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1、业务支持部结算员岗位月度KPl绩效考核表考核项目考核指标分值具体评分标准数据来源完成情况重点工作 （80 分）回单及时合格率15回单及时合格率达到80%以上，每低1%将扣0. 5分；每高现奖扣1分，最多奖扣不超过本项分 值。YMS系统、财务部及时对帐率15及时对帐率达到99%以上，每低1%将扣0. 5分；每高战奖扣1分，最多奖扣不超过本项分值。及时结算率（成本）10及时结算率（成本）达到97%以上，每低现将扣0. 5分；每高1%奖扣1分，最多奖扣不超过本 项分值。应收款异常反馈处理 率20应收款异常反馈处理率达到98%以上，每低1%将扣0.5分；每高1%奖扣1分，最多奖扣不超过 本项分值。财务
2、部督办工作20对所有异常下发督办，漏发一次扣子0.5分:及时跟进督办事项，每月通报各部门督办完成情况， 若因督办不及时而造成延误的每项扣1分。扣分不限于本项分值。财务部、综合部成本指标 （20 分）办公成本（含易耗品 成本费用）管控10按分公司下达成本管控累计进度及量化挂钩配比考核。控制达到计划指标进度的得满分，每超 1%扣减0.6分，每节约1%奖L 2分，最多奖励10分。扣分以扣完本项分值为止。财务部人员定编10按分公司下达成人员定编指标，每超1人扣减2分，每节约1人奖2分，最多奖励10分。扣分 以扣完本项分值为止。综合部直扣责任考核1、因部门职能管理工作错失或不到位被上级单位通报考核扣罚的
3、，每次扣5分；未达到省公司 的专项工作控制指标被通报的，每次扣3分；出现被省公司或上级单位扣款、减业务收入或利润 的，每1万元直扣部室领导绩效2分。该项扣分最高不超过20分，本扣分不限于绩效奖的保底 取值范围。2、对管辖生产中心、专业工作管理不到位造成1万元金额货值操作重大差错或10票及以上的批 量差错，按每1万元扣2分或每10票扣4分，直扣部定领导绩效分。未能按要求完成专项工作 的，每次每项扣1分。对本部门职能管理工作反应不及时、不积极采取措施，每次每项扣3分。 该项扣分最高不超过20分，本扣分不限于绩效奖的保底取值范围。3、违反制度按企业规章制度执行绩效考核办法直扣绩效分；造成企业经济损失的按质量 差错经济损失赔偿办法直接赔偿：4、以上考核项目未提到的内容，如属部门责任，可直扣1-3分，由分管领导或办公会议判定。 本扣分不限于绩效奖的保底取值范围。质量记录、通报、各 部门和生产中心提 出的责任考核统计 表合计100填报人:复核人:领导审核:填报口期:说明：以上考核应用于项目部主管人员、值班长，取值范围807 10分;
