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1、企事业单位常用各类表格汇总介人绩效评估表姓名所属部门汇报对象上级主管年月曰至年月日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评估权重业绩指标态纪律度协作性指责任心标积极性能专业知识力工作技能指执行力标创新能力沟通能力表达能力协调能力合计被评估人签字：年月曰部门主管签字：年月曰隔级主管签字：年月曰人力资源部注：评估结果标准1、卓越：4.55分.2、优秀：3。54.53、良好:2。53。5。4、需改进:1.52。55、不足：1。5以下绩效反馈面谈表部门职位姓名考核日期：年月日反馈日期：年月日工作翊的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估
2、的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：年月曰主管签名：年月曰培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分-关于您的情况L姓名：2、年龄:3、学历：4、部门：5、岗位:6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分一培训L请您在所选择意见前的内（1）培训对于帮助我做好工作非常重要.（很同意同意不好说不同意强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够.（很同意同意不好说不同意强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。（很同意同意不好说不同意强烈反对）（4）
3、培训内容应更切合实际。（很同意同意不好说不同意强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战,您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间涪6门：职务：请您在下列的选择中打，并简要说明给分原因，您的意见将W助于改进培训工作.卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时
4、间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求卓越:在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题,受到一致承认.优秀：按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准,称职可信赖。需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准.不足：工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业
5、知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年月日主管领导签字：年月日注：标有号的栏目由主管领导填写.员工工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门/职务变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见签字：年月曰行政人事部签字：年月曰总经理意见签字：年月曰根据以上意见,同意该同志工资由原标准变更至标准。单位公章年月日员工离职表姓名工作部门职务申请离职日期离职原因离职日期所属部门意见签字：年月B行政人事部意见签字：年月日总经理批示签字：年月日备注辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职日期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写）签字：年月日所属部门签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理批
6、示签字：年月日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理批示签字：年月日备注离职移交表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案.部门内容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借款应扣款行政部工卡钥匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续？Io是2.否员工签字：监交人签字：年月曰年月日年月曰监交人签字：年月曰加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月一日时至年_月日时共计：部门主管行政人事部总经理备注员工技能审定表审定对象：部门：项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件口有没有学位证书原件口有口没有职称最高职称职称原件有口没有职业资格职业资格种类职业证书原件有没有工作经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案有口没有审定日期：审定人:工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容：交接人：接交人：监交人：分管领导：日期:年月日
