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1、仓库管理制度为改变仓库，脏，舌L,差，原物料储存数量不准确，卫生混乱等问题 特做以下制度：1 .每天统一中午12点到下午14点为出库时间，请各部门做好相应盘 点，预估1-2天经常使用消耗品的使用量，出库时间过后，由于预估不准 确导致当天缺货造成无法生产影响销售的，由部门主管申请2次开门，并 处以工作责任心缺乏警告。第二次处以XX元罚款，第三次XX元，以此类 推。望各部门主管做好生产原料检查和预估。如有违反制度，严惩不贷。2 .认真填写领料单，没有主管签字确认的领料单一概视为无效单据， 主管休息由主管委派的代理主管执行，代理主管当天行使主管权力。如出 现预估不准确，造成2次开门申请的处罚和主管一
2、样。3 .每月10日。20日。30日下午13点到14点。各部门安排人员整理 仓库部门区域，物品分类，卫生打扫，做到品项分类。数量，保质期检查， 先进先出。4 .每月月底，部门主管必须整理出每月部门原料，半成品使用消耗数 量，产品耗损数量，临近保质期产品数量。5 .仓库原料半成品入库，必须有相关原料使用部门人员跟随，进行核 查，摆放。6 .如在仓库抽查中，发现使用原料或半成品，由于人员操作没有先进 先出，造成保质期内原料未使用完毕的浪费，部门按原料采购价格平均分 担，追查其主管，失职并扣除当月XX%奖金。如发现采购问题导致原料堆 积过多，立即向上级申报。7 .由于不认真填写领用单据，造成月底使用原料半成品消耗过大。超 过规定指标的。超出部分，由部门人员平均承担。同时。）望各部门主管以及员工共同完善仓库管理制度。仓库负责人：2022年10月20日
