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1、公司在建项目策划过程执行专项考核实施细则第一章总则第一条目的集团公司制订了“高质量发展铸就全产业链顶级服务商”发展战略，为了快速提升履约的管控力度，符合集团公司高质量发展要求，实现“最优、亮点、满意”的履约管控目标，强化两级公司机关监督、检查和服务管理职能，促进项目策划管理目标落地和各项管理制度要求的落实，通过激励机制推动履约管理工作，特制定本策划过程执行专项考核实施细则。第二条管理层级本专项考核实施细则属于公司管理制度第三层级，适用于全公司。第三条适用范围本实施细则适用于集团公司当年期在建（开工3个月后至五方责任主体竣工验收完成）的总承包管理项目（缓建项目、应急项目、结算期项目、专业分包和内
2、部分包项目除外）。第二章管理职责第四条考核机构设置两级公司成立策划过程执行专项考核小组。组长：分管履约的副总经理副组长：项目管理部负责人组员：科技管理部、安全监督管理部、质量环保管理部、经营预算部、财务管理部、人力资源部部门负责人第五条专项考核小组主要职责1 .制定系统策划过程执行专项考核标准，详见附件1；2 .制定策划过程执行专项考核方案，确定检查小组成员；3 .每季度对符合考核条件项目开展考核并排名公示；4 .对考核按奖罚原则奖罚；5 .每季度对考核典型项目开展讲评、交流。第三章考核依据第六条考核依据L按授权经公司审批完成项目策划。6 .系统管理部门制订在建项目策划执行专项考核评分标准表。
3、第四章考核组织第七条二级公司每季度对所管理在建总承包管理项目开展考核，集团公司作为考核成员监督考核。第八条集团考核组成员只参与集团公司关注的项目以及中冶重点管控项目的考核。第九条各二级公司将考核结果经公司履约经理、总经理签字认可的考核结果报集团项目管理部汇总。第十条集团项目管理部在当年4、7、10月和次年1月将考核排名分别在公司网站OA平台公示，并将考核结果交人力资源部核发考核工资部分。第十一条集团项目管理部每季度召开专题会、履约会等形式对考核典型项目开展讲评、交流。第五章考核对象及奖罚标准第十二条考核对象总承包管理项目班子成员。第十三条考核奖罚标准LA二考核薪酬基数二(岗位工资+项目规模工资
4、X60%)/月2 .奖罚设置：B为项目管理部、科技管理部、安全监督管理部、质量环保管理部、经营预算部、财务管理部各系统考核扣分数的总和。C二实际核发季度考核薪酬B10分:C=A3(1+10%)20B10分：C=A3125B20分：C=AX3(1-10%)30NB25分：C=A3(1-20%)B30分：C=A3(1-30%)考核综合扣分大于30分的项目，出现不可逆转风险事项的，除经济处罚外，还同时实施行政处罚、组织处理。3 .每季度前两个月考核薪酬基数A按正常发放，第3个月根据季度综合考核结果B核发季度考核薪酬Co4 .扣罚部分不再补发，视为间接费已发放。第六章考核否决机制第十四条一票否决条件1
5、 .出现生产安全死亡责任事故2 .出现质量主体较大责任事故出现以上一票否决条件的，实际核发考核薪酬直接按B30分档核发。第七章策划调整第十五条调整再策划的考核L项目履约过程因客观原因确需调整策划设定节点、目标的，需取得有效支撑依据，及时再策划并完成审批。再策划审批后，考核按再策划进行。3 .因再策划调整目标节点时间变化的，对应各系统控制节点原则上绝对时间不变，随节点变化时间顺延。4 .专项考核时出现应调未调的，按原策划考核。第八章附则第十六条本考核实施细则将政府信用信息评价扣分的处罚（成都市信用评价扣分）一并归结到本细则处罚条例中，不再单独对项目进行惩罚。第十七条本考核实施细则将代替原中国五冶集团有限公司项目策划管理办法（五冶集项管（2021）375号）中原附件4-项目策划执行检查标准及考核评分表以及中国五冶集团有限公司项目履约管理考核实施细则中的各系统考核评分表，不再单独做考核（二级公司系统考核和分包管理考核除外）。第十八条本考核实施细则从发布之日开始执行，由公司项目管理部负责解释，评分标准由相关职能部门负责解释。
