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1、X公司国企改革三年行动的工作总结合辑目录XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结1推进国企改革三年行动完成情况的总结82023年关于深化国企改革三年行动专题报告152023年关于国企改革三年情况总结报告24某集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结汇报282023年度关于国企改革三年行动的报告总结32XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结XX集团有限公司（以下简称XX集团）召开深化改革三年行动总结大会。自2020年实施深化改革三年行动以来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化
2、产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了7个方面25项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。2021年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为9.73亿元、9.17亿元和10.89万元，同比增长21%.24%和10.56%；今年19月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为11亿元、IL89亿元和7.95万元，同比增长101%.67%和12%o一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职
3、责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了“战略+财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了XX股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行
4、；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺XXX生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了XX城铝矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX城铝矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，铝焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，铝化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产IOO万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金
5、属集团铁合金产业整合战略，加快吕东沟帆矿采选工程项目前期工作，受让了五洲矿业52.94%股权，启动全锐液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+锐系列产品生产+帆高端应用市场开发”三大板块，聚力推动机产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国内唯一一家专门从事钳金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入秦创原创新平台，购置秦创原相材分中心研发孵化大楼，铝合金靶材
6、和全锐液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了专目花靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用专目溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钢产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链
7、产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及10家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位一体”绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目105项，“剖析诊断-精
8、益管理”目标责任记分卡17项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、秦岭生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等11项制度；“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展XX、汝阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。与此同时，XX集团坚持“因企施策
9、、宜控则控、宜参则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX股份、XX汝阳、X光明和X华锢等混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀XX(X)科技有限研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实“三个体系”建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等15项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入X国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系
10、，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事83项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分制，管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸铝聚力合金”党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局
11、、促改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技能等级评定管理办法，组织实施61个工种2084人职业技能等级评定，1393人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确26项党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。推进国企改革三年行动完成情况的总结北靠巍巍青山，南临九曲黄
12、河。从第一个“五年计划”的实施到第一炉稀有金属的冶炼成功，从第一座变电站拔地而起到草原上亮起不灭的灯，XX供电公司带着服务保障经济社会发展的使命已走过XX载。进入新时代以来，XX供电公司秉承着“人民电业为人民”的初心和使命，积极构建“大党建”工作格局，推动党的建设与企业生产经营深度融合，用行动彰显责任与担当，助推地方经济蓬勃发展。一、领航点燃企业红色引擎坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。XX供电公司坚持“融入中心抓党建、履职尽责促发展”的工作原则，深入构建“大党建”工作格局并不断深化其内涵和外延，为企业高质量发展提供坚强保障。XX年，包供紧紧围绕企业“十四五”发展目标，坚持
13、以“高质量党建引领和保障企业高质量发展”为工作主线，积极打造“大党建”升级版，通过“旗帜领航、融合发展、效能驱动、智慧赋力、实干担当“，着力打造“一高四化五型”党建，建立现代企业党建工作体系，企业党的建设迈向新的征程。公司党委始终坚持“两个一以贯之“，将党的领导和公司治理深度融合，切实发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”作用。认真贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度，不断完善前置研究清单，做到科学、民主、依法决策。公司党委建立完善“第一议题”制度，第一时间学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面抓好贯彻落实。在国企改革三年行动中，公司党委以央地协作为契机，与XX供电公司党委签订共建协议，对
14、照党组织建设、宣传思想工作等八个方面开展党建对标，不断提升党建工作质量。二、强基夯实企业战斗堡垒党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。近年来，XX供电公司突出顶层设计，持续推进党组织标准化规范化建设，形成XX项党建管理标准和工作标准。统筹推进“星级示范党支部”“星级模范党员”和“党小组+班站所”双堡垒建设，实施党组织“一图两册”管理，聚焦“三强三优”，制定政治建设、队伍建设、作用发挥等“最强党支部”升级标准。充分发挥党员先锋模范作用，深入开展“双创双带”“三亮三比”等活动。公司XX个党组织、XX名党务工作者和多名党员受到上级党委表彰，X个支部分别获评自治区国资委、XX市“最强党支部”。X
15、X年，XX供电公司党委深刻认识到开展党史学习教育的重要意义，突出深学实干，制定“x+N”方案，建立“三最”工作模式，统筹开展各类活动XX次。为推动“我为群众办实事”活动取得实效，建立党员示范岗XX个、突击队（服务队）XX支、责任区XX个，形成点线面体“四维联动”工作机制，XX个“我帮你”服务点共开展“五心”共建共享服务XX次，始终让鲜红的党旗在百姓心中高高飘扬。三、育才释放企业人才活力政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。XX供电公司党委持续加强领导班子和干部队伍建设，制定后备干部、中层管理人员管理办法和培养选拔优秀年轻干部实施方案，打造年轻干部全链条培养机制，将国有企业领导人员“二十字”标
16、准持续贯彻到选人用人全过程各方面，自开展“两培养一选拔”工作以来共有XX名技术骨干加入党组织，XX名党员技术能手走上中层管理岗位，截至目前党员在全公司干部中占比XX%O全国首例XX千伏线路加装限流电抗器，累计XX项成果获国家专利，XX余项合理化建议和经济技术创新成果，XX项管理创新项目党的二十大报告指出，人才是第一资源，创新是第一动力。十年来包供共引进各类人才上千人，建成线上职工教育培训平台，举办各类培训班XX期，公司XX名同志获自治区及以上“五一劳动奖章”，XX名同志在全区职业技能大赛上取得名次，XX人次获评市级以上“劳模工匠。四、铸魂赋能企业精神力量“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”。企业要想跟上时代的发展，关键在人的思想。包供深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武装，建立“XX”工作法，推行“七学”模式和“x+XX”讲党课制度，构建纵贯中心组、支部、班组的三级
