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1、中铁十七局集团第三工程有限公司文件公司科联201389号技术管理办法第一章总则第一条技术管理是生产管理的重要组成部分，其主要任务是宣传贯彻国家、行业（部委）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作和技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，为不断推进技术进步，保证工程的施工质量，特制定本办法。第二条施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件、各种现行规范、规则、标准、办法以及上级和公司的有关规定。笫三条施工技术管理工作的主要内容包括：施工设计文件审核、施工组织设计编制、施工技术交底、变更设计管理、工程测量管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结
2、等。笫四条各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，合理使用技术人员，支持技术人员（含测量工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，听取技术负责人的意见。分配技术人员（含实习生）的工作，要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定，做到学用一致、尽展其长。技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。笫五条各级工程技术人员必须加强政治和业务学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职，钻研业务，更新技术，为本单位安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。各级业务部门的负责人要根据工
3、作实际制定技术业务学习计划，认真组织本单位科技人员学习业务，建立学习记录和考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。第六条健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理，各级技术管理工作由本级总（副总）工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理，做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责，并报公司科技开发部备案。第七条加强技术管理的基础工作，为实现技术管理任务创造条件。1、抓好职工技术培训。公司根据实际需要和长远规划选择对象，有计划地安排组织技术人员参加
4、专业培训或送院校培养。定期组织项目经理、队长、工班长轮训，组织特殊工种（如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等）作业人员的培训以及职工文化教育，不定期组织技术交流或理论讲座。各项目部要服从公司的培训计划并结合现场实际和任务，组织参观见习和操作培训，不断提高企业技术水平。2、加强标准、规范的宣传工作。标准、规范是国家的技术法规，为确保工程质量和正确组织施工，保证施工有秩序地进行，各级技术业务部门负责人要根据各类人员的工作职责，有计划地分别组织宣讲标准规范。各级管理、技术和施工作业人员要认真学习、掌握各类技术标准的操作规程，用以指导、检验和控制施工。3、健全公司技术资料室，归口公司科技开发部
5、领导。技术资料室要有现行的各种标准规范、定型图、通用图及足够查阅的科技书刊等，并做好技术资料的收发登记、分类存放、信息变动等管理工作。4、做好现场施工资料的立卷收集整理、归档工作。工程项目部的技术负责人应系统汇集施工原始资料，编制施工小结和竣工文件。5、写好工程日志。施工日志是施工技术工作的原始记录，是改进和提高施工技术管理水平的重要环节，现场各级工程指挥人员和技术人员都要随身携带工程日志，从工程开工到竣工验交，对整个施工过程中的重要施工、技术活动情况要及时连续地详细记载。公司每年召开一次技术管理工作座谈会，由总工程师主持，主要内容是总结工作，交流经验。公司每年进行一次技术管理工作检查评比，对
6、先进单位和先进个人表彰奖励。年底所有项目及全体技术人员都应撰写个人工作总结，公司组织评审，作为项目考核和个人评先评优的依据之一。所有技术活动，均应保留完整的台帐记录，符合IS09000认证要求。第二章施工技术管理机构及职责第一条施工技术管理机构1、公司施工技术管理部门主要包括技术中心（含内部专家组）、科技开发部、工程管理部、测绘中心、中心试验室等。公司总工程师是公司技术管理责任人，科技开发部是公司施工技术管理的总体归口部门。2、项目经理（指挥）部（或分公司）总工程师是所在项目（或分公司）的技术管理责任人。3、项目经理（指挥）部（或分公司）的施工技术管理部门及其职责范围根据生产需要确定。4、所有
7、单项工程均应指定技术负责人，并根据需要配置专业技术人员。笫二条公司施工技术管理机构的主要技术管理职责1、技术中心(1)负责公司重难点工程施工方案预控和重大施工方案论证。(2)参与公司重大及技术复杂工程的投标方案编制。(3)负责外聘专家的聘请、使用及管理工作。(4)协助人力资源部做好内部专家的评价、考核工作。(5)公司技术中心的认定与评价。(6)负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。(7)负责科技成果、工法及专利技术的推广应用。(8)负责产、学、研的管理和实施，通过学、研解决生产中的难题，将学、研开发的技术成果、专利等推广应用于生产。(9)组织技术人员进行专业技术培训及学习。2、科技开发
