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1、义马气化厂爆炸事故报告背后的思考1、企业对安全生产管理缺乏内生动力中小企业生存困难、管理不善，总体上对履行法定安全生产主体责任认识不足， 侥幸心理强，主动安全意识差，导致安全生产投入能省就省、能拖就拖，安全生 产管理工作能不干就不干、能少干就少干，安全生产管理基础、过程管理和应急 能力都较弱，安全系数普遍不高，六成以上的生产安全事故发生在中小企业。2、企业疲于应付政府及其管理部门的各种安全生产管控工具安全生产标准化、安全风险管控和隐患排查治理体系（双控体系）、突发事件应 急管理、安全生产信用体系建设、安全文化建设、安全事故管理和安全教育培训 等等，共有十余个管控工具，每一个都非常好，但是，对于
2、企业来说，则疲于应 付，能用人情搞定就不用钱,能用钱摆平就不同时麻烦自己;对于工作人员来说， 不厌其烦，不得要领，无所适从。3、企业安全生产管理做表面文章应付政府及其各个权力部门的各种名目繁多的 检查逢年过节，重大事故之后，政府及其行业管理部门就会开展各种形式的检查。但 大多是看汇报材料 企业突击编撰、查台账 企业及时补齐、看档案 企 业通宵达旦编造，不一而足，各得其所，劳民伤财，大家心照不宣，对安全生产 没有任何实际意义。4、用文件落实文件，以会议落实政策，用形式化的培训完成任务政府及负有安全生产监督管理职责的行业管理部门，只是机械地做安全生产监督 管理的事情，但不知道做什么，更不知道怎么做
3、是正确的，如何判断怎么做是合 格和优良的就更不清楚了；所以，就大量地出现用文件落实文件、以会议落实政 策、用形式化的培训完成任务等形式主义的状况。5、考核评价机制导向错位安全生产，每年都会做考核评价，但鉴于手段有限，定位问题，导致考核的大多 是表面现象和工作事项，要么就是不可挽回的实际结果；而真正对可以起实际作 用的预防管控关注很少。6、初心仅仅只是为了赚钱而无实际价值如果只是美好的愿望就能解决安全生产问题，事情就非常简单了；如果花钱就能够消灾，企业安全生产标准化一轮又一轮,企业花钱,第三方收钱，事故就不发生，恐怕现在就没有那么多事故了。7、滥竽充数和生搬硬套以“唬人”的单位和“专家”名义，发
4、表一些哗众取宠的观点，误导社会舆论和 公众认知，所以，我们不得不出来说话：提醒善良的人们，必须脚踏实地做好我 们自己，才能最终解决问题；为了商业目的，未经深入研究，未在适当地方认真试点、更大范围示范和大面积 推广应用的实践检验，将国外的所谓经验和标准生搬硬套，所以，我们还不得不 再次站出来说话：擦亮你的双眼，辨别真伪，找到正确的路径，才不会迷失。8、通过达标并不等于一劳永逸面对“标准化一级企业”、“安全文化标杆企业”、“班组安全建设标杆企业”、“双 重预防体系示范企业”等这个荣誉等身、光环笼罩的企业，我们在仰视之余，是 否也应该深究一下其背后的管理和现状呢？其实我们清醒的知道，标准化一级企业并
5、非就不会发生事故，但如果只有貌似完 美的制度和文件体系，而没有与其匹配的现场执行，是否可以达到一级标准化的 标准？我们也清醒的知道，双重预防体系（暂且用其“体系” 一词）示范企业并非就可 以完全遏制的了事故，但如果只关注制度和程序的建设，是否就算是落实了双重 预防机制建设的要求？我们还清醒的知道，安全文化示范企业也不能保证没有违章的发生，但如果只是 制定了安全价值观和行为规范，而没有落实到日常的行动中，是否就认为已经建 立起了良好的安全文化？其实，我们都很清醒，事故的发生并不能也不应该全盘否定我们在安全生产方面 的努力和付出，但事故却给了我们一个安全管理可能存在问题和漏洞的警示，给 了我们一个应该冷静反思和客观评估我们安全管理程度的机会！安全工作表面上做的再好，投入的再多，如果没有落实到实处，没有转化成有效 的安全屏障，这些投入就是无效的。安全，来不得半点虚假，否则就会发生事故。 每一起事故的发生都不是偶然的，都是隐患的不断积累，从量变到质变的结果， 没有哪一起事故可以逃脱“海因里希法则”！ “隐患就是事故”，警钟长鸣，希望 我们真正的能从这些血的案例中吸取教训！改变我们的安全管理观念！不断完善我们的安全技术！让双体系、安标真正的成为预防事故发生的有效屏障！ 而不仅仅是为了达标而达标!
