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1、XX公司国企改革三年情况报告总结合辑目录XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结1X集团公司关于国企改革三年行动完成情况报告82023年X国有企业推进深化国企改革三年行动的工作总结13某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告212023年度推进国企改革三年行动的工作报告25国有企业关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结342023年XX国有企业推进国企改革三年情况的总结汇报38公司推进国企改革三年行动完成情况的总结专题报告44XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结XX集团有限公司（以下简称XX集团）召开深化改革三年行动总结大会。自2020年实施深化改革三年行动以来，XX集团坚持以“一核心
2、、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了7个方面25项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。2021年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为9.73亿元、9.17亿元和10.89万元，同比增长21%.24%和10.56%；今年19月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为11亿元、IL89亿元和7.95万元，同比增长101%.67%和12%o一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治
3、理相统一，修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了“战略+财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，
4、并选择全面预算模块开展试点；完成了XX股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺XXX生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了XX城铝矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX城铝矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，铝焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，铝化工尾气氨回收工
5、业示范装置项目投入运行，年产IOO万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合金产业整合战略，加快吕东沟帆矿采选工程项目前期工作，受让了五洲矿业52.94%股权，启动全锐液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+帆系列产品生产+锐高端应用市场开发”三大板块，聚力推动机产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国内唯一一家专门从事铝金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中
6、心功能、组织定位，XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入秦创原创新平台，购置秦创原铝材分中心研发孵化大楼，锢合金靶材和全锐液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了铝花靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用钳溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钢产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动
7、与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及10家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPl指标“三位一体”绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理
8、更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目105项，“剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡17项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、秦岭生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等11项制度；“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧
9、化矿山建设可行性研究，开展XX、汝阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。与此同时，XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX股份、XX汝阳、X光明和X华锢等混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀XX(X)科技有限研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实“三个体系”建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等15项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情
10、况纳入X国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事83项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分制，管理、“星级化”考评，创
11、建“擎旗铸铝聚力合金”党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技能等级评定管理办法，组织实施61个工种2084人职业技能等级评定，1393人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确26项党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位和人员深化“五责”
12、工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。X集团公司关于国企改革三年行动完成情况报告XX集团是省政府出资设立的国有大型投资公司。作为全省国有资本投资公司改组试点单位，XX集团是国有资本市场化运作的专业平台，是省属发电龙头企业和全省新能源、数据信息产业链主企业。党的十八大以来，XX集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务国家战略为己任，聚焦做强做优做大主业，以实际行动诠释国企责任担当，以高质量发展助力全省社会经济高速发展。十年来，XX集团全力当好保供应、稳增长和产业转型升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源化工、现代服务业等产业领域。2012年至20
13、21年，XX集团资产规模从485亿元增长至800亿元，增长了65%；投产装机容量从347万千瓦增长至751万千瓦，增长了116%；年度发电量从132亿千瓦时增长至318亿千瓦时，增长了141%；年度营收从41亿元增长至93亿元，增长了127%；年度工业产值从41亿元增长至87亿元，增长了112%。十年来，XX集团累计创造营业收入549亿元，实现工业总产值502亿元，累计发电量1800亿千瓦时，上缴税金53亿元。特别是2017年以来，连续四年超额完成经营考核指标，累计创造营业收入334亿元，实现工业总产值304亿元，上缴税金31亿元，4项指标五年复合增长17.46%、15.94%、21.29%、
14、4.32%,资产负债率低于省属企业和全国同行业平均水平。2021年，面对电煤价格高企、水资源偏枯等不利局面，实现工业总产值、营业收入、发电量同比增长3L43%、27%、27%,比2017年末均实现翻一番，创历史最好水平。十年来，XX集团先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全省高质量发展贡献奖、全省工业和信息化先进企业等殊荣，三次获得“省长金融奖”，投资项目先后荣获3个“鲁班奖”、1个“詹天佑奖”、1个“国家级科技示范工程”、8个“飞天奖”等多项殊荣。十年来，XX集团切实发挥党委领导作用，集团及所属企业全部实现“党建入章”，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党组织研究讨论前置
15、程序，出台重大决策事项清单。明确了重大事项的决策流程，厘清了党委和其他治理主体的权责边界，有效发挥了党委“把方向、管大局、促落实”作用，形成了结构合理、功能完善、运作规范的现代企业法人治理体系。十年来，XX集团累计完成投资470亿元，累计融资总额逾IoOO亿元。先后建成X热电项目（二厂）、X热电项目、西北地区装机总容量最大的常乐电厂调峰火电项目、14个总装机147万千瓦的风电光伏等新能源项目、3座总装机29万千瓦的水电项目、X紫金云大数据中心、XLNG应急保障工程等一大批省列重大项目，填补了省内相关领域空白。X、X、X4个热电联产项目，替代三市X770台小锅炉进行集中供热，每年减少碳排放量近3
16、.14万吨。成功竞得宁中煤田3个井田共32亿吨煤炭资源矿业权。发挥全省新能源链主作用，已建成投产清洁能源总装机达284万千瓦，积极参与腾格里沙漠和巴丹XX沙漠大型新能源基地开发建设，2021年开工6个总装机90万千瓦的新能源项目。发挥全省数据信息链主作用，牵头组建丝绸之路信息港公司，控股组建XX紫金云大数据开发公司，按照云储算智一体化的发展思路全产业链布局紫金云数据产业园，规划建设数据中心24栋、机柜5万个，总投资约50亿元，已初步建成一期工程5000个机位服务能力，算力规模达到5.7Po目前已成为省级大数据中心、高性能算力中心和国家北斗导航XX分中心，被确定为“国家绿色数据中心”。十年来，XX集团不断深化改革，健全现代企业治理体系，积极探索国有资本投资公司改革实践。2013年改制为国有独资有限责任公司，建立了董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，制定了公司章程及其配套制度。2
