《【文件通知】襄阳市《全市工矿商贸企业全面推行安全生产“班前会”工作制度》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【文件通知】襄阳市《全市工矿商贸企业全面推行安全生产“班前会”工作制度》.docx（18页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、关于在全市工矿商贸企业全面推行安全生产班前会工作制度的通知襄阳市安全生产委员会办公室关于在全市工矿商贸企业全面推行安全生产“班前会工作制度的通知各县（市、区）、开发区安委办，市安委会有关成员单 位，市属重点企业：为推进和规范企业安全生产班前会的实施，促进我市 工矿商贸企业安全生产管理工作逐步走上规范化、标准 化、制度化、常态化轨道，落实落细企业车间、班组安全 生产管理工作，现将有关事项通知如下：一、进一步明确开展企业班前会活动的目的和意义企业安全生产班前会工作制度是从企业安全管理实践中摸索出来的一套行之有效的安全管理制度，其实质是 企业依法落实对一线员工开展班前的教育培训，属于安 全生产法其次
2、十五条规定的内容。建立班前会工作制度 是加强企业现场管理的一项重要抓手，也是建立企业安全 文化、保护职工生命安全和健康、保证各项生产活动顺利 进行的有效途径。作为企业安全生产管理的一项基础工 作，也是减少人的担忧全行为，确保安全生产、预防事故 的重要保障。是促进企业班组员工相互之间学习、交流的 重要平台，是不需要投入就可以造就的第一道安全生产防 火墙。各级各部门要高度重视企业安全生产班前会制度的建 设和落实，各行业主管部门要加强监视指导，督促企业建 立完善安全生产班前会制度体系；企业要真正重视，把这 项制度建设作为狠抓车间和班组安全生产管理的重要措 施，作为落实企业安生产主体责任的重要举措。二
3、、开展企业安全生产班前会的活动范围全市所有工矿商贸企业。三、企业安全生产班前会基本内容因行业差异和企业实际状况各有不同，具体开展要因 地制宜，适当调整和细化。重点突出以下内容：（一）开展教育培训。根据企业安全培训计划，结 合企业和班组岗位工作特点，有针对性的开展安全生产的 法律法规的学习，讲解岗位操作规程及行业的规程规范。（二）落实安全措施。部署生产任务的同时，重点 强调生产过程中安全防范措施、技术工作要求和必需注意 的安全事项。（三）关注职工动态。职工的身心状况关系到工作 效率和安全行为，企业要“以人为本，及时把握职工的 身体、心理状况，根据需要和可能调整工作岗位，确保安 全生产。（四）开展
4、警示教育。班前会要及时传达、学习上 级有关安全工作的文件、会议精神，通报相关事故状况， 依照“四不放过原则，举一反三、分析原因、吸取教 训。严防各类事故发生。四、推进企业安全生产班前会有关工作要求（一）重视引导，全面推进。各地、各有关部门要高 度重视企业班前会推进工作，依照试点先行、以点代面、 全面铺开的原则，2020年各地、各有关部门要在本地、本 行业确定3-5家企业进行试点，在认真总结试点企业经验 的基础上，强力推进，确保2021年实现工矿商贸企业全覆 盖。各企业要将班前会工作制度纳入全员安全生产责任制 的重要内容，完善制度和实施方式，将班前会的贯彻落实 纳入日常安全生产监视检查、责任制考
5、核以及安全生产绩 效奖惩范畴。（二）加强监视，督办落实。各地、各有关部门要加 强对班前会制度执行状况的监视检查，各负有安全生产监 视管理的部门要将安全生产班前会制度的执行状况与执法 监察工作相结合，加大检查力度，突出制度建立和执行的 落实性，推动企业安全生产主体责任的落实。市安委办将 把此项工作纳入安全生产目标管理考核的内容。（三）因地制宜，重视实效。班前会的开展要以加强 企业安全管理水平、降低事故发生概率为目标，根据实际 确定适当的组织方式和内容，贴近员工、贴近安全、贴近 生产一线，为安全生产管理提供助益，切忌搞形式主义， 增加工作负担影响员工工作情绪。班前会应根据工作实际 展开，不局限于单
6、一形式，不拘泥在固定的时间和地点开 展活动，如开工之前的工位旁、作业现场异常状况处理过 程中、设备安全隐患发现后，都可成为安全教育的场所。（四）树立典型，鼓舞先进。各地、各有关部门对召 开班前会效果好、营造气氛浓重的企业，可组织比武观 摩，对典型做法、先进经验进行宣传推广和表彰鼓舞。行 业主管部门要在政策和资金上进行引导，勉励和支持企业 认真落实好班前会制度，使它变成一种企业安全文化。附件：1.企业安全生产班前会工作制度（范本）2.车间班组交接班管理制度（范本）2020年Il月30日襄阳市安全生产委员会办公室2020年11月30日印发附件1企业安全生产班前会工作制度（范本）一、目的为规范企业安
7、全管理，加强员工安全意识，提高工作责 任心，养成良好的职业习惯，确保安全生产，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。三、班前会召开时间班前会在班组开始工作之前30分钟内召开，时间为10分 钟左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。四、班前会的组织者以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可 以加入。五、班前会的主要内容1 .班组长点名，确认班组成员出勤状况。2 .确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想 状况。3 .确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。4 .通报上一班安全生产措施落实状况、安全隐患排查状况 等。5 .对本班（组）的
8、工作任务中存在的安全生产问题及担忧 全因素提出警示，布置预防措施；对作业环境、岗位风险、危 险源状况进行交底。6 .简要传达上级的有关文件、会议精神。7 听取现场人员提出的看法和看法,解决需要协调的安全 问题。8 .对安全生产工作任务进行明确分工、责任到人。六、班前会的“八个必讲1 .必讲上一班现场安全生产状况和存在问题。2 .必讲本班组生产任务、工作标准、现场主要安全防范措 施。3 .必讲本班组安全生产的作业工艺流程、操作规程、安全 管理要求。4 .必讲特别工种的岗位要求。6 .必讲本班组各岗位安全风险点及必需注意的安全事项。7 .必讲当班组长、班组安全员的主要安全责任和必需把控 的安全环节
9、。8 ,必讲事故应急处置方法。七、班前会规范要求L认真做好班前会记录。9 .班前会每班组必需召开。10 班组长要提前把握、了解上一班安全生产任务完成状况 及存在隐患问题，提前对当班职工状况了解排查，做到心中有 数。11 班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音 嚓亮。12 要根据规定的内容和程序召开班前会。13 加入班前会人员必需站（坐）姿端正，认真听讲，牢记 安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。八、监视检查与考核L生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关 专职管理人员不定期加入和抽查班前会，监视、检查班前 会制度落实状况并及时规范其要求、程序及内容。对班前 会存在
