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1、公司老带新奖励制度一、适用范围公司所有部门二、管理办法1 .新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。2 .公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。3 ,每月最后一周，公司所在部门下发新员工考核表，新员工须通过规定的.考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。4 .每月底，新员工须填写新员工培训期反馈表，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。5 .公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任
2、务完成度进行评定，给予相应奖惩。6 .未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。公司老带新奖励制度2为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案:一、目的：1、降低员工离职率。2、让新员工能够快速学会操作技能。3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。二、内容（一）老员工责任1、老员工做到三带：带精神一一爱岗敬业，无私奉献；带技能一一熟练掌握岗位操作技能；带素质一一各方面全面发展。2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。3、针对帮扶对象弱项，
3、有针对性的进行指导。4、尊重新员工，不得有侮辱行为。5、严于律己，做到模仿带头。（二）新工责任1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。3、认真学习，主动求教，及时反思。4、做个有心人，注重积累经验。（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！（四）奖励方案及条件1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在13个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元。2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励IOO元。三、奖励提报及发放流程生产主管提出一一生产经理审核一一人力资源复审一一复审后直接在工资中体现。四、适用范围生产系统全体操作工。
