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1、公司“五比一促”竞赛活动方案根据集团和公司“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动总体工作部署,并结合公司生产经营实际，在公司范围内开展比人才招聘数量，比人才招聘质量，比人才培养力度，比证书持有率，比“文明部门”，促进企业高质量发展的“五比一促”打擂攻坚活动，现将活动具体方案要求通知如下：一、活动内容（一）比人才招聘数量。根据各项目部人才需求情况对应、往届大学生招聘数量进行比拼，应届大学生招聘以公司人力资源部为主。（二）比人才招聘质量。根据公司实际需求情况，进一步优化招聘质量，提升本科及以上学历人才，尤其是研究生及“双一流”、211、985等名校本科生的推荐力度。（三）比人才培养力度。通过对人才进行培养
2、、使用、激励、晋升等一系列举措，进一步优化用人环境，达到人尽其才，才尽其用，用尽其能的效果。（四）比证书持有率。对于一、二级建造师，造价工程师，消防工程师，中、高级职称等证书，员工具备条件的应积极考取或持有，以满足个人职业发展和公司经营需要，公司结合项目部证书持有情况和本年度建造师军令状签订情况对各项目部证书持有率情况进行比拼。（五）比“文明部门以集团文明机关擂台赛和集团后勤管理提升为契机，以“比作风、比效率、比平安、比成本、比卫生”为抓手，加强部门队伍建设，提升企业高质量发展能力。二、活动组织为了更好的做好本次活动的组织和领导，特成立活动领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：三、活动时间X
3、X年5月25日一XX年12月31日。四、活动参与部门机关各部室、各项目部、门窗公司、天元尚家、尚锦石业。五、活动评分标准（一）招聘数量指标根据各项目部的需求情况，明确各项目部的招聘基准目标，具体见附件1（各部门推荐的大学生计算开始时间为XX年1月1日开始）。招聘数量指标占总分的50%,本指标设招聘往届大学生、招聘应届大学生、招聘高端人才三个指标，各占本指标的50%、30%和20%,具体评价标准见附件2。（二）招聘质量指标招聘质量指标占总分的15%,招聘质量指标主要从招聘人员的层次来考核评价，以本科生及以上学历为得分点，研究生及“双一流”、211、985等名校本科生按照双倍计算。（S）培养使用指
4、标培养使用指标占总分的15%,本指标设人才培养、人才帮带、工资发放三个指标，各占本指标的40%、30%和30%,具体评价标准见附件2。（四）主要证书持有率指标主要证书持有率指标占总分的20%,本指标设高级工程师、一级建造师，以及和一级建造师同等资格的消防工程师，造价工程师、一级建造师增项考试等资格证书；中级职称、二级建造师、二级建造师增项考试；公司与项目部及个人签订建造师军令状三个指标各占本指标的50%和30%、20%,具体评价标准见附件2。（五）文明部门指标比作风（思想作风、工作作风、生活作风、学习作风）占总分的20%,比效率（工作执行、办事效率、服务能力）占总分的20%；比平安（治安维稳、舆情管理）占总分的20%,比成本（办公费、招待费、差旅费、物业费、车辆费、通讯费、其他费用）占总分的20%；比卫生（个人卫生、室内卫生、公共卫生、餐厅卫生、宿舍卫生）占20虹具体评价标准见附件3。六、活动奖励为充分调动各部门参与竞赛活动的积极性和主动性，提高竞赛质量，公司根据附件2擂台赛评分表最终得分情况，设一等奖1个，奖金Ioooo元；二等奖2个，奖金5000元；三等奖3个，奖金3000元。“文明部门”擂台赛考核成绩将作为年底评先树优授予“先进部室”、“先进项目部”荣誉称号的重要参考。
