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1、第一章保障措施及劳动力计划第一节项目部组织结构及岗位职责一、项目经理部组织机构土建作业水电作业装饰作业专业安装二、项目经理部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。7、承担工程竣工移交后的保修
2、服务责任。（二）副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。（三）安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持安全第一、预防为主”
3、的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。8、发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后
4、要按照“四不放过”原则认真分析，总结教训，制定措施。（四）工长职责1、在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。4、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作
5、。5、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。6、工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。（五）预算员职责1、根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。2、了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。5、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。（六）器材员职责1、履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。2、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。3、编制材料及大型工具的进场使用计划
6、，并组织实施。4、料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。5、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。6、严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。（七）质量员职责1、参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。2、负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。3、严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。5、正确使用质量否决权，对不合格
7、品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。（八）安全员职责1、配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。3、监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。5、对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（九）机管员职责1、在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。
8、2、负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。3、负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场,机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。4、负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。（十）资料员职责1、负责工程技术资料的收集、整
9、理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。3、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。（-|）试验员岗位职责1、代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。2、在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。3、对运至工地的碎质量进行严格把关。.4、及时准确传递工地有关信息。5、负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。6、服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.7、做好碎现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。
10、8、及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.9、控制好浇筑时碎的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门部门负责人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人员反映坍落度波动情况。10、对看料人员指定车辆进行试块制作，若不明确应及时与看料人员联系确定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成,试样应在卸料量1/4到3/4之间采取。11、试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意碎的坍落度不宜过小或过大。12、在制作泵送碎试块时，应适当加大粗集料比例。13、试块取样制作及标识，应请甲方（监理）、施工方参加。技术人员在试制作完成
11、后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。1、民管员岗位职责1、在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。2、负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。3、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装,严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。4、负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录,协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。5、负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常
12、环境卫生的管理。第二节劳动力计划及其保障措施一、材料投入保证措施（一）材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。（二）材料、设备验收制度1、材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控
13、制的检测手段进行实地调查。2、材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样,检验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使
14、用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（
15、2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。二、项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。三、农民工实名制管
