《xx公司党委2023年工作要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx公司党委2023年工作要点.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX公司党委2023年工作要点XX公司党委2023年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，持续夯实全面从严治党体系，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力。致力于“xx”战略愿景，落实“改革推进年”总体部署，以深化改革创新为动力，突出抓好“稳增长、促改革、育人才、防风险、强党建”五大任务，走小步、不停步，为实现公司“十四五”规划，全面高效完成年度生产经营目标提供政治保障。XX公司2023年主要经营目标是：确保实现净
2、利润XX亿元；应收账款余额控制在XX亿元以内.一、深入学习贯彻党的二十大精神1 .将学习宣传贯彻党的二十大精神与公司高质量发展和党的建设实际紧密结合起来。进一步细化学习重点，充分利用中心组学习研讨、“三会一课”、青年理论学习、专题培训等形式，组织党员干部原原本本学、联系实际学、交流研讨学。把落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习融合起来。“第一议题”注重第一时间学习传达，突出时效性；中心组学习注重深入学习领会，特别是针对“第一议题”中的重点难点内容进行研讨，突出理论性和学习深度把“第一议题”“中心组学习”的制度优势转化为现代企业治理效能。2 .扎实推进实施方案各项任务。认真落实XX集团党
3、组关于在全集团认真学习宣传贯彻党的二十大精神的决定，推进落实公司党委学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案，按照确定的具体任务、责任部门、工作时限，逐项落实到位，推动公司上下切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来。3 .要以企业高质量发展的实践实效检验学习成果。各级党组织要将生产经营目标作为全年工作的重中之重，明确全面优质实现“稳增长”既是经济任务、更是政治责任。要在党建领航下形成生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”、纪检部门“过程监督”的良好局面，实现厂站改革中各项指标质的改善和量的合理增长。要充分发挥党员先锋模范作用。依托“党建+”模式，成立党员突击队，将党建融入项目签
4、约、生产履约、回款结算等提质增效的各个环节，切实将党务力量转化为生产力、效益点。二、全力稳增长，筑牢发展根基4 .优化投资布局。确保全年新增自有合规站点不低于X个。在成都要落X个投资项目，重庆区域年内要新增至少X个自有站点，北京区域要筑牢合作经营底子，在2月份启动XX厂、XX厂股权收购流程，在年内至少完成其中X个厂站的收购；同时要继续寻找新的合适站点进行收购、扩充产能。XX区域稳住现有规模、巩固并扩大市场占有率，做大做强X个主站点，在XX区域夯实“四站环城”布局。XX区域要全力开拓柳州、桂林区域，确保柳州柳南项目在5月前建成投产。海外事业部要做好XXXX项目的策划，力争年内落地1-2个重大项目
5、，不断完善市场布局。5,强化资源整合。在内部资源协同上，公司、事业部两级总部班子要带头开展对接，落实与区域内各工程局、号码公司对接，与股份、集团专业系统、部门的沟通联动。省级区域单位在政府资源建设上，要重点建立同发改、国土、规划、环境、住建等主管部门以及平台公司的联系，从源头获取发展趋势和项目信息。在社会资源建设上，各省级区域单位要主动加入“四个协会”，拓宽产业链上下游的信息获取渠道，提升企业在行业中影响力和号召力。6 .提升履约保障。要做好重大项目专项服务策划，通过重大项目的履约来检验各单位生产组织、物资保障、现场服务水平。重点做好重点工程项目和基础设施项目的技术攻关和服务工作,尤其要将XX
