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1、了麴官修句管理办些第一章总则第一条为加强公司员工教育培训工作的组织与管理，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关政策法规，以及XX集团有限公司员工教育培训管理办法相关要求，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司机关及所属各单位。第二章基本要求第三条组织开展培训活动必须遵守国家有关法律、法规和政策规定，坚持紧密围绕公司工作的中心任务和项目部建设、管理、科研等实际工作需要开展培训工作。第四条组织开展培训活动必须有明确的目的，有切实可行的计划和具体实施方案，报人力资源部备案后组织实施。第五条组织开展培训活动应与员工的培养使用相结合，与人员的实际工作需要相结合。组织开展教育培训要注重理论联系实
2、际，不断创新培训内容、培训方法和培训手段，努力提高培训质量和培训效益。第三章职责分工第六条人力资源部权责L制定、修改公司员工教育培训管理制度；2 .贯彻执行集团公司各项培训计划及培训任务；3 .编制公司中长期培训规划；4 .收集、审议各部门培训计划；5 .编制公司年度员工教育培训计划；6 .控制、考核培训的实施情况；7 .评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验；8 .审查、办理全公司外派培训；9 .审核员工学历学习、技术职务资格考试并备案；10 .负责教育培训费用的审核、管理工作。第七条机关各部门的权责L调查、研究、分析本系统人员的培训需要；2 .编制本
3、系统年度培训计划，报人力资源部备案3 .进行本系统人员培训课程设计；4 .选定、编制、撰写专业培训教材；5 .确定讲师人选；6 .确定培训人员名单及外派培训人员推荐名单；7 ,落实培训计划；8 .培训内容过程、结果评估；9 .建立员工教育培训档案。第八条公司所属各项目权责1 .编制本项目培训计划并组织实施；2 .选送本项目参加培训人员；3 .配合进行培训需求调查、培训效果调查；4 .配合培训开展工作。第四章培训计划的制定第九条机关各部门根据本系统实际工作需要，填写本系统年度员工教育培训需求计划表（附件1）,于每年3月底之前交人力资源部审核。第十条人力资源部将各部门的培训计划编制成员工年度教育培
4、训需求计划审批表（附件2）上报公司主管领导审核，公司总经理办公会审批发布。第十一条各专业培训主办部门应在培训实施前，填写员工教育培训实施计划表（附件3）报人力资源部，并通知相关部门及人员。第十二条临时性培训计划，也须填写员工教育培训实施计划表（附件3）,经上报审核后方可实施。第五章培训实施第十三条培训主办部门应依据培训实施计划表，按时实施培训，人力资源部协助主办部门开展工作。第十四条各项培训实施时，主办部门要做好培训期间的签到（附件4）及考勤记录工作、制定培训手册、明确培训纪律。参加培训人员应严格遵守培训纪律，不得在培训课程期间大声喧闹、无故旷课。如有违反，按照公司相关条款处罚。第十五条培训工
5、作结束时，应有相应的考试、测评等，如因故不能参与考试，应有相关书面请假材料，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算，培训费用自负。第十六条主办部门要将参加培训人员的考试成绩、测评结果等存入个人培训档案。第六章培训成果第十七条每期培训结束后，主办部门应于5个工作日内评定学员的成绩，登记员工培训考试成绩单（附件5）,作为被培训人员考核、晋升的参考。第十八条主办部门应在培训结束后5个工作日内填写员工培训总结表（附件6）及讲师费用申请表（附件7）,会同员工考试成绩单交人力资源部。第七章培训评估第十九条每期培训结束后，主办部门应让学员填写员工教育培训意见表（附件8）,人力资源部与培训主办部门共同审阅
6、，为今后再举办类似培训提供参考。第二十条为评估培训成效，在每项培训完成后一段时间内，主办部门应进行培训效果调查，选送培训人员单位的主管领导应填写员工教育培训成效调查表（附件9）,经主办部门汇总分析后，反馈至人力资源部，为下次培训提供参考。第八章外派培训第二十一条各部门为适应工作需要或根据上级有关部门安排、指定推荐有关人员到公司外接受培训时，须报人力资源部备案并经公司总经理审批后实施，需要到外地培训的要依照相关规定办理出差手续。第二十二条外派受训人员返回后，应将考试成绩，结业证书送人力资源部。人力资源部将其考试成绩存于个人培训档案。第二十三条外派受训人员培训费用只报销一次，如考试不合格，不能取得
