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1、从路外择优选调中层以下管理及专业技术人员实施办法为构建更加开放、积极、有效的人才机制,畅通优秀管理和 专业技术人才引进通道,不断充实和强化公司建设项目管理力 量，优化公司干部人才队伍结构,根据国铁企业控股合资铁路 公司建设管理若干规定、国铁集团党组关于加强和改进铁路公 司党的建设工作领导的意见精神以及干部人事管理有关规 定,结合公司实际,特制 订本办法.第一条 公司中层以下管理和专业技术人员根据工作 需要从路外调入管理和专业技术人员,一般应采取组织选拔、 公开招聘等方式进行择优选调.第二条 坚持民主、公开、竞争、 择优的原则,把实践经 验丰富、有担当有作为的优秀人员择优选调到公司管理和专业 技
2、术人员队伍，是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义 思想的重要举措,是推进落实“人才兴企行动”的重要行动， 有利于拓宽公司骨干人才引进渠道,优化管理人员队伍结 构;有利于公司形成 高素质专业化人才不断涌现的生动局 面;有利于为公司在交通强国、铁路先行新征程中全力打造精品 、智能、绿色、人文“铁路工程提供充足的人才储备和保障.第三条 择优选调干部必须坚持德才兼备、以德为先,坚 持避品任 科学发展 崇尚实干、童哂、鼓雕断 群众 公认的导向,把事业需要、工作需求、岗位要求与促进干部成 长、调动干部积极性结合起来,有计划地推进,并逐步做到 科学化、 制度化、规范化.第四条选拔、选调范围和条件：1 .具
3、有良好的政治素质和道德品行,敬业勤奋,遵纪 守法，廉洁自律，身心健康，群众公认.2 .与国有企业签订了正式劳动合同的管理和专业技术人员.3 .在公司部门、指挥部或路内建设单位试用3个月以上.4 .具有选调岗位所需的任职资格、专业水平、工作能力和工 作经验.5 .原则上应具有全日制大学本科以上第一学历，高级或 中级专业技术资格,高级专业技术人员年龄不超过45岁,中、 初级专业技术人员年龄不超过35岁.6 .综合岗位应具有所选调岗位或专业3年及以上的工作经 历；专业技术岗位应具有所选调专业5年及以上的工作经历.有下列情形之一的,不予报名选调:曾因犯罪受过刑事 处罚 的,曾被司法机关认定有罪不诉、有
4、罪不罚的;曾被给 予留用察 看处分的;涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出 结论的;曾因吸 食毒品受到治安管理处罚的;受组织处理 或处分,尚在影响期内的;在近三年各类招考过程中被招聘单位或主管部门认定有弄 虚作假或作弊行为的;因身体原因不能坚持正常工作的.第五条 拟选调的职位应当是工作急需的技术岗位,各部门、 指挥部管理和专业技术人员总数超编时,原则上不进行选拔 招录.因机构编制调整造成管理人员总数超编但由于专业、能力等 条件 满足不了项目建设管理工作需要时,由公司进行内部 调剂,内部调剂后仍满足不了工作需要时,经研究可开展 选拔录用.第六条 择优选调工作按照个人报名、资格审查、面试、组 织考察、
5、研究决定、公示、办理调入、 聘任等程序进行.对符 合条件的报名人员采用总分IOO分制,其中面试占50分、组 织考察50分,面试和组织考察均按10（）分制进行评分,按权 重核算计入总分.根据总分分值高低确定建议人选,提交 公司党委会研究决定.第七条 具体选调程序和方法.L提出需求。各部门、指挥部对管理人员队伍定、 现员及年 龄、学历、专业、 职称等情况进行分析,根据岗位空缺情况和 工作实际需要,提出选调需求,填写选调管理和专业技术 人员推荐表（附件1）,经分管领导审签，报公司主要领 导同意后,确定选调专业、岗位和职数.2 .拟定方案。综合管理部（党群工作部）根据公司人才队 伍建设规划,结合各部门
6、、指挥部的需求,统筹提出公司管 理和专 业技术人员选调计划,并结合选调职位,就选拔条件、 范围、方式、程序等提出初步建议方案，报公司主要领导审批后发布.3 .公布方案。 综合管理部（党群工作部）通过办公网公告 等适当方式发布择优选调方案，包括职位、资格条件、选拔范 围、方式程序、时间安排、组织领导和纪律要求等内容.4 .报名与资格审查。应聘人员根据选拔选调范围和条件填写 选调管理和专业技术人员报名表（附件2）,到综合管理部（ 党 群工作部）办理报名手续,报名时间不少于5个工作日. 同时提交身分证、工作证、现任岗位职务人事通知、最高学历证、 专业技术任职资格证及相关资质、获奖证书复印件或扫描件.
