企业管理方案_19.docx

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1、企业管理方案九篇企业管理方案样本论文综述为了保证工作或者事情的顺利开展，我们需要提前开始制定计划。计划是阐 明具体行动的时间、地点、目的、预期效果、预算和方法的商业计划。你知道 什么样的计划能真正匡助我们吗？以下是边肖编制的9份企业管理计划，仅供 参考。欢迎阅读。企业管理计划第一章为加强我市工业燃气生产经营布局管理，进一步做好安全生产工作，保障燃 气行业健康、有序、安全发展，结合我市实际，制定阜阳市XX工业燃气生产 经营企业布局管理方案。一、布局现状工业气体普通是指氧气、氮气、氨气、二氧化碳、溶解的乙快气体和为特殊 用途而配制的混合气体。我市工业燃气行业由深冷空气分离、低温液体充装、溶 解乙快

2、气生产企业和经营站（门市部）等经营企业组成。气体作为国民经济和相关 创造业不可或者缺的配套产品，应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等 领域。同时，工业气体装在容器（钢瓶）中运输、储存和使用，许多气体易燃易爆, 属于A类危（Wei）险化学品。目前，我市共有3家工业气体生产企业。其中：杭州百思特燃气有限公司规 模X大，品种X多，主要产品有工业氧气、医用氧气、氮气、氤气、二氧化碳、 液氧氮气、混合气体。杭州三泰工业气体设备有限公司只生产乙块气。阜阳XX 燃气有限公司生产氨、碳三和二氧化碳。Xx的产业结构以造纸和通信电缆行业 为主，整个工业经济领域对燃气的需求较小，但也是不可或者缺的。二、管理措

3、施LXX全市住手增加工业气体生产企业。XX年有特殊情况需要增加的，企业应 提交申请和理由，乡镇（街道）或者企业主管部门签署意见，经市安监局审查后 报XX审批。2 .燃气经营布局规划满的，应当在停业或者歇.业前住手对企业的审批。在规 划不充分的地方，XX可以增加企业数量。在严格准入条件的前提下，按照谁先 申请、谁先审批的原则，申请危（wei）险化学品经营许可证，待燃气企业 全面布局后住手审批企业。3 .加强部门间沟通协作，共同做好工业燃气生产经营行业安全生产监督管理 工作。市发展和改革局根据本方案负责工业气体生产经营企业的项目立项。市安 监局负责全市工业燃气生产经营单位的安全监督管理综合工作，并

4、负责本方案的 实施；负责申请危（Wei）险化学品生产、储存定点批准书的工业气体生产 企业的初审和申报工作；负责申请危（Wei）险化学品经营许可证的经营单 位的初审、申报、换证、发证工作；负责组织工业燃气生产经营单位开展安全 评价、安全生产许可和安全质量标准化考核；负责组织工业燃气企业负责人、 安全管理人员及相关操作人员的培训和考核。市质监局负责催促生产经营单位加 强设备安全管理，严格执行生产经营技术操作规程，严格执行气瓶固定充装制 度，开展气瓶标识管理，做好自有气瓶和委托气瓶普查备案管理，严厉打击市公安局负责工业燃气的公共安全管理，对工业燃气生产经营单位进行消防 设计审查和验收，落实消防安全责

5、任制，履行消防安全职责和落实消防监督检查。 市交通运输局负责工业气体公路水路运输单位及其运输工具的安全管理，监督工 业气体运输安全，负责工业气体运输单位、驾驶员、船员、装卸人员和押运人员 的资质认定。阜阳市工商分局根据有关部门的批准、许可文件，负责核发和年审 工业气体生产经营单位的营业执照，负责对危（Wei）险化学品市场经营活动进 行监督管 理。市有关部门要相互沟通、相互配合，协助实施本方案，严格规范 生产经营秩序，监督生产经营行为，指导开辟合用的XX技术和XX设备，提高 燃气生产、经营设备和管理水平，消除安全隐患，保障社会公共安全，促进燃 气行业健康有序发展。企业管理计划第二章一、当前企业档

6、案管理存在的问题1 .档案信息采集和保存不完整。在档案管理中，信息采集不完整、不及时是企业档案管理的根本问题。从档 案信息的采集到信息的存储和保存，档案管理者要负全责。但目前大部份企业管 理者并没有做好档案信息的采集工作，在采集过程中还存在不少问题：有的企业 选择纸质版和电子版相结合的方式记录档案信息，导致档案信息记录混乱；企业 和外人随意查阅文件信息，甚至乱涂乱改现有纸质文件信息，随意打开窗口；或 者者只使用单词和数字的集合，不使用多媒体的集合方法等。不能保证文件信 息的真实性和完整性。2 .文件管理系统不完善完善、专业的档案管理系统是企业面对外部竞争的有力保障，但目前大多数 企业的档案管理

7、系统还存在一些缺陷。比如大部份企业还在使用纸质文件；档案 室的设置比较简单，有的企业根本没有设置相应的档案库房；缺乏专业的档案管 理人员，个别企业档案管理人员变动频繁，更有角色多重的管理者，未能严格按 照企业相关制度保证档案信息的安全和准确，对档案、文件的利用毫无头绪，或 者者一些重要的档案、文件根本没有归档等。使企业无形中遭受严重的损失， 并且也妨碍了企业的发展。3 .缺乏完善、专业的管理体系企业对档案管理重视不够，是制约企业档案管理科学化、XX化发展的根本 原因。一些企业管理者更注重企业经济效益的提高，却忽视了档案管理在提高企 业经济效益中的作用，使得档案管理更加流于形式。同时，一些企业档

