关于#2机组168小时试运管理要求(定稿).docx

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1、关于#2机组168小时试运工作管理要求前言:为安全、可靠、顺利、高质量完成华润六枝电厂#2机组168小时试运,特对#2机组168小时试运工作做如下要求:一、安全方面:1、由电厂EHS部、监理、安徽电建二公司、蓝天环保、北科欧远等单位安全人员对#2机组试运区域,包括汽机房区域、集控室、锅炉、电除尘、脱硫、脱销等区域,隔离措施、平台栏杆、临边孔洞、脚手架进行一次全面检查,不留安全隐患。2、集控室进行封闭管理,集控室内部#1、#2机组区域隔开,#2机侧,发电部设置门岗,安排保卫人员24小时值班,所有人员凭集控室出入证进入。3、安徽电建二公司在汽机房O米层、6.9米层、13.7米层、设置安全保卫人员,

2、24小时值班。所有人员凭工作票进入,无票人员进入必须登记。4、电子设备间(包括DCS间)由技术部热控专业管理,需要进入电子设备间,找技术部热控专业值班人员带进去。5、综合部负责消防准备,要求消防人员、消防设施等处于待命状态。二、值班:1、值班安排:要求电厂技术部、EHS部、综合部(动火票签发人)、调试单位、监理、安徽电建二公司、蓝天环保、北科欧远,做好值班安排,编制值班表,安排人员24小时值班,值班表贴集控室和相应辅控室。2、值班人员:包括各单位管理人员、巡检人员、消缺人员等。3、值班地点:蓝天环保值班人员在电除尘辅控室侯班;北科欧远、电厂技术部、EHS部、综合部(动火票签发人)、调试人员、监

3、理、安徽电建二公司主要值班管理人员,在集控会议室侯班;安徽电建二公司其余值班人员在各自班组和调试办公室侯班。4、值班纪律:要求各单位严格遵守值班纪律,随时待命,随叫随到,不得擅自离岗。交接班期间,接班人员应提前30分钟到岗,及时了解上一班情况,迅速进入工作状态。各单位负责人落实交接班情况,并不定时检查各自单位值班人员在岗情况。三、消缺管理:1、缺陷流程:安徽电建二公司、蓝天环保、北科欧远和电厂巡视巡检人员、调试单位发现缺陷后,第一时间汇报到各单位值班主管,填写缺陷单或其他纸质记录纸上,以图片形式发到调试群,以便施工单位及时了解缺陷并做消缺安排。重要缺陷还必须写在集控室白板上。监理做好缺陷统计。

4、2、消缺要求:2.1、 168期间需要消缺的项目,必须通报指挥部,取得指挥部同意后实施。2.2、 重要缺陷和可能会扩展导致机组停机的缺陷,发现后必须安排立即处理,不得耽误。2.3、 一般缺陷,如滴、跑、漏等,原则上不处理,但施工单位必须做好缺陷跟踪和巡查,如有扩大及时汇报,同时做好安全防护措施。2.4、 要求电厂准备常用的、易损的备品备件。做好紧急备件的采购准备,不得影响消缺。需要厂家技术指导和支持的缺陷,由技术部及时联络各厂家。2.5、 已有缺陷,要求安徽电建二公司、蓝天环保、北科欧远,在进入168小时试运前完成,力争“0缺陷”进入168。四、厂代安排:2.6、 三大主机、磨煤机、空预器、电除尘等重要设备厂家厂代,在168试运期间必须在现场,随时处理异常问题。2.7、 MS厂家和蓝天环保磨机厂家,在168试运期间必须在现场。2.8、 设备厂代,电厂技术部根据设备运行状况做出安排。五、物料管理:1、要求发电部做好168小时试运物质准备,168期间,发电部每天对煤、水、石灰石、尿素的进耗存量进行通报。华润六枝电厂#2机组试运指挥部

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