【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx

上传人:p** 文档编号:209378 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:14 大小:15.61KB
下载 相关 举报
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第1页
第1页 / 共14页
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第2页
第2页 / 共14页
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第3页
第3页 / 共14页
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第4页
第4页 / 共14页
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第5页
第5页 / 共14页
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第6页
第6页 / 共14页
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第7页
第7页 / 共14页
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第8页
第8页 / 共14页
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第9页
第9页 / 共14页
【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx_第10页
第10页 / 共14页
亲,该文档总共14页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx(14页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、企业安全生产班前会工作制度(范本)一、目的为规范企业安全管理,加强员工安全意识,提高工作责 任心,养成良好的职业习惯,确保安全生产,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。三、班前会召开时间班前会在班组开始工作之前30分钟内召开,时间为10分 钟左右。因工作需要,班前会的开始时间和长度可适当调整。四、班前会的组织者以接班班组长为主。部门负责人、部门(车间)安全员可 以加入。五、班前会的主要内容1 .班组长点名,确认班组成员出勤状况。2 .确认当班人员精神状态,了解当班人员健康状况和思想 状况。3 .确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。4 .通报上一班安全生产措

2、施落实状况、安全隐患排查状况 等。5 .对本班(组)的工作任务中存在的安全生产问题及担忧 全因素提出警示,布置预防措施;对作业环境、岗位风险、危 险源状况进行交底。6 .简要传达上级的有关文件、会议精神。7 听取现场人员提出的看法和看法,解决需要协调的安全 问题。8 ,对安全生产工作任务进行明确分工、责任到人。六、班前会的“八个必讲1 .必讲上一班现场安全生产状况和存在问题。2 .必讲本班组生产任务、工作标准、现场主要安全防范措 施。3 .必讲本班组安全生产的作业工艺流程、操作规程、安全 管理要求。4 .必讲特别工种的岗位要求。6 .必讲本班组各岗位安全风险点及必需注意的安全事项。7 .必讲当

3、班组长、班组安全员的主要安全责任和必需把控 的安全环节。8 ,必讲事故应急处置方法。七、班前会规范要求L认真做好班前会记录。9 .班前会每班组必需召开。10 班组长要提前把握、了解上一班安全生产任务完成状况 及存在隐患问题,提前对当班职工状况了解排查,做到心中有 数。11 班组长召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音 嚓亮。12 要根据规定的内容和程序召开班前会。13 加入班前会人员必需站(坐)姿端正,认真听讲,牢记 安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全。八、监视检查与考核L生产管理人员(部门主管、经理、厂长)与有关 专职管理人员不定期加入和抽查班前会,监视、检查班前 会制

4、度落实状况并及时规范其要求、程序及内容。对班前 会存在的问题及时予以改正、指导。2 .班组长对本班组班前会负主要责任,副班长(组长) 负连带责任。3 .班前会记录填写不规范或提前填写的,一次罚款20- 50元。5 .因未按规定落实班前会有关要求,生产部、安全部根 据安全生产责任考核制度、生产班组考核管理规 定、生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理。 造成事故或重大事故隐患的,按事故责任追究方法加重处 iJo车间班组交接班管理制度(范本)一、目的为规范生产班组交接班管理,清楚、明确交接班的方 法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作 责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、

5、安 全运行,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的 管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作 时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工 作交接的过程。五、交接班程序L交班准备(1) 一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必需对本岗位设备运行、生产操作、 公用工具、安全文明生产(环境整齐、整理)状况等进行 一次全面检查。(2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、 卫生、工具等检查状况真实详细记录在交接班记录表 上。2 .接班准备(1)准时到岗:接班人员应提前到达公

6、司,按规定 要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位,保证有足够的时 间了解本班工作任务和上班工作状况,并进行预先检查, 一般要求提前10-15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查 看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对 所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全 等状况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点 一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工 具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理状况 以及本卷须知交接明白,接班人员对以上内容核对无误, 符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待 正点时间方可在记录表上签字,然后由接

7、班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接 班中应本卷须知。3 .召开班前会召开班前会时间:班前会在接班班组开始工作之前 30分钟内召开,时间为10分钟左右。因工作需要,班前会的 开始时间和长度可适当调整。班前会地点:车间内会议主持:以接班班组长为主。部门负责人、部门 (车间)安全员可以加入。4 .班前会议过程接班班组员工在车间集合列队召开班前会。接班班长点名考勤。交班班长作交班报告。生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。接班班长安排本班生产任务与生产本卷须知。接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事 项。接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班 前会终止,各岗

8、人员到岗位签字接班。接班者未签名视未接班,签名后视接班,交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。交接班手续完成后,由交接双方班长填写交接班 记录,将交接班状况详细记录,并在记录上签字,以便查 考。必要时,交接班班长还应各自召集本班人员开班前会 和班后会,提出安全生产要求或进行班后总结。六、“十交与“十不交L 十交内容及要求(1)交生产进度产量完成状况:交本班生产、工艺 指标、产品质量、产量入库和任务完成状况;(2)交设备运行状况:当班期间设备开、停时间, 停机原因。若遇设备故障,则必需说明故障发生时间、原 因、处理状况、遗留问题以及其它本卷须知。交接中对重 要的岗位、关键的设备及有