7、 综合管理部（党群工作部）严格按照工作方案确定的资历条 件进行审核，重点对学历、专业、 年龄、任职年限和工作经历等 关键信息进行把关.5 .素质能力测试。结合公司实际,主要采取面试形式进行 能力测试,主要考查应聘人员思维和分析判断能力、专业技术 知识结构和专业能力、性格气质和口头表达能力等,并分析其 岗位适 应度.公司党委成立面试组一般不少于5人，按面 试量化标准评分表（附件3）进行评分,按去掉最高最低分 取平均值方式计 算得分.6 .组织考察。根据资历评分与素质能力测试的总成绩,从高 分到低分确定考察人选.公司党委成立组织考察组采取民主测评、 个别谈话、查阅档案资料、实地走访、现场查看等方式
8、进行， 重 点考察人选的政治素养、敬业精神、工作绩效、遵守纪律和 群众基础等情况，按照 组织考察量化标准评分表（附件4）进 行评分.7 .研究决定。综合管理部（党群工作部）根据面试、组织考 察得分和资历业绩加分情况,核算统计出各考察对象最终得分 并 按招聘岗位从高到低排序，研究提出拟选拔招录和选调 人员方案，提交公司党委会研究决定.8 .公示。对拟招录调入人选在公司办公网和事务公开栏进 行公示，公示期为5个工作日.9 .办理调入。对公示期满无不良反映的,由综合管理部（ 党群工作部）按规定程序办理调动手续,并将竞争选拔工 作情况、拟招录调入人员情况和考察材料等资料报成都局 集团公司人事部（党委组
9、织部）核备.1（）.聘任。综合管理部（党群工作部）将办理调入结果 报公司党委审批,并按审批时间下达聘用通知.对聘用人 员实行6个月的试用期，享受同层次岗位人员待遇.试用 期满后，经考核胜 任的,正式任职;不胜任的,解聘试任 职务,低聘试用或解除劳动合同.第八条 加强组织领导。公司党委成立择优选调工作领导小 组,组长由党委书记、 董事长、总经理担任,党委副书记、纪 委书记任常务副组长,其他班子成员担任副组长,组员由 各部门、指挥部负责人担任.领导小组下设选调工作办公 室,办公室设在综合管理部（党群工作部）,负责具体择优 选调工作.第九条 严肃纪律要求。认真执行国铁集团和成都局集团公 司选人用人的
10、政策规定,严格按照竞争择优选拔选调工作方案 、程序开展工作严禁在实施过程中擅自更改规定的内容和 程序，严禁泄露考试考核内容及尚未公开的相关信息,严禁 弄虚作假、徇私舞弊貂录工作做到信息公开、 过程公 开、结果公开.第十一条 公司党委、纪委加强对择优选拔选调工作的监督 检查.对伪造、涂改证件、证明,或以其他不正当方式获取应 聘资格,考试作弊以及有扰乱选拔选调工作秩序行为的应 聘人员，取消应聘资格.对选拔选调工作过程中发生违纪违 规行为的单位和个人,公司党委将依据选人用人工作制度 规定,严肃追究单位负责人及相关人员的责任.第十二条 本办法自颁布之日起实施,公司综合管理部 （党群工作部）负责解释.牛
11、1选调管理和专业技术人员推荐表单位:年 月 日序号推荐人 幽辂协助岗位 耳照、砌k 技术职务原单位 岗（朝只 务工作时 间入党时间协助工作 司学历（第一/最高）专业（第一/最后）推荐理由（主要从政 ;僦质、工作业绩两 个方面简要阐述）分管领导 意见123XX有限公司择优选调管理和专业技术人员报名表姓名性别年月贴相片治貌 政面入党 团时 间籍贯学历第一学历/学 位及毕业时 间毕业所学 专业最高学历/学 位及毕业时 间毕业所学 专业所在单位现 任岗位职 务任职 时间协助 工作 时间专业技 术资格身份证号码联系 舌熟悉何种专 业技术及 特长应聘 岗位通讯地址户籍 地区邮政 编码配偶及父母、 子女情况
12、称谓姓名年龄政治 面貌户口地单位及职务从工重力简介奖 惩 情 况详 细I 作 简 历本人承诺本人保证提交的个人信息资料及相关报名材料真实、准确,且无“不 得参加报名五种情形” .签名：年月B公司综合部审核意见经审核, 同志工作简历属实,且无“不得参加报名五种情形”.负责人（公章）年 月B公司择优选 调工作领导 小组意见负责人：（公章）年月日注:此表可复印或自制（A4纸双面打印）XX有限公司择优选调管理和专业技术人员面试量化标准评分表面试对象姓名：评委：序 号量化项目及评分标准综合评价分1思维和分析判断能力 （20 分）2专业技术知识结构和 专业能力（20分）3仪容仪表、性格气质 （20 分）4口头表达能力（20分）5应变能力（20分）总 分择优选调管理和专业技术人员组 织考察、量化标准评分表考察对象姓名：序号量化项目及评分标准综合考察情况分1在协助工作部门、指挥部 组织民主测评（20分）2政治素养、思想认识和学 历层次方面（20分）3责任担当和敬业精神方 面（20分）4有峥忖现各、专业 能力和工作绩效方面（20 分）5遵守纪律和群众基础方 面（20分）总 分
