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1、安全工作思路及重点inputYourheadlinehere2023年安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，稳定2023年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我公司安全生产实际扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂2023年安全管理工作思路及工作重点。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实“担忧全、不生产、不确认、不操作的安全管理理念，努力创立平安和谐动力的目标。二、工作思路全力推进安全生产精益管理，加强安全责任落实，进一步深化风险分
2、级管控和隐患排查治理建设，加强安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场5S管理、职业病防治和相关方管理，提升安全本质化水平，实现年度安全管理“七为零目标。以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实“三级障患排查，及时消除事故隐患为主线；以加强教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；三、工作目标：（一）实现“七为零目标，即：无工亡、无重伤、无重大人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备事故、无重大火灾事
3、故、无负主要责任的重大交通事故。（二）年千人负伤率为零。（三）岗位人员职业健康查体率100%；特种作业人员持证上岗率100%；特种设备安全技术状况检测率100%；员工三级安全教育培训率100%O“七为零目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事故、无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。安全事故零出现作业现场“零违章安全排查“零隐患；设备事故“零容忍；考评验收“零问题；四、工作重点及具体措施（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。1、依照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，
4、不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。(-)深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设1、以“两个体系深化稳定年”为契机，深化风险分级管控和隐患排查治理建设。结合实际状况，每季度对风险分级管控和隐患排查治理工作进行一次总结评价，进一步完善风险管控措施，抓好管控措施的有效落地，不断提升风险分级管控和隐患排查治理成效，稳定建设成果。2、抓好“两个体系”与职业健康安全体系、四个标准化、车间管理的有效融合。参考我公司特色管理方式和当前安全管理形式，进一步优化车间管理模式，形成独具特色、独树一帜的管理文化，适
5、应我公司精益安全管理需求；根据车间”两个体系的建设状况，在危险源辨识和风险分级等方面做好与职业健康体系的融合，在风险管控措施和检查方面做好与车间管理模式的融合，在管控措施与隐患排查方面做好与四个标准化的融合，促使车间各项管理工作绩效同步提升。3、优化四级量化检查内容，使其符合两个体系的要求。根据厂两个体系的优化管控措施，对照车间现有的监视检查表内容，查找存在的问题和不足，及时修订完善，使我车间的量化检查表既能与实际相结合，又能符合两个体系的要求；依照安全生产精益管理信息系统信息录入要求，及时录入相关信息。充分发挥系统作用，认真做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管理、现场5S、风险管控、职业
6、卫生等主要工作，发挥好系统平台作用。4、加强风险分级管控的落实，构建形成“五位一体”的风险管理长效机制。以车间为主导，全员参与，针对行车各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前风险辨识，风险分析评估，持续优化车间管控方案、管控制度和监视检查机制。组织班组、岗位按操作步骤、设备单元、属地区域进行危害识别，把风险控制措施融入到岗位职责、操作规程、隐患排查表、应急处置卡和培训矩阵中，构建形成“五位一体的风险管理长效机制，牢牢把握安全生产工作的主动权。5、落实管理责任，抓好隐患排查治理的实施。在隐患排查治理上，以车间和班组检查为主体，进一步规范车间级的检查。在四级量化检查的基
7、础上，车间每月组织开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对冶金吊、熔融金属吊运、指挥与协同等项目进行综合安全检查。每周根据设备运行实际状况，确定专项检查项目，由车间领导分工带队，组织专业点检员、行车工深入现场进行检查，对排查出的问题，全面依照闭环管理的要求，进行整改和落实。继续推行“行车工交接班点检、点检员专业巡检、车间级专项检查设备管理模式，实现隐患排查治理全覆盖。6、推进安全本质化项目的实施，提升风险管控效果。持续推进本质化安全改造项目的征集、立项、实施，对具有明显实效的项目推荐加入厂安全本质化改造项目的评比，提高各班组对安全技术应用和本质化改造的积极性。积极研究和借鉴先进单
8、位安全控制措施，提高风险防护和管控水平。7、持续开展两个体系建设的全员教育培训。一是积极组织班组长、骨干加入厂“两个体系系统培训I,熟练把握相关知识；二是由车间制定学习计划，对全员进行教育培训，把握风险点的分布状况、风险点危险源主要管控措施，做好培训效果的考试评价工作。建立持续车间级随即抽查、班组逐个抽查的方式，进行加强检验。8、勉励员工进行隐患举报。严格落实公司、动力厂关于安全建议及隐患举报奖励的相关规定，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。（三）加强教育培训，整体提升员工素质。1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划，一是执行好（新入厂、复岗、
