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1、中国工商银行集团薪酬设计方案第二章薪酬结构2第三章高管人员的薪酬体制6第四章职能部门的薪酬体制 7第五章市场发展部的薪酬体制8第六章个人信托部薪酬体制9第七章投资银行部薪酬体制11第八章其他业务部门薪酬体制12第九章其他娴17第十章岗贴调整17-l -彳1 18卜章:Pf寸贝U 19附件一岗位评估分值表20附件二管理职系岗位等级分布图22附件三业务职系岗位等级分布图23附件四研发职系岗位等级分布图24附件五岗位津贴试算表25第一章总则第一条合用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案 方式处理者外均依本方案实施。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原
2、有行政级别工资，员工档案工资实行 封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与 岗位和业绩密切结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效赋予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值密切结合；（二）使薪酬与员工业绩密切结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人材的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工
3、资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励 性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水 平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管 理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部 的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。第八条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，
4、决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基 金。第二章薪酬结构第九条AB员工收入总体上包括以下几个组成部份，并根据不同岗位作业 方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的 能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、 年功工资、福利性补贴。（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方 面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析 与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多 薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。（三
5、）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单 元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四）附加工资，附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇， 包括普通福利、保险等。第十条基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴（一）基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整 而调整，2002年基本生活费=340元。（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不 就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准学，历职称学历职称工资（元）博士及以上高级职称300硕士中级职称
6、250本科正规院 校或者 同等学助理职称200专科W 正规院 校或者初级（员）150中专及以下同等学 历 正规院100校或者同等学（三）年功工资体现丽:对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据 员工的工龄、公司工龄确定，工龄以2002年3月31日为界限计算到年。1）公司龄津贴金额=公司龄X合用津贴标准2）工龄津贴金额二工龄X合用津贴标准附表二：年功工资津贴一览表年功工资项公司龄工龄津贴标准5元/年5必年（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下:附表三：福利性补贴一览表福利性 补交通误餐独生子通讯费异地公积金 补医疗贴项补贴补贴女津贴补贴贴和贴补贴金 额待定30010按公司
7、 有20 （每 人参见参见即热补贴覆盖的外派员工是指：黄定 号作附表四1 . 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻轮在同一地生活和工作的已婚员工除外;2. 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他相况的员工。附表四：医疗补贴一览表年龄（岁 ）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060 以医疗补204060100125150200225上 250贴（元/月附表五：公积金补贴一览表岗位普通专责中层干部公司领导补贴金额（元/月）100150200第十一条 确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，
8、岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十二条岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职 系、业务职系和研发职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门普通管理岗位，分为事务岗位、普通管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的 岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；3）业务职系：上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位 和高级业务岗位。第十三条 员工初始岗位津贴等级的确定（一）岗位分档分
9、级。依据岗位评价结果，在最低分158分和最高分1000 分之间共划分出档级。（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将 各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成附件岗位等级分布图。（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗 位津贴相同。（四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，再也不 考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第十四条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。（一）年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一 定的整体经营效益基础
10、上对员工的一种激励。合用对象是职能部门和市场发展部 员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律 稽查部、投资管理部。（二）业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的 业务部门员工，体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励 方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运 作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。合用对象为机 构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市 信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工（三）项目奖主要针对从事产品/市场研发的市场发
11、展部，以及以项目运作为 主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、 达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象 是整体部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集 思广益、勇于创新。第十五条 奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具 体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部份当年奖 金。第十六条附加工资附加工资=普通福利+医疗保险失业保险+养老保险+住房公积金（一）普通福利是指公司或者部门在各个重大节日期间发放的
12、过节费和其 他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部份。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部份。具体数额参见国家有关规定和 AB相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部份。具体数额参见国家有关规定和 AB相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部份。具体数额参见国家有关规定 和AB相关政策。第十七条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度 预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者 降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系 数，相
13、关的考核系数定义如下：（一）个人考核系数附表六：个人考核系数一览表考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1. 11.00.80.60.3（二）部门考核系数附表七：部门考核系数一览表考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1. 11.00.80.60.3第三章高管人员的薪酬体制第十八条年薪制的收入结构收入整体构成=月收入+年底年薪补足十年度超额奖金+附加工资其中，月收入=基本工资+岗位津贴第十九条年薪总额确定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。年底根据经营情 况，按照不同的比例发放。年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收 入后的部份。年底年薪补足=经考
14、核确定的年薪总额一12个月的月收入第二十条年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖 金。第二十一条年薪制收入的支付总收入中，月收入部份按月计算。扣除月收入的剩余部份，年底根据考核指 标完成情况计算，下年初发放。第四章职能部门的薪酬体制第二十二条职能部门是以管理或者综合服务和支持为主要职责，重过程、 不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门 职能管理水平或者服务质量方面。对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。职务职能工资制覆盖的部门有：综合管理部、人力资源部、计划财务部、党 群工作部、法律稽查部、投资管理部。第二十三条工资结构收入整体构成=基本工资+岗位津贴+年度奖金+附加工资实发岗位津贴=岗位津贴X个人季度考核系数第二十四条年度奖金年度奖金=（年度基准任务奖金+年度超额奖金）部门年度考核系 X个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额 a 经营指标系数ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值=2/3 （月度基本工资/月度岗位
