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企业HSE人员面临的问题1、HSE人员的工作极具挑战性。缺乏来自领导的承诺和支持。最高管理层可能会赞同制定公司层面的HSE PLAN,因为他们认为这是一个无法 回避的问题。但往往缺乏热情，认为只是政府或上级的要求。2、生产与安全的矛盾。公司目的是赚取利润。任何安全措施，会被一些人看做干扰。为了生存和成功，今天公司必须在生产率、质量、成本上不断改善，有时，这会使HSE人员与其他部门负责人员发生争执和分歧。3、片面地强调HSE。本身很多HSE人员是脾气暴躁的官腔十足的人，只会引用所谓HSE规章制度，不 去了解或关心公司的利润，导致公司大多数人误解或抱怨。4、缺乏必要的资源。在事故发生前，HSE部门和人员的地位好像不高。HSE人员必须了解其他部门关心的最基本的问题，比如生产率和成本。HSE人员要说服或影响其他管理人员，安全是让生产率和成本得到改善的唯一道 路。如果人员受伤，人心不稳，无法提高生产率，高额的医疗费和赔偿也会增加极大 成本。另外，要让管理层明白，优秀HSE业绩，能够提升公司形象，提升上市公司无形 资产价值。5、缺乏坚定的信仰和能力。部分HSE人员认为，自己赚钱是唯一，HSE工作混日子就行，自己的任期不出事故就行，比如不坚持“热炉法则”。不积极思考安全管理问题，不寻求改进工作方法。认为，事故只是命运不好。不去从道德角度去影响或说服周围的人，更不会热爱自己的HSE工作。
