《中控室操作管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中控室操作管理.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX部中控室操作管理1目的为了保证XX部切装工艺和生产计划的顺利实施和落实，保证各项部门各项指标的 顺利完成，保证生产的连续性和对突发事件的处理及时性，特制定XX部中控室操作 管理规定。2适用范围适用于XX部助理工程师以上工作人员。3职责和权限本规定由XX部编制、由XX部切装分部负责本规定的制定、实施和督导本规定的执 行；各班班组长人员负责本规定的要求执行。4工作程序4.1优化机各项机械参数的调整。一般情况下只有分部经理以上人员在与设备部电气 工程师以上人员协商后才能更改；特殊情况下当班值班经理可以根据生产计划订单情 况，汇报分部经理并取得同意授权后，进行更改与调整。4. 2优化机的各项优化参
2、数的设定与调整。当班值班经理、中控室操作人员根据当天 的生产作业计划及跟踪实施表的具体要求进行合理优化时可以对各项优化参数进行 调整；其他人员不得随意更改优化参数。4. 3生产线的启停操作。如遇特殊情况需要停止或启动生产线时，当班值班经理必须 通知设备部工程师到场，并汇报分部经理、部门经理，在取得同意后才能执行。4 . 4优化机的切换操作。如遇特殊情况需要切换优化机时，当班值班经理必须汇报分 部经理、部门经理，取得同意，并且沟通设备部控制工程师来到现场；由设备控制工 程师进行切换。5 .5中控室线控的操作可以由当班值班经理、助理工程师根据实际情况进行及时调 整，当班操作工在助理工程师以上人员授
3、权后并取得同意后可以进行操作。4. 6异常情况的汇报机制：作为连续生产性企业，保持生产的连贯性和稳定性是至关 重要的。值班经理在生产过程中对于所发生的生产事故和设备事故以及造成的产质量 损失作为第一责任人，必须及时、快速、有效反应到各级领导，以便更快速的去处理 和解决问题。4. 6.1发生在冷端的生产事故和设备事故，值班经理必须第一时间通报分部经理和设 备工程师到场，并同时汇报部门经理。期间因故障影响生产时间超过20分钟时必须 汇报到主管生产的总经理部领导。超过30分钟时由部门经理汇报至公司总经理。4. 6. 2发生在热端或者回收系统造成冷端生产受影响或者有隐患的，值班经理必须第 一时间通报相
4、关区域工程师到场，并汇报到分部经理和部门经理。4. 6. 3发生在热端的设备故障问题造成的损失，由值班经理查明发生的原因和造成的 大概损失或影响时间及时汇报到分部经理和部门经理。4. 6. 4对于数码检测仪出现故障造成的板面损失，值班经理必须及时联系品控人员处 理。并根据板面情况进行合理优化，尽量减少损失。超过5分钟仍未清除故障时必须 汇报到分部经理和部门经理。4. 6. 5对于在生产过程中出现的板面不正常或者突发疵点大量出现时，立即联系品控 部相关人员加取样进行确认，并且沟通热端，查明事件原因，及时汇报至分部经理和 部门经理，看是否需要单独堆垛。对影响超过30分钟的汇报到公司分管领导。5引用文件无6相关记录中控室交接班记录7附件无
