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1、公司全员绩效考核管理办法根据建安公司动态岗位绩效风险工资制实施办法规定，为进一步规范分公司员工绩效考核管理，调动员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得，特制订此办法。一、本办法与机电分公司动态岗位绩效风险工资制实施细则配套使用，适用于分公司所属各项目及机关各部门实行动态岗位绩效考核的全体员工（含聘任了相应专业技术职务的劳务派遣员工）。二、分公司所属各项目及机关成立绩效考核领导小组，小组成员由项目部班子成员、各部门部长及至少2名以上职工代表组成（机关各部室小组成员由部长、副部长及至少2名以上职工代表组成）。三、员工当月绩效工资与其所从事岗位的绩效系数、所属项目的绩效基数挂钩。四、项目（机关各
2、部室）绩效考核领导小组每月25日前召开员工绩效考核评比专题会议，根据机电分公司员工月度绩效考核表对实行绩效分配员工的工作能力、工作业绩、工作态度及学习能力等进行全面考核。在对员工进行绩效考评时，应体现公平、公正，承认差异、突出竞争的原则，不得搞平均主义。五、员工绩效考核结果应体现差异化，考评结果分为优秀、良好、一般、差。考核结果为优秀的员工约占参与考核员工的比例为20%,考核结果为良好的员工占参与考核员工的比例为50%,考核结果为一般的员工占参与考核员工的比例为20%-25%,在工作中表现特别差的员工占参与考核员工的比例为5%-10%o六、项目（机关各部室）绩效考核领导小组根据员工的考评结果，对照分公司给项目核定的绩效基数区间及分公司员工绩效系数适应区间表，以确定员工当月具体的绩效工资基数和系数，在当月记工表中填报并上报至分公司办公室审核备案。附件3机电分公司员工月绩效考核表名称：机电分公司项目部（加盖公章）考核时间:序号姓名岗位/职称工作能力工作业绩工作态度学习能力突出贡献考核结果绩效基数绩效系数备注123456789101112项目（机关部门）考核小组签名：