7、证书，需要重新培训取证时，费用由个人承担。第二十四条凡企业组织或选派参加的各类长、短期培训和继续教育的员工，脱产时间在1年以内（含）的，享受在岗工资待遇。脱产时间在1年以上的，绩效工资按在岗工资的80%发放,其他待遇不变。有必要时，外派受训人员将受训时所学知识整理成册，作为讲习材料，对企业内部本系统人员进行培训。第二十五条凡参加外派培训人员，均应填写外派教育培训审批表（附件10）o第九章岗位证书培训第二十六条凡要求持证上岗，需进行岗位证书培训的，均由人力资源部与培训公司或核发证书的机构联系，并负责培训的组织工作，培训结束取证后填写岗位证书登记表（附件11）,公司相关职能主管部门负责协助培训工作
8、的开展。第二十七条特种作业人员的培训由人力资源部联系、组织参加地方政府劳动部门主办的培训、考试，取证后填写特种作业人员培训情况表（附件12）,公司相关职能主管部门负责协助培训工作的开展。第十章培训师资第二十八条培训师资坚持内外结合，优先考虑安排内部师资授课。公司人力资源部每年年初发布内部培训师人员名单，机关各部室、各项目部要积极推荐具有丰富企业经营管理经验和较高专业技术水平的人员担任内部培训师。第二十九条建立领导班子成员上讲台制度。公司领导班子成员，特别是主要领导应该带头授课，领导班子成员授课不得收取任何报酬。人力资源部门应于每年年底前将领导班子成员上讲台情况报集团公司人力资源部（党委干部部）
9、。第三十条各单位应在时间、待遇上支持本单位人员担任内部培训师，内部培训师授课每次200元。第三十一条各单位要逐步建立和完善内部培训师管理制度，加强对内部培训师的培训，提高其授课水平和技巧，充分发挥内部培训师的优势和作用，组织内部培训师开发、编写培训教材，增强培训的针对性、有效性。第十一章培训经费第三十二条在培训经费方面，公司每年年初按照不超过当年职工工资总额预算的2.5%对培训经费做出预算安排，预算要结合实际，切实可行，满足年度培训工作需要。第三十三条培训经费列支范围包括公司员工经批准参加教育培训的费用，公司组织培训所产生的师资费、教室使用费、教材资料费、管理费等，以及培训师资队伍建设、课程教
10、材开发、培训网络建设、教学设备购置等。第三十四条人力资源部要加强对培训经费的使用管理，职工代表大会或职工大会及财务、审计等有关部门要加强对培训经费的审核、监督。要合理安排培训经费，优先保证高端人才、急需紧缺人才、重点项目和基层一线人员培训，发挥资金最大效用。第三十五条参加教育培训往返途中按出差办理，相关补贴执行公司有关规定。第十二章学历学习及技术职务资格考试公司鼓励员工参加社会组织的各类学历、专业技术资格、执业资格考试。第三十六条凡参加函授、自考等学历学习人员，必须在报考前到人力资源部备案，否则不予承认学历。第三十七条各单位不得以任何方式报销员工参加学历教育以及为取得学位而参加在职教育产生的费
11、用。第三十八条凡参加社会组织的财务、经济、统计等专业技术职务资格考试人员，必须在报考前报人力资源部审核考试资格，经审核备案后方可报考，否则将不予聘任技术职务。第三十九条参加执业资格考试人员，应在报考前到人力资源部备案。第十三章附则第四十条外聘讲师的授课费用，按市场价格由公司总经理审批。第四十一条各部室及机关组织开展培训要严格贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，严格执行培训工作纪律，严禁到风景名胜区及高档酒店举办培训班。第四十二条对员工进行年度考核、职务、薪资调整时应参考培训人员的考核情况。第四十三条其他办法与本办法内容冲突的，以本办法为准，本办法由分公司人力资源部负责解释。第四十四条本
12、办法自下发之日开始生效。20年度员工教育培训需求计划表填报部门：年月日培训班名称培训对象培训目的培训内容师资建议培训方式考核方式（考试、撰写心得材料、交流发言等）培训时间月份，天培训地点培训人数培训预算（万元）部门意见主管领导意见（签字）（盖章）（签字）填表人:20年度员工教育培训计划审批表序号主办部门培训内容参加人数培训时间培训地点预算费用协办单位备注人力资源部意见主管领导审核总经理审批-10-XX集团西北分公司员工教育培训实施计划表部门：年_月_日培训科目内容培训对象参加人数举办日期地点讲师授课方式授课费其他费用小计备注年月B时附注：临时性培训计划须办理以下审批程序部门负责人主管领导审批人
13、力资源部意见总经理审批-11-培训签到表培训时间培训地点讲师培训主题参加人员名单序号姓名所属部室/项目部序号姓名所属部室/项目部1142153164175186197208219221023112412251326XX集团西北分公司员工教育培训考试成绩单主力卜部门：培训课程：考试日期：编号姓名分数编号姓名分数主办部门负责人:XX集团西北分公司员工培训总结表部门：年月日课程名称项目举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用项目预算金额（元）实际金额（元）异常说明讲师费教材费其他合计培训小结部门负责人：XX集团西北分公司员工教育培训讲师费用申请表培训科目名称：年月日姓名职务讲授科目授课次数金额（元）备注