9、关安全附件,操作操纵仪表运 行使用及维护保养状况等要逐一交代,不可疏忽;(3)交安全:交当班安全(包括人身安全)、环保、 事故状况。担忧全因素(不正常状况)排查及已采取的预 防措施和事故(包括事故隐患)处理状况;(4)交公用工器具是否齐全、完好:认真交接清点 工具、用具和各种消防、防护器材,数量齐全、清洁完好 并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要详细说明原因;(5)交工艺指标过程操纵状况:交重要的数据、重要的工艺指标执行操纵经验和本卷须知状况和为下一班所 做的准备工作要认真交接;(6)交台账记录:交原始记录是否正确、明白、完整;(7)交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务 单要求使用的材料相

10、符。及产品质量及存在的问题;(8)交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容;(9)交卫生:交接岗位区域环境卫生和设备卫生整 齐状况;(10)交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。2.十不交”内容与要求(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接;(2)设备维护不好或状况不明不交接;(3)岗位责任区内清洁卫生未清扫的,区域不清洁 不得交接班;(4)原始记录不全、不齐、不准、不明白不交;(5)接班者马虎、不严格,指标任务未完成,原因 不清不交接;(6)遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不 得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项,应待事故 处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告 一

11、段落时,经领导批准,进行交接班);(7)接班人酒后上班或精神状态严重不佳的,不得交接班;(8)接班人员未到岗的,不得交接班;(9)工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未 点清不交接:各工具损坏或遗失要详细说明原因,分清责 任,并按有关规定办理赔偿手续;(IO)交、接班人不签字的,不得交接班。七、交接班内容与要求(一)交班内容及要求:交班员工在交班前必需对本 岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况 及安全、文明生产状况等进行全面检查,对以上内容认真 交班。设备运行状况的交班内容包括:当班期间设备开、 停时间,停机原因。若遇设备故障,则必需说明故障发生 时间、原因、处理状况、遗留问题

12、以及其它本卷须知。公 用工具、用具的交班内容主要包括:工具、用具数量及完 好状况,工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生 产状况交班内容主要包括:本岗位安全隐患排查及处理状 况,岗位责任区清洁卫生清扫状况。(二)接班内容及要求:接班者在交接班时间内,应 认真听取交班状况介绍,详细阅读交接班记录,逐项核对 交班纪录,全面巡查检查设备运行状况。发现交班者未按 规定交班,应及时向班组长反映,待班组优点理后再按规 定程序接班。(三)交接时应做到“五清和”两交接1五清即:看清、讲清、问清、查清、点清;2 .两交接即:现场交接和实物交接;现场交接:指 现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修,所

13、做安 全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役、 变更和定值更改,信号装置状况,要在现场交接明白。实 物交接:指具体物件如:文件通知、公用工具用具、仪器 仪表等物件要交接实物,不能只进行帐面交接。(四)有以下状况之一的,不得交接班:3 .遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接 班;4 .接班人酒后上班或精神状态严重不佳的,不得交接班;5 .接班人员未到岗的,不得交接班;6 .记录不明白、不清洁的,不得交接班;7 .工具、用具、仪器仪表未清理或未点清,岗位责任区 内清洁卫生未清扫的,不得交接班;8 .交、接班人不签字的,不得交接班。八、其它交接班本卷须知1 .对口交接:交接班员工

14、应做到坚持原则、发扬团 结协作的风格。交接班均需本人进行交接,不得委托他人。 接班人员与交班人到齐后,由交班班长和接班班长、各岗 位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交 接。2 .交接事项:用记录和口述方式,真实详细地向接 班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体 会、本卷须知,发现问题或隐患,主管指示等,如当班有 事故或异常状况发生过,必必需讲解事故或异常状况发生 经过、可能的原因、事故损失状况、事故的处理状况和经 验教训等内容,交班者应在现场说明白。交班者应如实向 接班者反映生产状况,接班者应认真、细心检查生产各方 面是否正常,做到交接班明白。3 .接班未明事宜:在交

15、班过程中,接班人员对现场 检直、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安 全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议,交班 人员应一一解答,对达不到交班条件的应及时整改,特别 状况整改后仍达不到交班条件,应向上级汇报,协商解决。 问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,继 续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其他 工作,并有义务协同、协助交班者共同处理遗留问题。4 .接班离岗:(1)交接班在接班人员未正式接班前,交班人员不 得离岗,应在接班人员检查完毕正式签字接班后,交班人 员方可离开岗位,以后发生的状况由接班者负责;(2)交班者如有故障未处理完毕,需接班人员同意方可离岗,如有疑问应当即当即向接班班长汇报;(3)若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接 班,交班人不得离开岗位,但责任应由接班人员负责。交 班班长可向上级请示同意后可以进行交接班,但接班岗位 的人员安排由双方班长协商解决。一般状况由交班人员继 续顶岗,直到接班人员到岗。特别状况时,可由主管领导 指定接班班长临时顶岗。5 .交接班责任追究:(1)交班人员如有遗漏问题没交待(指接班不易发 现的问题)而产生的事故由交班人员负责;(2)交接班前

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!