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1、中申公司混凝土浇筑管理规定（新编）一、目的1 .规定混凝土浇筑过程中各方的工作职责，划清各方的责任；2 .各方认真执行管理的规定，减少工作摩擦，有利于混凝土浇筑顺利进行。二、适用范围1 .适用于大连中申建筑安装有限公司所承建的工程项目；2 .项目部负责执行，参与建设的商品混凝土厂家协作执行。三、职责参与混凝土浇筑管理的部门和单位包括：工程项目部、商品混凝土供应商、 公司工程部和公司管理层，各自的职责规定如下：1、项目部（1）作为合同履约的主体，享有商品混凝土供应合同中规定的权利；负责 全面履行商品混凝土供应合同中规定的责任和义务；（2）负责协调办理工程现场内混凝土浇筑所具备的条件，包括：组织工
2、程 验收，组织签署混凝土浇筑令，协调工程检查等；（3）负责混凝土车辆、设备在工程现场所需的道路、工作场地、工作条件 等；（4）混凝土浇筑中，负责与混凝土供应商之间工作联系、工作协调、情况 沟通的事宜，负责协调处理现场的各种工作关系；（5）负责组织混凝土的浇筑、检查和整改；（6）发现混凝土异常后负责立即和供应商的沟通协调和处理；（7）负责记录、存档混凝土浇筑过程中的施工情况；（8）负责混凝土浇筑满意度调查。2、商品混凝土供应商（1）作为合同履约的主体，享有商品混凝土供应合同中规定的权利；负责 全面履行商品混凝土供应合同中规定的责任和义务；（2）按照合同和项目部的预定要求，负责组织混凝土泵车按时进
3、场，组织混凝土运输车辆按时按需供应;（3）在工程现场服从项目部工作安排、工作调度等，如果产生矛盾及时和本公司领导沟通，不得停工；（4）混凝土浇筑中，负责与项目部之间工作联系、工作协调、情况沟通等 事宜，在得到项目对混凝土质量的异常情况后负责立即协调处理；（5）负责记录存档混凝土的供应情况，负责混凝土供应的满意度调查。3、公司工程部（1）负责抽查混凝土的准备、浇筑等工作情况和混凝土的质量情况，发现 异常及时沟通解决；（2）负责抽查检查钢筋模板的质量验收情况，抽查混凝土质量和施工进度 情况；（3）负责检查各种制度及规定的执行情况。四、规定内容1、项目部必须按照合同约定和协议，施工员经项目经理确认后
4、提前24小 时填写书面委托单，并电话通知商品混凝土厂商相关责任人具体混凝土需求情 况；包括混凝土性能（碎标号、外加剂、抗渗要求、抗冻要求、坍落度、初凝和 终凝时间等）、混凝土具体数量、预计浇筑的具体时间、所需机械（地泵、汽车 泵）。如供需情况有变换，双方应在约定时间前10小时电话通知对方。2、碎的供应与现场准备时间误差为1小时，超过误差时间每满1小时，详 见激励标准第2条。3、联系通道见附表。4、项目部必须按照浇筑具体要求，提前1个小时完成工程验收和所有工程 整改工作，协调各方完成混凝土浇筑令的签署工作，保证满足碎浇注条件；5、项目部必须为混凝土车辆的进出、停放和工作提前创造施工条件和环境,
5、避免影响浇筑的实施；混凝土泵车和运输车辆在工程现场必须服从项目部工作安 排和调整，如果产生矛盾立即通知供应商管理人员协调解决，不得停工。6、混凝土浇筑期间，供应商必须安排好车辆保证混凝土连续浇筑，并且按 照项目部要求及时进行车辆和数量调整，保证混凝土质量，避免混凝土浪费；7、混凝土供应商在接到项目部关于混凝土质量的异常情况后，必须立即安排进行调整，保证混凝土半成品的质量;8、进场验收标准（1）首次浇筑碎前，碎供应单位应提供碎配合比给中申公司总工程师；（2）项目部材料员与搅拌站现场质量专员在碎罐车进场后要共同核对随车小票，确认碎各项指标与所提碎计划是否相符，同时应认真检查该车次险的发车 时间，发
