人才引进工作方案范文(5篇).docx

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1、人材引进工作方案范文(精选5篇)人材引进工作方案1为大力实施人材强市战略,加强全市紧缺急需专业人材队伍 建设,拟面向全国一类本科院校及211类重点高校引进一批优秀 大学毕业生到我市事业单位工作。具体方案如下:一、组建工作专班统筹实施为确保20_年紧缺急需专业人材引进工作的顺利开展和圆 满完成,成立由、组织部长邓玉华任组长的,领导小组,从组织 部、市人力资源和社会保障局、编办、市纪委、各招聘单位主管 部门抽调有关人员,组成工作专班。具体工作由组织部、市人力 资源和社会保障局负责,专班具体人员由领导小组确定。二、引进计划根据宜都市党政领导班子和干部队伍建设规划(20 20_),采用面谈比选方式面向

2、全国一类本科院校及211类大 学每年引进20名摆布的紧缺人材。根据各单位呈报,结合空编 和现状分析,初步拟定了引进计划33名(名单附后),共有9 个部门。三、引进人材基本条件1、热爱祖国,拥护党的路线、方针、政策,思想素质好;2、品格端正,作风正派,具备良好的职业道德,无违法违 纪情况;3、全国一类院校全日制本科及以上学历毕业生,其中全国 211类重点高校本科及以上学历毕业生优先考虑;4、年龄在30周岁以下(1984年5月1日以后出生),硕 士、博士研究生可以适当放宽,年龄最高不超过35周岁(1979 年5月1日以后出生);5、录用后在宜都市服务年限5年以上;6、符合用人单位岗位要求,服从工作

3、安排。四、引进程序和时间安排1、发布公告(4月上旬)。在宜都市门户、宜昌市、省等 相关媒体上发布公告,广泛进行宣传。2、召开宜都引进人材推介会(4月中旬)。在中南财经政 法大学等武汉高校召开在汉重点高校大学生宜都推介会,宣传宜 都和本次引进紧缺人材相关政策,发布相关信息,宣传宜都、推 介宜都,吸引各类人材参预本次活动。3、报名登记、资格初审(4月中下旬)。采取上报名和现 场报名方式进行,填写引进紧缺人材基本情况登记表,组织 报名登记,进行初次资格审查,适时发布面谈时间和地点。4、面谈比选(5月上旬)。根据报名资格条件,充分考虑 我市对人材的专业需求,并依据报名人员的政治面貌、担任学生 干部或者

4、社会团体职务情况、获奖情况、学业成绩及经历等情况, 进行综合分析比选,差额确定参加面谈人员名单。面谈小组由用 人单位和考评小组组成,采用集体与报名人员个别面谈的形式进 行。根据面谈情况,集体研究确定初步人选。5、组织考察(5月下旬)。用人单位采取现场查阅学籍档 案、走访座谈等形式,对确定初步人选的政治立场、现实表现等 进行综合考察,同时进行资格复审,不符合引进条件的,取销资 格,挨次递补。6、签订协议(6月上旬)。对通过面谈和考察的人员,与 用人单位签订意向性就业协议书。7、体检(6月中旬由组织部组织拟聘用对象到指定医 院和机构进行体检,不合格的取销聘用资格,挨次递补。8、公示(6月中旬)。体

5、检合格的面向社会公示,公示期按规定不少于5个工作日。9、办理手续正式到岗(7月上旬)。对拟聘用人员经、政府研究允许后,办理正式聘用手续。五、优惠政策1、引进紧缺人材不参加进编考试,直接进编上岗。2、对引进的紧缺急需专业人材,由用人单位赋予2万元价 值的居家用品和提供暂时过渡住房(暂时过渡住房具体标准与用 人单位商议)。3、对引进的的硕士、博士研究生,分别每月发放200元、 元高层次人材津贴。4、引进的人材不实行试用期,直接转正定级。5、由组织人事部门建立专门档案,对引进的紧缺人材进行 跟踪考察培养。六、招聘纪律整个招聘工作接受纪检、监察部门及社会各界的监督,从事 面谈、考察等招聘工作的人员与报

6、考者有回避关系的,应当实行 公务回避。如有违纪情况发生,对参考人员取销考试及聘用资格, 对相关的工作人员赋予组织处理。人材引进工作方案2为进一步强化公司人材队伍建设,优化人员结构,认真做好 人材引进工作,结合公司发展战略及经营规划,现制定。一、需求分析截止20_年3月底,公司现有员工50人,其中,管理人员 10人,占员工总数的20%,技术人员2人,占员工总数的4%, 营销人员30人,占员工总人数的60%,从现有人员结构上看, 要适应公司20_年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资 源支撑,存在很大差距,特殊是在关键岗位、领军人物和技术骨 干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。二、工作组织1、

7、成立公司人材引进领导小组,由公司党委书记任组长, 成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人材引进计划的审 批,人材引进的最终审定,人材引进相关福利待遇的确定等。2、成立公司人材引进工作小组:由公司人力资源任组长, 成员由各单位行政人员组成。其主要职责:负责对人材需求的提 出和审议,负责对引进人材的面试及考试、面谈,负责向人材引 进领导小组提供相关需引进人材素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人材引进渠道,创新人材引进方式。2Q年重点引进成熟人材、急需专业 人材,逐步配齐适应公司发展的各类专业人材,确保引进人材质 量,注重引进人材素质,提高引进人材效益。2、根据公司