8、部(1)宣传贯彻执行国家、行业、地方及上级部门有关工程建设、科技等方面的方针、政策、规定，不断提高企业的政策水平和技术创新意识。(2)根据公司生产经营的总体部署，按照规范化、制度化管理要求，建立和完善公司施工技术管理的各项制度和办法，做好各项基础工作。(3)参加重点工程施工组织设计和技术方案编制，并进行检查指导。组织召开公司施工现场观摩会和施工技术交流会。(4)组织做好施工组织设计、(项目和个人)施工技术总结和有关技术资料的收集、评审、整理、归档，以增强企业技术储备。(5)负责在建项目的前期规划、施工组织设计及方案审批。(6)负责编制科技发展规划和年度科技发展计划，负责“四新”成果的推广应用，
9、并对重点项目实施检查指导。(7)负责梁场、板场、轨枕厂等所有涉及需取得生产许可证的工程项目的取证工作的协助、协调工作。(8)负责科技成果、论文评审和工法的评审认定，参加涉及高难尖技术的重大合同的评审及重难点工程施工方案审定和科技攻关。(9)负责规范、标准目录的更新，发布。(10)负责科技信息收集、整理和归档。(11)负责竣工项目的竣工文件资料收集、归档后移交公司档案室管理。(12)负责公司自主知识产权的申请、转让、维护工作。(13)负责内部科研课题管理及牵头组织申请上级主管单位、地方科技部门科研立项工作。(14)负责高新技术企业申报、复审、维护工作。(15)负责牵头组织国家级、省部级、石家庄市
10、及股份公司、集团公司科技成果、工法的申报工作。(16)负责地方科管部门和相关协会的联系工作。(17)负责牵头组织竣工项目的詹天佑奖申报工作。3、工程管理部(1)根据公司生产经营总体部署和目标，按照标准化、规范化、制度化管理要求，组织制定完善施工管理、环境保护等各项办法，并做好贯彻落实和监督检查工作。(2)根据在建工程完成情况，适时调整公司重点监控工程项目，掌握重点工程施工动态和形象进度，督促检查关键线路工程工期控制情况，按月编制并下发工程调度月报。(3)组织筹备公司工程例会、工程项目推进会议、标准化管理现场观摩交流会等有关工作，整理下发会议纪要，跟踪反馈落实情况。(4)布置公司年度防洪工作、下
11、发有关防洪工作文件、通知，做好监督落实。督促项目制定防洪抢险应急预案和安全渡汛措施，收集项目防洪抗灾、财产受损等情况，及时向领导反馈信息。组织参与项目抗洪抢险和灾后重建、恢复施工生产工作。(5)做好在建工程的用户回访，收集和分析用户回访记录，提出建议，下发通报。做好业主投诉函件处理工作，对落实情况进行跟踪，反馈情况。(6)制定公司征地拆迁管理制度和业务流程，协助项目编制征地拆迁计划和实施方案，收集掌握项目工作进展和存在问题，指导解决现场突出矛盾和潜在风险。(7)了解掌握各单位环境保护工作情况和动态，定期对环保工作目标、指标及管理方案实施情况进行监督检查。掌握工程项目环境保护设施的竣工状况，参加
12、项目最终检验，对不符合环保要求的工程，督促其采取措施进行整改。(8)布置公司节能减排工作，做好相关宣传教育、监督落实。4、测绘中心(1)负责测绘资质维护、注册、变更、增项、升级相关的资料收集整理以及与上级主管单位的沟通和联系。(2)负责公司所属各项目的交接桩、控制测量、加密复测、CPln测量、GRN网测量的内外业工作及相对应的合同起草、洽谈、评审、签订工作。(3)负责指导新上场项目测量队组织机构的建立、测量资料档案的建立、测量外业技术的培训。(4)负责组织公司所属各项目编制项目测量队绩效考核办法并对项目测量队和测量队长进行定期的绩效考核。(5)负责公司所属各项目测绘仪器设备及工具的采购和调配，
13、建立更新测量仪器设备档案及仪器周检计划。(6)负责对外承揽控制测量、加密测量、CPm测量、GRN网测量、地形测绘、房产测绘等的内外业工作及相对应的合同起草、洽谈、评审、签订工作。(7)负责公司测量人员考核评定及工作调配。(8)负责公司测量人员培训取证工作。5、中心试验室职责(1)制定工程检测管理办法，完善工程项目工程检测体系。(2)贯彻国家和部颁有关标准、规范、规定和上级指示，并根据需要制定相应的实施细则、措施和办法。(3)掌握公司工程项目分布情况和施工组织安排，制定试验工作计划，组建工程项目试验室，派驻试验人员，配备必要的仪器设备。(4)指导工程项目经理部试验室组建的工作，协助项目试验室取得
14、临时资质，选定合格施工地材。(5)负责组织质量体系的建立、运行，督促检查工地试验室试验标准、操作规程、规章制度的执行情况。(6)结合施工需要，进行必要的课题研究试验，积极推广应用“四新”技术。解决项目试验室试验工作中的疑难问题。(7)负责对公司检测仪器设备的管理，及时提出更新购置、维修、报废意见。(8)负责检测资质证书的取得、使用和管理。(9)负责公司试验人员培训、取证工作。(10)负责试验合同评审工作，确定分包检测项目。(H)负责办理检测质量事故分析，作出检测质量事故处理报告。以上各部门要做好对上对下文件资料的上报与下达，及时回应上级对口部门的通知和指令，对下下发的文件要跟踪落实。笫三条公司
15、所属项目经理部、各分公司的主要管理职责1、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，落实建设单位的技术管理办法和施工承发包合同中对有关技术方案、安全、质量的承诺，执行集团公司和公司的技术管理规章制度。2、在项目(或分公司)总工程师的领导下，建立健全技术责任制，按本办法进行工程项目的施工技术管理。3、接受建设单位、监理和集团公司、公司职能部门对项目施工技术管理的检查、监督、指导。第三章设计文件审查笫一条设计文件是组织施工的依据。审查设计文件是工程建设中技术管理的重要环节，是一项极其严肃和重要的技术管理工作。未经审核的设计资料不得交付施工。笫二条设计文件审查的组织施工设计文件的审查核对工作由项目技术负责人主持，项目部负责技术、计划、安质、物资、设备等工作的业务人员参加。笫三条设计文件审查办法设计文件的审核工作，一般分三步进行。1、内业审查。项目上场后由项目技术负责人组织人员审核设计文件，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对全部设计资料进行全面审查，记录发现的问题和疑点。2、现场核对。组织人员分专业携带设计文件到现场，逐项逐段进行实地核对，记录发现的问题及其改善设计的建议。3、综合处理意见。对设计文件审查和现场核对发现的问题进行汇总，并逐项研究，向设计单位和业主提出施工处理或改善设计的建议。笫四条施工设计文件审查的主要内容1、设计文件，图表等