6、车时间距到场时间超过3小时（夏季炎热季节为2小时）的砂严禁使用， 予以退回。（2）项目部质检员与搅拌站现场质量专员要对每罐砂坍落度进行现场检测， 每次浇注的前2车碎必须测定坍落度，每浇注50方碎必须测定一次坍落度，如 怀疑碎质量有问题时必须测定碎坍落度。坍落度检测的同时应检查碎外观质量， 如碎出现离析、粒径过大或过小等外观缺陷严禁使用，坍落度检测不合格的碎严 禁使用，予以回退。（3）在浇筑过程中如出现出罐困难、泵送困难等现象严禁向碎内加水，违 者进行严厉的负激励。（4）对回退的碎小票项目部应做好标记，以免私自加水后蒙混过关。9、混凝土到场后，项目部负责立即组织混凝土进行浇筑作业，安排钢筋、 模
7、板及支架等班组跟踪检查，发现质量和安全隐患及时整改解决，保证工程顺利 实施；10、碎浇筑后项目部必须留制2组同条件试块，标准试块1组/IOOnP,碎供 应单位现场质量负责人负责监督。11、施工缝、后浇带必须按照设计要求留置，浇注振捣顺序必须严格按照施 工方案执行。外露部件需进行覆盖养护，养护时间按照规范执行。碎拆模后必须 设专人进行养护（包裹、浇水、刷隔离剂等）。12、碎拆模后发现有小质量缺陷必须随拆随处理，如有严重质量问题必须通 知公司、监理、甲方研究解决，不得擅自处理。13、碎支撑拆除前必须试压碎试块，合格后方能进行拆除。14、项目部必须安排人员做好混凝土浇筑的各种情况书面记录，并且安排存
8、 档，并按期对混凝土厂商进行满意度评价，向公司管理部门和供应商进行反馈。15、混凝土供应商在混凝土的整个浇筑过程中，负责记录、存档混凝土的供 应情况，并且按期对混凝土供应进行满意度调查，将调查结果及时反馈各中申公 司管理部门和工程项目部。16、双方在本着长期合作、顾客满意、服务至上、互赢互利的基础上，必须 保持工作持续改进，及时沟通解决工作中的各种问题，达到双方满意。五、砂施工检查标准1、项目部应按照施工方案、技术交底等安排碎浇注，合理组织人力物力， 在浇筑过程中工程部将随时抽查。2、在浇筑过程中如遇停电、暴雨、碎供应中断等异常情况项目部应有应急 措施，以保证碎质量不受影响。3、搅拌站在同工因
9、过程中如遇断电等特殊情况须中断供应的，应立即通知 项目部做好准备，避免造成质量事故。4、搅拌站对各项目部的碎供应应有统筹安排，项目部也应配合搅拌站避免 出现超过搅拌站供应能力的集中大量碎需求，但如超出搅拌站碎供应能力的需求 不可避免出现，搅拌站应负责联系其他供应单位满足实际需要。七、激励标准1、项目部施工员负责及时通知搅拌站发车时间、方量、标号等，施工员未 及时告之导致碎浇筑延误的，负激励IOO元/次。2、如碎供应单位原因，负激励碎供应单位200元；如项目部原因，负激励 施工员50元、负激励项目经理75元、负激励项目部100元。3、如因搅拌站供应不及时导致现场碎浇筑中断超过1小时以上的，负激励 搅拌站500元/小时。4、如因非施工工艺造成的碎强度不满足设计要求，影响主体验收的，造成 的相关损失由搅拌站承担，但搅拌站能证明于己无关的可免予承担责任。5、在浇筑过程中不论何种原因向碎内加水者负激励500元，对举报者正激 励500元。6、项目部未按要求进行碎坍落度测定，每次负激励责任人20元。7、项目部未按要求留制试块，每次负激励项目部200元。8、项目部未按要求进行碎养护，每次负激励施工员、质检员50元，负激励项目经理100元。大连中申建筑安装工程有限公司工程部2007年8月20日
