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1、一、总则（一）考核目的为进一步规范物流中心经理目标考核管理，客观评价物流中心经理的工作表现，做到目标明确，奖惩分明，特制定本方案。（二）考核原则1.公开性原则。让物流中心经理了解考核的程序、标准、方法、时间等事宜，提高考核透明度。2.量化原则。考核指标设计、考核评分标准都要本着尽可能量化的原则。（三）适用范围物流中心经理目标责任考核相关问题均参照本方案执行。二、目标责任考核内容（-）业务目标责任考核业务目标考核占物流中心经理目标责任考核的60%,具体的考核指标包括货物准时送达率、配送计划完成率、货损率、装卸工时效率、库存调度不力的次数、安全质量事故发生次数、客户投诉率等，具体的考核评价标准如附
2、表1所示。（二）管理目标责任考核管理目标责任考核占物流中心经理目标责任考核的40%,具体的考核指标包括公司物流制度建设的完善性、5S现场管理情况、预算控制情况、部门核心员工流失率、下属员工重大违纪次数等，具体的考核评价标准见附表2o三、目标责任考核管理（一）考核组织管理1 .人力资源部负责组织实施物流中心经理目标责任考核工作。2 .物流中心及其他相关部门应予以积极配合。（二）考核周期物流中心经理目标责任考核以年度为周期，于次年1月10日前完成上年度目标责任考核。（三）考核方法物流中心经理目标责任考核采取数据分析、资料查询、实地调查等方法,对照考核指标项目进行逐项打分。最终确定考核得分，并上报总
3、经理审核。四、考核责任考核奖惩（一）考核等级划分L优秀：考核得分90分。2 .良好：80分考核得分90分。3 .一般：70分考核得分80分。4 .较差：60分考核得分70分。5 .差：考核得分60分。（二）考核奖惩规定1.物流中心经理目标责任考核结果为优秀级次的，发放奖金一元；考核结果为良好级次的，发放奖金一元；考核结果为一般及以下级次的，不发放奖金。2 .物流中心经理目标责任考核结果为差级次的，应提交书面报告,说明情况。无特殊原因的，下年基本工资下调一个档次。3 .物流中心经理目标责任考核结果连续两年均为较差级次及以下者，应重新调整其岗位或予以降级使用。五、附则1 .本方案未尽事宜，参照公司考核管理规定执行。2 .本方案由公司人力资源部负责解释。3 .本方案法自一年一月一日起实施。
