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1、光伏发电站工程支架基础及支架组件施工管理方案1.1 组织机构设置LLl项目经理部的组建原则我单位按照贯标质量方针，严格按照IS09001：2000质量管理体系规范施工行为，严格遵守现行国家规范、行业规程及地方标准，以设计图纸为核心，精心组织、精心施工。同时严格按照当地有关规定及我单位创建安全文明工地的规定，创建一流的工程质量、一流的安全文明工地，建绿色建筑，实现与业主的利益双赢。按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我单位以往管理经验，我单位成立“XXXX并网光伏发电项目工程项目部”，选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班
2、子。公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。1.1.2项目部组织机构及人员配置(1)项目部岗位及人员设置项目部设项目经理一人，项目副经理一人，项目总工程师一人。项目部下设：工程技术部、质量管理部、安全环保部、物资采购供应部、合同预算部。项目部岗位设置表部门岗位名称、人员姓名数职称证件项目部项目经理1工程师一级建项目副经理1工程师项目总工1工程师工程技术部技术主管1工程师土建工程师1工程师金结及安装工程师1工程师测量员3工程师实验员1工程师安全环保部安全负责人1工
3、程师安全员1工程师安全员合同预预算工程师兼合同管理1助工造价员质量管理部质量管理攸责人1高级工土建质检员3工程师安装质检员1工程师物资供应部物资部负责人1材料员1保管员1(2)项目部组织结构图项目经理项目总工项目副经理质检总工程师施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组LL3项目部主要管理人员及部门岗位职责(1)项目经理A、受我单位法人委托，代表我单位履行工程总承包合同，完成我单位下达的各项管理目标。C、负责项目部的组建，组织制定项目部管理职责，岗位责任制和奖罚制度、规章制度。对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。D、负责主持对工程进行质量策划，确定项目管理的质量目标、经济指标。制
4、定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。E、负责主持对工程进行环境保护策划及职业健康及安全体系的策划，及质量体系文件的执行情况进行监督检查。F、与建设单位进行业务联系。并负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求。G、履行工程承包合同，根据企业有关规定，进行有关经济合同、劳务合同和协议的签订及招投标工作。H、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成上级下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。I、完善内部基础管理，指导下级工作。J、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。(2)项
5、目副经理A、负责施工现场整体布置。B、参加图纸会审和施工方案的制定。C、编制总进度计划和月、旬进度计划。D、组织施工，定期召开生产调度会。E、参加工程基础、结构、样板间、竣工验收工作。F、全面负责各栋号的施工进度、施工质量、施工成本和文明安全施工。J、落实、检查“三检制”的执行情况。H、参加上级单位生产例会。I、组织施工中所需劳务队伍、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、机械设备租赁商,负责对劳务队、机械设备进退场等工作全面管理。J、对工程中发生的费用问题及时记录，并办理相关手续。K、审核大型机械和一般设备的计划。(3)项目总工程师A、对工程技术、质量管理等工作全面负责
6、。B、对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完后的质量检查验收等全过程的质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。C、组织图纸会审和设计单位设计交底答疑工作，并将结果交资料员存档。与建设、设计方签订设计变更和技术洽商，并及时转交商务副经理。D、对专业工长、测量员、试验员、技术员进行施工组织设计交底，让所有施工技术人员、作业人员明确图纸更改和洽商内容。(4)质检总工师A、制定施工方案和冬、雨季施工措施，确定工程重点部位
7、技术方案，成品保护措施。B、制定施工安全保护措施。C、负责建立项目部质量体系。D、负责建立质量管理小组(QC)并主持开展活动。E、制定保证质量目标的技术组织措施和质量控制点的设计。F、制定工程技术降低成本费用措施。J、指导、检查技术员、测量员、试验员的日常工作和“贯标”工作，有权予以纠正。H、组织施工技术、质量培训。I、复查开工之初的测量定位，并报上级工程质量科验线。J、指导测量员完成现场定位桩及高程控制点的接收。K、深入现场，检查施工中技术和质量情况，对问题及时分析，提出解决方案。L、负责质量计划、过程检验和试验计划及质量措施的编制、审核、落实、检查。M、推广新技术、新材料、新工艺的试用、应
8、用。N、领导技术质量室的各项工作。0、负责组织竣工资料的编制、移交工作。P、主持质量会审工作和质量检查评定工作。(5)工程技术部A、负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。B、负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。C、督促测量组对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，负直接技术责任。D、督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求
9、及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。E、督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。F、对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。J、负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验,及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。H、负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。(6)安全环保部A、项目人员和施工队人员的安全教育、考试，检查施工队的班前安全交底B、检查
10、施工现场安全措施的落实情况和安全、消防、防盗、环保存在的隐患。C、为施工人员开据动火证。D、检查施工队宿舍、食堂、办公室、厕所、垃圾堆放场地等部位的安全、防火、卫生状况。E、协助副经理办理安全施工许可证、施工现场消防证、卫生许可证、环保有关证件、临设审批证。F、对现场进行安全文明施工检查，填写安全生产日检表。J、对违章人员进行批评、教育、处罚。H、协助上级制定安全防护措施、消防措施、防盗措施、环保措施。I、检查、核实特殊工种的培训证、上岗证。J、检查、核实大型机械应具备的各种证明文件。K、完成现场安全、文明施工和防火宣传工作。L、协助上级建立义务消防组织，编制消防预案，做好现场消防系统，并定期
11、检查运转情况。M、接待对口检查人员。N、参加工伤、火灾、盗窃、中毒的调查和处理。0、制定安全、消防、环保等的节约措施。P、制定市文明安全工地达优措施。(7)合同预算部A、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草工作。同时协助直接上级及时办理经济洽商并及时和监理、建设方进行签认。B、编制经济洽商及洽商台帐。C、编制劳务用工结算单。D、审查零散用工和结算。E、编制统计报表，提供准确数据。F、参加编制竣工结算。J、及时向项目总工索取工程技术洽商。H、完成每月向上级部门及监理、甲方提交的各类报表并建立统计台帐。I、配合财务及材料部门提供有关资料及数据。(9)质量管理部A、认真贯彻执行国家、企业和监理
12、发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。B、组织隐、预检验收和分项工程的验收，对工程的每一分项工程进行质量检查。C、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。D、进场材料、设备的检查、检验工作。E、负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、施工队复检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况，对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。F、监督测量组对施工项目测量、轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核。J、督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋
13、、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。H、督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。(10)物资供应部A、负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。B、负责工程施工材料的管理工作，执行贯标程序文件，对进场物资材料进行产品标识工作，并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、存储工作，并做好记录。C、负责工程设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
