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1、岗位工资制设计设计要点岗位等级工资制又可分为2种形式，一种是一岗T制，另一种是一岗数薪制。具体内容见下表3-1。表3-1岗位等级工资制的形式形式内容介绍一岗一岗一薪的岗位工资制是指每一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗一薪位上工作的员工都执行同一工资标准。这种工资制度只体现不同岗位之制间的工资差别，不体现岗位内部的劳动差别和工资差别一岗一岗数薪制又称为岗位等级工资制，是指在同一个岗位内设置几个工资数薪等级，以反映同一岗位不同等级的差别制岗位工资制设计要素包括薪酬等级数量、薪酬中值线、薪酬变动范围、薪酬交叉度等方面，具体内容见下表3-2。表3-2岗位工资制设计要素说明要素设计要点薪酬等根据企业岗
2、位评价结果而定级数量薪酬中一般依据市场水平或企业策略制定，将每个岗位的内部等级或评价分值线数(点值)与获得该职位的市场薪酬水平勾画在一个坐标轴上，通过分析平衡它们之间的差异薪酬变一般先确定中值，再确定最高值、最低值动范围薪酬交建议重叠度不超过50%叉度流程与关键控制点(1)岗位工资制设计流程(2)执行过程关键节点及执行细节阶关键执行细节执行常问题解决段节点见问题前期确定人力资源部结岗位工如果未对企业各岗位进行全面准备组织合企业经营目资体系分析，就无法合理划分岗位的架构标，在业务分析设计前类型和层级结构，也无法判断和人员分析的基未进行各个岗位对企业发展所具有的础上，设计出合岗位分价值，因此在设计
3、岗位工资体理的组织结构析与评系前必须进行全面的的岗位分价析与评价职系人力资源部将划分工作性质、内容相近或相同职位归入一个体系岗位分析与评价人力资源部对各岗位的特性如职责范围、任职条件等进行分析人力资源部依据岗位分析结果，选取合理的评价要素，对岗位进行评价工工资人力资源部根岗位工资分级据岗位评价的结资制度结与岗果，按照一定的与绩效构位定规则将岗位划分考核脱设薪为不同等级类别节计人力资源部拟定薪酬等级，并对相应的岗位按照薪酬等级分类，确定岗位的薪酬级别企业应该加强绩效管理，建立科学的绩效评价机制，将岗位工资制度与绩效考核机制有效整合，才能使岗位工资制度的效果和作用更加明显制定Ll-Jl.冈位工资制度人力资源部制定岗位工资制度草案，明确各岗位的考核标准以及工资支付办法等人力资源部草拟岗位工资制度，报总经理审批后执行工岗位人力资源部根岗位工企业必须根据市场和企业的经资工资据各职能部门的资水平营状况的变化实时地对岗位工体体系反馈以及具体情一成不资水平进行调整，才能使岗位系调整况对试运行的岗变工资更具激励性实与确位工资体系进行施定调整和修正完善