6、和XX两个项目做成样板项目，擦亮公司技术质量“金招牌”。充分利用好信息化工具提升服务水平，要加速易於小程序推广，确保全年客户上线率不低于80%,线上评价率不低于60%。7 .做好“两翼”协同。推进产业互联网建设。打造标杆智慧工厂，实现物流车辆线上集中管理，完成油料、保险等外部资源的撮合，降低物流成本。（运管部牵头、企信部配合）推进找砂石骨料管理系统模块建设，实现混凝土销售、原材料采购、物流、金融等业务线上业务额比例达到XX%,确保数字经济收入达到XX万元。（企信部牵头、各部门配合）三、推进优结构，转换发展势能8 .优化客户结构。提升高度，公司领导班子带头担任客户专员，加速高端资源建设；内挖深度
7、，部门层面完善客户管理机制，固化各工程局、号码公司牵头人，制定并发布专项考核方案，做好客户的开发及维护；预拌厂层面侧重围绕关键客户开展对接，重点提升与XXXX等优质客户的合作深度，确保全年新增战略客户X家，战略客户销售占比达到X%。外拓广度，以总部XX以及北京两个区域为主导，在XXX以及XX地产的战略合作上力求突破，实现公司战略客户广度的提升，确保外部市场占比提升到XX%。（市场部牵头负责）9 .优化任务结构。确保年内基础设施业务占比提高X%,整体占比不低于XX%。（市场部牵头负责）做优做强交通类基础设施。公司层面要研究好考核激励机制,调动起各单位和职工参与基础设施业务的积极性；厂站层面，要提
8、升营销、履约、运营全生命周期能力，有意识的培养相关业务人员；营销层面，要确保承接XXXX/XXXX等项目；技术层面，要抓住“XX铁路”项目这个金名片，全力配合业主方做好技术攻坚。做实做细能源类基础设施业务。提升核能业务定位，将XX电站项目按照实体机构定位来建设运营，在运营过程中研究好组织架构和管理体系搭建，做好专业人员的引进和储备，致力打造成为股份公司核电业务领域的专业品牌。继续紧跟已达成合作意向的XX研发中心项目，确保在2月份项目招标中中标，将核能建设业务做精做亮，顺势切入其他类别能源设施业务。四、聚焦提质量，推动量质双优10 .推进结算“应办尽办”。严格执行商务风险防控管理办法。一是杜绝逾
9、期，全面消灭久拖未结，针对在建超X个月、完工超X个月的逾期结算项目，做到持续追责，不化解不撤罚；二是化解争议，要杜绝结算亏损，确保全年新增产值结算率达到XX%O（商务部牵头负责）IL收款质量要“优”。坚持“现金为王”，严控商票付款方式，确保今年现金回款占比提升X%,商票、抵款压降3%,应收账款总额回款率提升3%。一是强化源头治理，合同签订要强调“两明确一坚决”：明确尾款支付年月日、明确尾款月度等额支付,坚决抵制以甲方付款为前提的条款。二是引导客户主动履约，对于新项目，坚持按月对账、按约催收，培养客户按合同付款的习惯。三是收紧非现政策。加大非现金类收款的审核力度，取消商票、抵款类收款的薪酬兑现，
10、从薪酬政策导向上压实提升回款质12 .收款责任要“实”。一是将厂长收入与收款相挂钩，通过专业培训，强化收款数据治理，让其余厂班子扛起收款指标,释放收款活力。同时，对厂站设定逾期应收账款划转标准，设定阶段清理目标，全年确保逾期额清零；二是要将超过底线的逾期应收款数量作为货币上缴增加项和资源配置的调减项，针对1年以上逾期项目增加货币上交，减少财务资源配置。三是要压实函证确权责任，确保回函率要达到XX%,对于超过X个月未完成回函确权的单位，暂停资金计划安排，将资金压力转化为收款动力。13 .收款手段要“强”。严格执行股份公司加强逾期应收账款清理的指导意见，高标准、严要求明确管控目标：即3个月内逾期应
11、收账款要逐步杜绝、1年以上逾期应收账款要逐步清零、3个月至1年逾期应收账款要逐步缩减。商务部要做好风险预警和分析，财务资金部要做好过程督导、稽核。重点对系统外逾期应收账款金额大于XX项目、逾期应收账款大于XX万且连续1年及以上未回款的完工项目进行重点通报和督办。法务部要紧随其后，根据客户的资信状况采取不同的“组合拳”，加强与市场部协同联动，共同形成催诉并行、以诉促谈、以诉促收的局面。14 .清欠划转要“硬”。确保全年新划转清欠项目回款率不低于XX%,起诉案件回款率不低于XX%、力争XX%。一是做实应收账款数据，严格落实应收账款风险预警及划转管理办法，设置专岗专员专管，要打破系统内客户不划转的常