9、转岗）三类人员的三级安全教育。从思想意识和知识把握上让员工明白“动力厂各级安全工作抓的严，“安技知识必需会；二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工把握工艺流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，加强涉煤气岗位、变电运行岗位、特别岗位和班组长以上干部的安全教育。3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；安全生产联络确认制度、挂牌安全确认制度两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准
10、及行业标准；公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的安全培训。厂部、车间、班组每月组织考试。4、对全员进行以挂牌安全确认制度、安全生产联络确认制度、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重点的日常培训。5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训，通过“以考代培的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业技能。6、加强主任“一对一宣、帮教、班长“一培一培训活动，根据员工实际状况，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和紧急状况处理能力，奋力实现实现安全工作“要我安全一我要安全我懂安全一我会安全的转变。7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、救治、
11、检查、监视职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、救治设备设施的性能熟练把握。8、加强内部管理，提升安全管理人员的专业素质，安全员及煤防员每天除学习公司所有相关安全管理制度外，还要自学安全生产的法律法规及相关安全生产技术，煤气防护救治器材的使用等专业技能，每周六上午组织考试。（四）做好重大危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。1、重大危险源管理：针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危险源点，一是明确责任领导负责，各作业区将本单位A级危险源管控指定专人，对于无A级危险源的车间，将B级危险源点也制定专人负责。二是将管理
12、重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时把握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍要挟人员安全的坚决停产处理，确保所有系统处于可控状态。2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。一是加强员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是加强厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不把握的，追究各级人员责任并严肃考核。三是立足于隐患排查治理的举一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率达到100%O3、煤气系统管理：一是加强煤气煤气设施排查和监控力度,将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜的原则当即整改，做
13、到煤气系统“零容忍。二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、救治、检查、监视职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，三是对所有涉煤气岗位人员进行煤气防护、救治知识培训I,提高岗位人员处理各种突发煤气事故的能力。4、天车起重和吊索具系统的管理：一是依照“起重吊索具和煤气系统专项台账、检查标准、检查台账做好自查自改工作,并定期组织专项检查、专题调度拍定项目，对查处项目依照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位要求全面整改到位。二是组织员工对吊装安全作业管理制度、“钢丝绳使用材料和煤气系统检查标准以及公司下发相关培训资料进行培训学习。并依照培训“六有要求进行存档。三是严格对吊装作业现场进行检查，凡被
14、查处项目，通报并加倍考核；四是组织天车操作工、指车工进行培训并办理特种作业操作证，提高专业人员的操作技能；5、压力容器管理，对汽包、氮气罐、压力管道、液压管线等承压设备设施加强重点监管。一是对主体设备设施按时组织校检。二是对液位计、温度计、安全阀、防爆板等相关安全附件加强日常监管，确保灵敏确切好用。三是加强安全运行检查台账管理，做好跟踪记录管理。四是发挥职能科室和专业技术力量搞好预防性控制管理。6、安全用电管理。一是通过技术管理，控制短路事故、断线事故、接地事故、漏电等事故，完善变配电室感烟报警装置。二是严格遵守国家电业相关规章制度，规范安全用电，对需重点解决的6项问题按标准进行规范，严管临时
15、用电。三是认真做好巡查、检查和消除隐患的工作，并及时、确切地填写工作记录，停送电严格执行安全生产联系确认制度和挂牌安全确认制度。7、较大风险作业项目管理：从事重大危险作业项目时，有针对性对每个项目制定防范措施，严格按八大作业文件要求，搞好安全确认工作，执行好相关手续；按作业级别，实行岗位员工、安全值日员、班组长、作业区长、安全员、安全科长、厂长现场盯办制度；（五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作。1、对照车间安全管理标准、班组安全管理标准、安全生产标准化管理综合评价考核
16、表继续推行“安全生产标准化班组评比活动，夯实班组、车间安全管理基础，继续对达标班组实施奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性。2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织8个作业区开展标准化考评（分煤气区和非煤气区），对获得名次的作业区进行奖励，对不达标作业区进行考核，通过作业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。（六）狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理；第一是进厂前对外委单位资质、特种作业人员持证上岗、安全生产协议及安全传递卡签订、安全交底进行严格把关，严格落实公司文件要求，加大对外来单位的监视考核；其次是对外委单位管理实行区域负责制，以区域作业区管理为主体，安全科侧重督导检查；第三是针