8、发展需要,20_年需引进专业领军人材和专业 技术带头人12人,引进成熟技术人材6名(主要专业方向: 美工、文案、络技术人员、销售精英等),高校毕业生10名(主 要专业方向:电子商务、国际贸易等),成熟营销人员5名,大 专毕业生10名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。3、根据公司发展需要,适时引进络兼职人员,加强发掘优 秀人材。I四、引进渠道20_年,在人材引进渠道方面,广开引进渠道,利用多种方 式进行人材引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;二是通过58招聘、赶集招聘、智联招聘等发布招聘信息;三是与当地人材中心联系沟通,组织参加当地具有针对性的 大小型人材招聘会;四是到高校参

9、加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人材等。五、引进措施1、建立和完善一系列人材引进措施。对人材引进要根据不 同的学历、资历、工作经历、工作能力等,制定不同的福利待遇 政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引 进人材提供宽松、和谐环境,关心人材,爱护人材,为引进人材 解决后顾之忧。六、引进评估1、对所引进人材统一实行13个月试用期,特殊对引进的 成熟人材和高校毕业生,通过试用,对不适合岗位要求的人员, 按照像关法规进行辞退或者在福利待遇方面进行体现。2、在引进人材中,大力推行传、帮、带,让领军人材及专 业带头人起好技艺传授作用;对

10、成熟人材、严格执行“师带徒” 制度,尽快转变角色,熟悉专业知识和业务本领。3、对于已签约故意向来实习、试用的人员,由人力资源部 与相关部门沟通后进行统一安排,协助解决应聘人员吃、住、等 后勤保障问题。确保实习期满后表现优秀的人材干签订正式劳动 合同。人材引进工作方案3为进一步强化公司人材队伍建设,优化人员结构,认真做好 20_年人材引进工作,根据_X集团公司人力资源部关于20_ 年人材引进有关工作的通知,结合公司发展战略及20_年经 营规划,现制定公司20_年人材引进方案。一、需求分析截止20_年8月底,公司现有员工282人,其中,管理人 员30人,占员工总数的10.63%,科技人员72人,占

11、员工总数 的25. 52%,技能人员180人,占员工总数的63. 825;具有本科 以上学历的人员60人,占员工总数的21.27%,其中,硕士研究 生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人,占员工总 数的21.63%,其中,技师26人,高级技师3 Ao从现有人员结构上看,要适应公司20_年经营规模需要及 实现公司发展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特殊是在关 键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需 加强。二、工作组织1、成立公司人材引进领导小组,由公司党委书记任组长,成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人材引进计划的审批,人材引进的最终审定,人材引进相关福利待遇的

12、确定等。2、成立公司人材引进工作小组:由公司人力资源任组长, 成员由各单位行政正职组成。其主要职责:负责对人材需求的提 出和审议,负责对引进人材的面试及考试、面谈,负责向人材引 进领导小组提供相关需引进人材素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人材引进 渠道,创新人材引进方式。20_年重点引进成熟人材、急需专业 人材,逐步配齐适应公司发展的各类专业人材,确保引进人材质 量,注重引进人材素质,提高引进人材效益。2、根据公司发展需要,20_年需引进专业领军人材物和专 姐术带头人12人,引进成熟技术人材6名(主要专业方向: 液压、模具、机电一体化、专用车等),高校毕业生4名

13、(主要 专业方向:车辆工程、焊接专业等),成熟一线操作技术工人 10人(主要专业方向:焊接、锁金、机加等),充实一线技能 岗位的大专毕业生10名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。3、根据公司发展需要,适时进行专业设计技术外包,推进 社会技术研发资源利用平台的搭建,充分利用社会或者四川航天 内部研发资源,形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式, 为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。四、引进渠道20_年,在人材引进渠道方面,广开引进渠道,利用多种方 式进行人材引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;二是通过航科集团招聘、四川省人材招聘、院、公司外等发 布招聘信息;三是与当地人

14、材中心联系沟通,组织参加当地具有针对性的 大小型人材招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人材等。五、引进措施1、建立和完善一系列人材引进措施。对人材引进要根据不 同的学历、资历、工作经历、工作能力等,制定不同的福利待遇 政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引 进人材提供宽松、和谐环境,关心人材,爱护人材,为引进人材 解决后顾之忧。六、引进评估1、对所引进人材统一实行3-6个月试用期,特殊对引进的 成熟人材和高校毕业生,通过试用,对不适合岗位要求的人员, 按照像关法规进行辞退或者在福利待遇方面进行体现。2、在引

15、进人材中,大力推行传、帮、带,让领军人材及专 业带头人起好技艺传授作用;对成熟人材、严格执行“师带徒” 制度,尽快转变角色,熟悉专业知识和业务本领。人材引进工作方案4一、引进对象符合公司专业发展方向,提高公司科技创新的科技领军人材 和技术骨干,作为公司重点技术项目的负责人、研究团队负责人、 实验室负责人、技术带头人等。二、引进标准1、领军型人材引进标准根据国家引进海外高层次人材暂行办法,引进人材基本 标准为:普通应在海外取得博士学位,不超过55岁,引进后每 年在国内工作不少于6个月,并符合下列条件之一:在国外著名 高校、科研院所担任相当于教授职务的专家学者;在国际知名企 业担任高级职务的专业技术人材和经营管理人材;具有海外自主 创业经验,熟悉相关产业领域和国际规则的创业人材;急需紧缺 的其他高层次创新创业人材。同时还应具备下列条件:1、掌握相关领域核心技术,或者承担过与公司所需技术相 关的重大项目,具有较强的产品开辟或者技术创新能力;2、拥有自主知识产权、发明专利或者能够促进企业自主创新、 技术升级的重大科研成果;3、具有一流研究水平,近5年在国际重要核心刊物上发表 过具有重要影响的学术论文;4、曾经在国际知名企业担任高层管理职位,熟悉相关领域 和国际规则,有卓越的经营管理能力。5、熟悉电企业基本业务,能够带动和促进本专业领域发展。6、具有开阔的战略视野、较

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