12、规判断，以公司层级为评价，对后期不再合作的号码公司“早转早划”；对于系统外客户，半年未回款且履约率低于XX%的在建项目、自红色风险预警起连续3个月未化解的完工（停工）项目执行“应划尽划”。二是明确项目自转入“收款专班”或清欠法务团队起，原项目负责人不再参与后续收款兑现，提升清欠清收积极性。三是压实划转追责问责，对划转项目按照划转总额的X%一次性严肃处罚，责任由厂长、经营科长、经营员共同承担。15 .处理坏账要“活”。针对已坏账核销项目，采用“揭榜挂帅”方式继续清收，设置专项奖金（不低于收回金额的XX%）,向全社会悬赏，营造全员清收氛围，直至款项全部收回，问题彻底解决。16 .要做好亏损治理。坚
13、定扭亏决心，确保扭亏率100%。抓实过程管理，开展“一项目一策划”，扎实做好项目承接、成本控制、履约服务等全周期商务策划工作，实现单项目效益最大化。加强纵向协同，压实部门治理责任，加强过程帮扶措施的监督和考核，重点关注扭亏过程中的痛点、难点，给予针对性帮扶。压实“治亏”责任，严格落实“周通报、月提示、季度问责、年度奖惩”，对长期亏损或扭亏无效厂站坚决予以关停，确保全年正常经营性预拌厂不发生亏损。五、全面抓改革，激活发展动能17 .扎实推进两级总部机构改革。一是强化公司总部“司令部”定位。要在一季度底前出台总部部门机构、人员调整实施方案并在X月底前逐步调整实施到位。企信部要牵头，按照调整实施方案
14、对现有制度、流程进行再梳理和再精简；人资部要牵头做好岗位、人员的调整安排。强化事业部“指挥营”定位。年产量低于XX万方的B、C类事业部不设实际总部管理机构，按照团队-预拌厂模式运行。公司将严格按照“成熟区域强调利润贡献、成长区域强调量质双优、开拓区域强化规模产量”的原则进行差异化考核，对于未达到预期指标的，按照股份公司要求进行调整.18,持续压实“两做”工作。重点加强预拌厂目标管理，预拌厂绩效考核要以XXX指标为核心，同时针对各单位差异化的重难点工作单独考核。重点加强预拌厂授权管理。针对不同单位的类型、业务特点、发展状况，平衡好管理效率与风险控制的关系，赋予厂长改革“建言献策”话语权，对各单位
15、实施精准、差异化授权，做到应授尽授，在授权的同时，强化督导，确保“放管服”动作到位。19 .持续做好薪酬改革。一是一把手薪酬方面，制定事业部、厂站负责人薪酬实施细则，将一把手薪酬与单位业绩强挂钩，重奖重罚。二是计件制薪酬方面，适应新发展要求将计件制覆盖营销、法务、清欠诉讼、结算及相关工人岗位，及时奖罚、明确兑现，出台清收奖励制度，鼓励富余人员向清欠转化。三是岗薪制薪酬方面，提升绩效薪酬占比，强化净利润完成率、累计回款率等重要指标在绩效考核结果中运用。四是推动总部部门薪酬包干,鼓励厂站探索将薪酬包干到科室，提高人均创效水平。（人资部牵头负责，各部门配合）20 .持续深化六专行动。深入推进“2+6
16、”专项行动，以深化中央巡视整改为总牵引，以全面贯彻落实新发展理念为总要求，落实公司全年重点任务。创新驱动专项行动要聚焦提升科研水平,力争获批省部级课题1项，申报省部级及以上科技奖励不少于2项。低效无效资产清理专项行动要聚焦清存量、控增量。提升项目履约水平专项行动要聚焦厂站服务能力提升。现金流管理提升专项行动要聚焦提高营收和利润现金含量，加快推动经营性现金流回归健康状态。信息化建设专项行动要聚焦数据自动生成和各系统的互联互通。狠抓安全生产专项行动要聚焦“安全责任深化年“，坚决防范化解重特大安全风险。六、持续精管理，提升运营水平21 .加快商务体系建设。一是完善相关制度，推进“立改废”。根据管理要求新增、修订、废止相关制度，一季度前发布，确保大商务体系工作全面展开。二是提高结算管理水平，力争年度产值结算率XX%,平均结算周期XX天，逾期未结算占比不高于XX%,结算单有效性1XXX%,结算创效不低于XX万元。三是做实商务策划，