10、的问题及时予以改正、指导。2 .班组长对本班组班前会负主要责任，副班长（组长） 负连带责任。3 .班前会记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。5.因未按规定落实班前会有关要求，生产部、安全部根 据安全生产责任考核制度、生产班组考核管理规 定、生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理。 造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重处 CTQ iUo附件2车间班组交接班管理制度（范本）一、目的为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方 法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作 责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安 全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度
11、适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的 管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作 时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工 作交接的过程。五、交接班程序L交班准备(1) 一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在 保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、 公用工具、安全文明生产(环境整齐、整理)状况等进行 一次全面检查。(2)做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、 卫生、工具等检查状况真实详细记录在交接班记录表 上。2 .接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定 要求穿戴好劳动防护用品到达自己
12、岗位，保证有足够的时 间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查， 一般要求提前10-15分钟到达岗位。(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查 看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对 所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全 等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点 一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工 具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理状况 以及本卷须知交接明白，接班人员对以上内容核对无误， 符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待 正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报
13、后再布置任务和指出交接 班中应本卷须知。3 .召开班前会召开班前会时间：班前会在接班班组开始工作之前 30分钟内召开，时间为10分钟左右。因工作需要，班前会的 开始时间和长度可适当调整。班前会地点：车间内会议主持：以接班班组长为主。部门负责人、部门 （车间）安全员可以加入。4 .班前会议过程接班班组员工在车间集合列队召开班前会。接班班长点名考勤。交班班长作交班报告。生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。接班班长安排本班生产任务与生产本卷须知。接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班 前会终止，各岗人员到岗位签字接班。接班者未签名视未接班，签
14、名后视接班，交班中 出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班 记录，将交接班状况详细记录，并在记录上签字，以便查 考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会 和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。六、“十交与“十不交L 十交内容及要求（1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺 指标、产品质量、产量入库和任务完成状况；（2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间， 停机原因。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、原 因、处理状况、遗留问题以及其它本卷须知。交接中对重 要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作操纵仪表运 行使用及维护保
15、养状况等要逐一交代，不可疏忽；（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、 事故状况。担忧全因素（不正常状况）排查及已采取的预 防措施和事故（包括事故隐患）处理状况；(4)交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点 工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好 并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要详细说明原因；(5)交工艺指标过程操纵状况：交重要的数据、重 要的工艺指标执行操纵经验和本卷须知状况和为下一班所 做的准备工作要认真交接；(6)交台账记录：交原始记录是否正确、明白、完 整；(7)交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务 单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题；(8)交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容;(9)交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整 齐状况；(10)交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。2.十不交”内容与要求(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；(2)设备维护不好或状况不明不交接；(3)岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁 不得交接班；(4)原始记录不全、不齐、不准、不明白不交；(5)接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因 不清不交接；(6)遇事故正在处理或正在进行重
