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1、企业战略目标量化考核-企业战略目标设计公司的高管部门和战略规划部门根据公司的发展方向，公司运营状况，并在对市场进行分析、对竞争对手进行研究、对本企业的现状和能力进行评估，进行SWOT分析的基础上，制定本企业的计划，建立切实可行的战略目标。战略目标它反映了企业的经营思想，明确了企业的努力方向，体现了企业的具体期望。战略目标与企业其它目标相比,具有以下一些特点。企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标,又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。企业的战略决策者可从以下10个方面构建企业的战略目标。在实际中，由于企业性质的不同，企业发展阶段的不同，战略目标体系中的重点目标也大相径庭。以上分析
2、仅为企业制定战略目标提供参考。战略目标确定后，需要对其进行细致的分解，把它落实到具体的部门和人员身上，其中横向分解要注重协调性，纵向目标分解要注重一致性。战略目标的实施通过组织体系落实到每个员工的身上，通过发挥组织中每个员工的作用来实现。下图是对企业创新战略分解的一个简要示例。3.1.2 企业战略目标量化一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。企业所制定的战略目标，应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这
3、些目标，这些都是对目标的量化。下表对上图中的10项目标作如下量化分解。表3-1企业战略目标量化分解战略年年年年年年目标盈利1.利润达到一万元1.利润达到一万元1.利润达到万元能力2.销售利润率达到2.销售利润率达到2.销售利润率达到目标%3.投资收益率达到%3.投资收益率达到%3.投资收益率达到%市场目标1 .市场占有率达到%2 .销售额达到一万元3 .销售量达到一台1 .市场占有率达到%2 .销售额达到一万元3 .销售量达到一1 .市场占有率达到%2 .销售额达到一万元3 .销售量达到一台生产率目标L投入产出比率达到%2 .年产量达到一台3 .产品质量达到%4 .产品成本下降率达%L投入产出
4、比率达到%2 .年产量达到台3 .产品质量达到%4 .产品成本下降率达%L投入产出比率达到%2 .年产量达到一台3 .产品质量达到%4 .产品成本下降率达%产品结构1 .新产品销售额占总销售收入的比例达到%2 .新开发产品数达一项L新产品销售额占总销售收入的比例达到%2.新开发产品数达一项L新产品销售额占总销售收入的比例达到%2.新开发产品数达一项资金新增普通股股新增普通股股新增普通股股生产年产量增加速度达%年产量增加速度达%年产量增加速度达%研究与开发1 .新产品开发数量达一项2 .获得的专利数达一项1 .新产品开发数量达一项2 .获得的专利数达一项L新产品开发数量达一项2.获得的专利数达一
5、项组织将承担的项目数达将承担的项目数达将承担的项目数达一项一项一项人力1.缺勤率低于%1.缺勤率低于1.缺勤率低于资源2.人员流动率低于2.人员流动率低于2.人员流动率低于%社会公益活动项次增加公益活动项次增加公益活动项次增加责任项一项一项3.1.3 战略目标量化考核考核指标是对企业战略目标的细化和分解，可涉及企业财务类指标、生产类指标、成长类指标及客户类指标等，而每一项指标应是具体的、可度量的。下表对其中的部分目标项的指标进行了量化考核，具体内容如下。表3-2战略目标量化考核指标量化考考核标准类别核指标财务利润每低于目标值一,扣减相关责任人浮动薪酬的%;类指超额完成的，奖励浮动薪酬的一%标业
6、务收每低于目标值%,扣减相关责任人浮动薪酬的入销售额每低于目标值一,扣减相关责任人浮动薪酬的一;超额完成的，奖励浮动薪酬的一%经营成每高出目标值,扣减相关责任人浮动薪酬的%;本超出部分达%,浮动薪酬按比例计发生产产量每低于目标值%,扣减相关责任人浮动薪酬的一%类指q产品质每低于目标值，扣减相关责任人浮动薪酬的%；标量合格每发生一起重大质量事故，浮动薪酬按一比例计发率设备完每低于目标值，扣减相关责任人浮动薪酬的一%好率发展培训计每有1次未按计划完成，浮动薪资扣减一元类指划完成标率专利项每有1项，公司给予一元一元的奖励次客户市场占每低于目标值一,扣减相关责任人浮动薪酬的%;类指有率每超出%,奖励浮动薪酬的标客户满每低于目标值一,扣减相关责任人浮动薪酬的一%;意率每超出,奖励浮动薪酬的
