。5 .产品负责人告知团队成员，客户想要了解项目的进度情况，你们决定使用燃尽图来呈现。
11、在一个燃尽图中，实际完成工作如何呈现？（）A.直向下的斜线B.往往是非线性的，反映开发的起伏C.曲折向下的斜线D.直向上的斜线【答案】：B【解析】：本题考查知识点：燃尽图。项目的燃尽图是一个常用的来展示迭代进度的信息发射源。它记录两项序列：剩余的实际工作和剩余的理想/预估的工作。竖轴是工作单元（常是故事点或时间），横轴是迭代持续时长（常是日期数字）。理想/预估的工作序列是条向下倾斜的直线,由需完成工作价值例如20故事点）的竖轴出发，延长至横轴上迭代的最后一天（即0故事点）。实际工作序列每日更新，取决于敏捷团队的生产率和任务的复杂性。实际工作序列常常是易变的，并非直线，它随着项目团队干涉开发流程而消长。