8、案管理者 本身对档案管理不够重视，在具体工作中缺乏责任心。感和职业道德，使得档案 管理工作的失位现象日益严重，档案“无用论”不断蔓延至整个企业，导致企业 发展边缘化危机加重。4 .企业档案管理信息化程度不足虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步，但是 文件和信息传输信息化程度还不够，这在很大程度上限制了企业档案管理工作效 率和质量的提高。企业档案管理信息化不足的一个重要原因是企业还没有建立起 完善的档案管理信息系统，缺乏系统和技术支撑，即便一些企业建立了信息系统， 但没能根据档案管理工作的实际情况及时完善，这也同样会降低企业档案管理效 率，制约企业档案管理科学化、创XX化发展

9、。二、优化企业档案管理工作的科技建设和创XX发展的策略L提高档案管理人员的素质及XX的重视程度无论是企业管理者还是档案管理人员，都要转变传统的企业经营管理理 念，将提高档案管理工作的科技建设和创XX发展纳入企业的工作XX之中，充分 认识到档案管理工作对企业发展的重要意义。作为企业的管理者，各级XX要发 挥引导作用，与时俱进，利用现代化的管理手段和科学技术来调整和完善企业内 部档案管理体系，同时也要加大对档案管理重要性的宣传和教育，增加对档案管 理工作的资金投入，加强对档案管理的基础设施建设，完善管理设备，建立科学 化、创XX化、信息化、现代化的企业档案管理体系。同时，档案管理人员要不 断提高自

10、身的专业素质，加强与其他行业和领域的交流和沟通，学习先进的管理 经验，增强自身的工作责任感和创XX观念。5 .强化管理体系，完善管理制度健全的企业档案管理制度是提高企业档案管理工作质量，促进企业档案 管理科学化和创XX化发展的制度保障。在XX的时代背景下，企业应与时俱进， 积极构建XX的档案管理体系，明确档案信息采集流程和注意事项，要遵循中 华人民共和国档案法等相关法律法规，确保企业所制定的档案管理规章制度符 合XX的制度要求，达到XX标准，做到有法可依。同时.，应强化档案管理人员的 法律意识，在人员更替时做好交接工作，并且保证不泄漏公司内部的档案信息， 做好档案信息安全工作，保证档案信息的严

11、密性。3.提升档案的信息化水平，全面采集档案信息网络化和数字化的普及发展，促进了企业档案管理工作的发展和创XX, 档案管理模式也从传统实物保管方式向电子化模式转变，即由传统的可视记录识 别向以机器识别代码型发展，机器识别代码型即所谓的电子档案。利用计算机技 术和辅助工具设计的电子图纸，不仅易于存储和查询，还更加形象具体。此外， 传统的文书档案、科技档案、会计档案、基建档案、人事档案、声像档案等分类 被取代，逐渐形成为了以企业信息集成系统中各个流程和管理模块的设置和发展。 利用电子文件管理，能将分散在各个管理系统中的档案信息通过计算机规定的指 令来随机调整和设置分类方案。因此，XX形势下的档案管

12、理科技建设和创XX工 作，必须加强电子档案和电子文件管理，实现企业档案数字化、科技化、信息化、 创XX化发展。三、结语信息时代的快速发展，要求企业档案管理必须与时俱进，实现档案管理 科学化、规范化和创XX化；必须转变传统观念，提高企业对档案管理的重视程 度；必须强化制度保障，建立健全档案管理制度；必须重视电子文件管理，实现 档案管理的电子化。惟独这样，才干发挥企业档案管理的X大效能，实现价值X 大化，才干促进企业的可持续发展，才干为社会进步和经济发展做出X大贡献。参考文献：胡玉怡，万东红.科研档案管理工作探讨.治淮，20xx(26) ： 14-15王雅琴.电力企业档案管理：问题、成因与对策.现

13、代企业教育，20xx(18): 59-60葛雪峰.简论网络环境下提高档案管理工作的方法及策略.才干，20119(30) ： 23-24作者:杜克单位:XX汽车集团公司企业管理方案篇3为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的 XX三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前 的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人材十分缺乏， 与事业发展的要求不相适应。解决的办法惟独一个，就是强力推进企业管理的规 范化。企业管理规范化是企业绕无非去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路， 是促进企业升级的巨大变革。企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包

14、括六大系统：企业发展战略 规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位 描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企.业管理 的六根地基桩，惟独把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业， 企业的大厦才干稳定。为此，制订本实施方案。一、规范化管理的工作内容：(一)企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上 去。（二）企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规 性的工作能够有条不紊；使突发

15、性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做 到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程 大于部门。（三）企业组织结构构建根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影 响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才干推算企业需要怎样的组织结构才干支持企 业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每一个功能模块的职责。（四）企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职

16、资格进行准确、实用和规范地描述，并 在工作考评中体现它的重要作用。传统”人治“方法已不能适应企业的人力资源管理需求。企业的持续发展必须靠“法制”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管 理者的任用和考核标准。企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能；岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。（五）企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才干以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。（六）企业管理控制管理者必须思路清晰，谋定而后动。实现谋定而后动的XX方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的 控制系统和决策的支持系统。这个系统对